企業(yè)必須學(xué)會(huì)從零開始，對(duì)環(huán)境、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自己公司等各個(gè)要素做出審視。在這個(gè)過程中，主要的阻礙就是自己公司的體制。
《麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略》
如果一直沿用過去的看法來看問題，用過去的做法來采取行動(dòng)，肯定是無法迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新視野的。未來，一個(gè)公司的主要資產(chǎn)過去的成功經(jīng)驗(yàn)，也將成為它未來戰(zhàn)略的主要阻礙。
本書以變革戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)、流通和人才為中心展開解說，又從計(jì)劃制定執(zhí)行體制的組織化方面，針對(duì)組織的變革方法論做了介紹，同時(shí)，還對(duì)進(jìn)行變革的組織體制阻礙變革的組織和人人事評(píng)價(jià)人才開發(fā)等廣泛范圍上的管理論做了分析。
時(shí)至今日，這種思考方法仍然效果明顯，如果你的新事業(yè)遇到了瓶頸，那么本書正是你所需要的。
★以大前研一為中心的麥肯錫管理顧問們，以從零開始的視角對(duì)變革的方法論進(jìn)行了解說。
★企業(yè)必須學(xué)會(huì)從零開始，對(duì)環(huán)境、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自己公司等各個(gè)要素做出審視。在這個(gè)過程中，主要的阻礙就是自己公司的體制。
★在日新月異的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，想僅僅維持現(xiàn)狀是無法生存下去的，在這種狀況下，企業(yè)經(jīng)營者們面對(duì)既存的框架，又該如何取舍呢？
面對(duì)新的商業(yè)領(lǐng)域時(shí)，又要如何去開拓呢？
本書所解決的正是這一方面的問題。
《麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略》發(fā)行寄語
這本《麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略》是麥肯錫經(jīng)營戰(zhàn)略系列叢書中的第四部。此前，《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》《麥肯錫成熟期成長戰(zhàn)略》《麥肯錫成熟期差異化戰(zhàn)略》三部書已經(jīng)陸續(xù)出版發(fā)行。那么，大前研一先生究竟出于什么意圖撰寫了本系列叢書？到底該從什么樣的視點(diǎn)出發(fā)才能對(duì)本書進(jìn)行正確解讀？針對(duì)這些問題，請(qǐng)?jiān)试S我們?cè)诖嗽僬f明一次。
另外，本書第一章解讀世界變化的潮流五次革命的現(xiàn)狀和第四章企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)流通革新暗黑大陸的黎明做了重新撰寫和編輯。所謂五次革命是指：技術(shù)革命、生產(chǎn)革命、業(yè)務(wù)革命、流通革命和全球化革命，這些對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營來講都是十分重要的要素。信息通信技術(shù)（Information Communication Technology）與上述的幾次革命、革新都有相當(dāng)大的關(guān)聯(lián)。有鑒于此，針對(duì)此次關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略中的 ICT 之重要性，對(duì)大前先生進(jìn)行了采訪。
good.book 編輯部
大前研一
日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。
曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長，美國加州大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學(xué)客座教授，大膽地提出了無國界經(jīng)濟(jì)學(xué)和地域國家論的觀點(diǎn)。著有《思考的技術(shù)》《專業(yè)主義》《M型社會(huì)》《低智商社會(huì)》《OFF學(xué)》《企業(yè)參謀》等多部具有深遠(yuǎn)影響的經(jīng)典作品。
001 第一章 解讀世界變化的潮流五次革命的現(xiàn)狀
一、企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵所產(chǎn)生的變化 / 003
二、技術(shù)革命 / 015
三、生產(chǎn)革命 / 028
四、業(yè)務(wù)革命 / 035
五、流通革命 / 044
六、全球化革命 / 049
059 第二章 應(yīng)對(duì)五次革命的方向需要日本企業(yè)直接面對(duì)的問題
一、變革的不連續(xù)性 / 061
二、變革的同時(shí)進(jìn)行性 / 066
三、進(jìn)入全新的領(lǐng)域 / 068
四、應(yīng)對(duì)變革的需要 / 074
089 第三章 變革期的產(chǎn)品開發(fā)及市場(chǎng)導(dǎo)入方法如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期縮短的趨勢(shì)
一、重新審視技術(shù)進(jìn)步這一變革最主要的原因 / 091
二、競(jìng)爭(zhēng)的新機(jī)制 / 102
三、應(yīng)對(duì)變革所需的經(jīng)營資質(zhì) / 123
四、具體的應(yīng)對(duì)方法 / 130
146 第四章 企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)流通革新暗黑大陸的黎明
一、流通革新為什么會(huì)興起 / 149
二、應(yīng)對(duì)流通革新的必備條件 / 166
三、案例：大和運(yùn)輸公司的宅急便服務(wù) / 171
185 第五章 建設(shè)具備應(yīng)對(duì)變革能力的組織有必要從零開始重新調(diào)整
一、確立更加明確的變革意圖 / 187
二、確認(rèn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變 / 191
三、從零開始重新審視公司運(yùn)營體制 / 201
四、個(gè)人能力的再開發(fā) / 212
五、強(qiáng)調(diào)改變企業(yè)和外部之間的窗口 / 226
六、重視能完善企業(yè)機(jī)制的軟件 / 230
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