一個國家技術進步路徑的形成從根本上來說取決于微觀主體的行為,并構成決定以濟增長模式的關鍵性因素。本書以企業(yè)技術進步的戰(zhàn)略性選擇為核心,詳細分析了影響企業(yè)技術進步方式和方向的微觀機制,以及知識產(chǎn)權制度設計的基本并在此基礎上結合我國現(xiàn)實,探討了要素市場發(fā)展滯后背景下,我國技術進步方向選擇的偏差及其對經(jīng)濟增長和收入分配的影響

《管理者終身學習：大數(shù)投資》從投資與實體經(jīng)濟整體及其增長的關聯(lián)找到了投資整體上市公司的邏輯。如何通過概率抽樣選擇組合配置中的企業(yè)？如何根據(jù)合理估值標準確定所投資企業(yè)的價格基準？如何通過投資策略和交易法則優(yōu)化投資收益？《管理者終身學習：大數(shù)投資》均給出具體答案。大數(shù)投資是作者17年投資實踐和理論研究所得，既為初涉投資上市

本書抓住技術創(chuàng)新的知識本質，以知識的類生物成長規(guī)律為依據(jù)，以智力資本、吸收能力和創(chuàng)新文化為前因變量，探索如何有效提升企業(yè)的技術創(chuàng)新績效，并以技術后發(fā)企業(yè)為具體研究對象探討如何實施技術追趕戰(zhàn)略。

《企業(yè)內部控制》以代理理論、組織行為理論、戰(zhàn)略管理理論等為指導，研究企業(yè)內部控制的建設，既有系統(tǒng)的理論分析，又有對我國企業(yè)內部控制規(guī)范的翔實解讀。全書共十章，前四章討論內部控制基本理論和我國內部控制標準體系，第五章至第八章討論企業(yè)內部控制建設問題，第九章討論企業(yè)內部控制自我評價問題，第十章討論內部控制外部審計問題。 《

《卓越企業(yè)的創(chuàng)新歷程》為“北京大學三井創(chuàng)新論壇”系列叢書的第一卷，內容包括對中外企業(yè)管理層面的創(chuàng)新管理的熱點問題，如民營企業(yè)與自主創(chuàng)新、領導力與創(chuàng)新、危機下的困境和金融業(yè)的前景等進行的深入剖析。洞察經(jīng)濟，剖析案例，革新管理，把握創(chuàng)新趨勢。

《控制權轉移與利益流動：基于中國上市公司的理論與實證研究》立足于中國資本市場，圍繞控制權轉移溢價及其影響因素、控制權轉移的微觀市場反應、控制權轉移的財富效應及其影響因素，以及基于控制權的內部資本市場有效性等方面展開研究，全面深入地研究原控股方、新控股方等多個主體的利益流動狀況及手段，通過分析控制權轉移中及轉移后新控股方

中國經(jīng)濟社會的轉型發(fā)展逐漸走入了關鍵時期，一方面，中國的市場化、工業(yè)化、城市化和全球化方興未艾；另一方面，中國粗放的經(jīng)濟增長方式亟待改變，經(jīng)濟結構調整和優(yōu)化迫在眉睫。在這個重要的歷史時期，作為推動中國經(jīng)濟發(fā)展、制度變革和社會進步的重要力量，企業(yè)家戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略決策能力的提升，對于中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)基業(yè)長青有著重要的

本書包括人力資源戰(zhàn)略、組織設計、人員招聘錄用、績效考核與管理、薪酬制度、員工培訓、勞動關系等企業(yè)人力資源管理的主要內容。書中引用了大量國內企業(yè)的成功案例，將理論講解、案例分析、應用設計相結合。

《財務管理習題集》是由竺素娥等主編、科學出版社出版的《財務管理》教材的配套用書。編寫《財務管理習題集》的目的在于總結與鞏固財務管理課程知識，提高學生分析問題與解決問題的能力。全書根據(jù)《財務管理》教材內容分十四章按順序編寫，各章內容包括練習題、練習題參考答案、案例分析及案例分析提示，各章習題的計算方法與口徑均與教材一致。

針對監(jiān)事會制度在近年來頻發(fā)的公司治理事件中表現(xiàn)不佳的現(xiàn)實，以及理論界對監(jiān)事會制度“取消說”和“加強說”的爭論，《監(jiān)事會治理的有效性研究》基于歷史事實、歷史經(jīng)驗以及中國上市公司的實踐證據(jù)，以制度演進過程中的路徑依賴、制度互補與戰(zhàn)略認同性為問題著眼點，以實證研究、案例研究等方法為手段，依據(jù)國內外對相關問題的研究，探討了中國

同淑榮編著的《質量管理學》為《普通高等院校工業(yè)工程系列規(guī)劃教材》之一。全書結構合理、系統(tǒng)完整，共9章，分為四篇：第一篇為質量管理概論，主要介紹了質量和質量管理的發(fā)展歷程、基本概念和理論；第二篇為質量管理體系，在介紹質量管理體系的基礎上，進一步闡述了IS09000系列質量管理國際標準；第三篇為統(tǒng)計質量控制，主要包括統(tǒng)計質

《團隊管理》從八個方面全面論述了團隊建設與管理的內容，分別是團隊建設、團隊溝通、團隊沖突、團隊激勵、團隊績效、團隊領導、團隊文化、團隊學習，提出了我國團隊建設與管理體系的建設構想。《團隊管理》內容深入淺出，做到了取材新穎、講述生動、語言流暢、材料豐富、切實有用，使讀者從概念到技能、從理論到實踐都有所收獲。《團隊管理》可

本書以客戶服務技巧為核心，從客戶管理的基礎知識到現(xiàn)代客戶關系管理系統(tǒng)，對客戶管理的理論、方法與技能做了全面分析與探討，有助于提高企業(yè)及客戶服務人員的管理水平。本書內容豐富、通俗易懂，而且引用了大量真實、生動的案例，做到了理論與實踐、知識與技術、現(xiàn)代與未來的有機結合，便于讀者學習與借鑒。本書適合企業(yè)管理、工商管理和行政管

本教材主要講述ERP原理、ERP實施方法與評價、ERP軟件使用、ERP實驗數(shù)據(jù)。其中ERP原理主要講述財務管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理。ERP實施方法與評價主要講述ERP實施應用評估和效益分析、ERP系統(tǒng)的實施與管理、ERP軟件使用主要介紹用友U8產(chǎn)品的各模塊功能及操作方法。ERP實驗數(shù)據(jù)主要介紹實驗的總體設計、各實驗的

創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)者知識結構中必備的組成部分。《創(chuàng)業(yè)管理》針對高等院校的大學生及其他人員的創(chuàng)業(yè)活動需要，比較全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)管理的基本理論和方法，具有較強的實用性和操作性�！秳�(chuàng)業(yè)管理》內容包括導論、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價、商業(yè)模式的開發(fā)與選擇、商業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)融資、新企業(yè)設立、初創(chuàng)企業(yè)管理、初創(chuàng)企

本書系統(tǒng)地敘述了企業(yè)倫理學的內容構成，主要包括國內外企業(yè)倫理學的構成及其形成發(fā)展過程，著重敘述了我國企業(yè)倫理學的特點，尤其是我國古代、近代企業(yè)倫理思想及其實踐的典型案例。在每一章的后面都附有相應的典型案例討論。本書可作為管理學、工商管理、經(jīng)濟學及公共管理等專業(yè)本科生、研究生學習企業(yè)管理的教科書，對于從事相關工作的社會人

研發(fā)外包是開放式創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)整合外部技術資源、降低研發(fā)成本、提高創(chuàng)新績效的一種新型研發(fā)模式�！堆邪l(fā)外包：模式、機理及動態(tài)演化》一書首先從戰(zhàn)略角度劃分效率型和創(chuàng)新型兩種研發(fā)外包模式，引入外包強度指標，論證了這兩種模式與企業(yè)創(chuàng)新績效的關心；然后《研發(fā)外包：模式、機理及動態(tài)演化》一書從資源、關系和知識三個維度解構研發(fā)外包

課程涉及現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理所需的基本思想、原理、方法和工具。課程內容包括：綜合計劃、庫存分析與控制、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃、車間作業(yè)計劃、車間現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)等。通過學習，使學生掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理的基本思想和方法論，其目的和任務是使學生：熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作概況，樹立生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化控制意識；具

《企業(yè)文化實踐：從理念到行為習慣的操作工具》主要講述了企業(yè)文化的基本概念，企業(yè)文化的特性，企業(yè)文化的載體以及企業(yè)文化的培育和積淀等內容�！镀髽I(yè)文化實踐：從理念到行為習慣的操作工具》要對企業(yè)家們、企業(yè)的老板們、廣大的職業(yè)經(jīng)理人大聲疾呼：必須真正重視企業(yè)文化培育，下大力氣確立企業(yè)文化體系。

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