欲從事會(huì)計(jì)崗位的人員學(xué)什么呢？作為新手，必須要學(xué)：?從事會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)知識(shí)。?會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程及各個(gè)環(huán)節(jié)的操作步驟、技巧、方法。《小企業(yè)會(huì)計(jì)從入門(mén)到精通》一書(shū)就是為新手學(xué)習(xí)提供的一個(gè)途徑，為欲從事會(huì)計(jì)崗位的人員學(xué)習(xí)的一本好書(shū)，本書(shū)的內(nèi)容包括：小企業(yè)會(huì)計(jì)建賬，小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)核算、非流動(dòng)資產(chǎn)核算、負(fù)債和所有者權(quán)益核算、費(fèi)

沒(méi)有回款的銷(xiāo)售等于零，而催收欠款是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的業(yè)務(wù)，不僅要有堅(jiān)韌不拔的毅力，更要具備討債的素質(zhì)和能力，掌握的討債技巧。《銷(xiāo)售賬款催收92招》從銷(xiāo)售人員的角度出發(fā)，針對(duì)催款過(guò)程中遇到的各種難題，全面闡述了討債人應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，如賬款催收前的準(zhǔn)備工作，討債的方法，如何與債務(wù)老賴(lài)溝通，如何應(yīng)對(duì)破產(chǎn)客戶(hù)，如何避免呆賬、死

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展，是當(dāng)前我國(guó)大量高能耗、高污染企業(yè)亟待解決的問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)生態(tài)化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過(guò)重建新的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò)程。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展，是當(dāng)前我國(guó)大量高能耗、高污染企業(yè)亟待解決的問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)生態(tài)化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過(guò)重建新的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò)程。

現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所有人的現(xiàn)場(chǎng)，客戶(hù)是企業(yè)所有人的客戶(hù)，“現(xiàn)場(chǎng)感”就是始終充滿(mǎn)激情為一線(xiàn)服務(wù)、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的精神狀態(tài)。 本書(shū)從生產(chǎn)一線(xiàn)的角度來(lái)闡述現(xiàn)場(chǎng)管理的理論和方法，在介紹現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念和原則后，結(jié)合燕山石化的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和案例，詳細(xì)介紹了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的三大基本方法，包括5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和可視化管

內(nèi)容簡(jiǎn)介 孔子儒家思想的核心是一個(gè)“仁”字。在這樣一個(gè)瘋狂追求增長(zhǎng)的時(shí)代，學(xué)習(xí)儒家思想使我們得以反思商業(yè)的本質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)回歸到為消費(fèi)者、為社會(huì)真正創(chuàng)造價(jià)值上來(lái)。儒家思想成為許多企業(yè)家修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力、做出企業(yè)決策的原則和信條。而在利潤(rùn)面前堅(jiān)持有所為有所不為，恰恰是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根基。 書(shū)中

按制度辦事、靠制度管人是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的保證。《新版公司實(shí)用管理制度大全》融合了一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，充分考慮企業(yè)管理的方方面面，分別從企業(yè)組織管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、人力資源管理、行政辦公管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及后勤保障管理等方面做了系統(tǒng)、科學(xué)地分類(lèi)和梳理

《市場(chǎng)策劃·品牌建設(shè)·銷(xiāo)售模式實(shí)用工具大全》一書(shū)，從市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品策劃、促銷(xiāo)策劃、品牌管理體系建立、廣告宣傳推廣、銷(xiāo)售渠道管理、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)過(guò)程控制9個(gè)方面對(duì)常用的管理工具進(jìn)行了詳解。每章以“要點(diǎn)+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需技巧，使整個(gè)管理知

本書(shū)在分析和總結(jié)以往創(chuàng)新概念，創(chuàng)新原理基礎(chǔ)上，對(duì)目前國(guó)內(nèi)與國(guó)外成熟的創(chuàng)新管理方法進(jìn)行了全面的總結(jié)和歸納。進(jìn)而針對(duì)如何進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程的管理，進(jìn)行了全面的分析和研究，提出了完整的創(chuàng)新過(guò)程管理流程。

《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)》共分10章，第1章全面分析當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，指出現(xiàn)在的中國(guó)就是全民創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)代；第2章引入互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)概念，并逐漸深入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主題上來(lái)；第3～7章是本書(shū)主體的全面展開(kāi)，外到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面，內(nèi)到互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了講解，盡量做到面面俱到，并結(jié)合實(shí)例幫助讀者理解。從第8～10

自2000年中國(guó)政府明確提出實(shí)施企業(yè)走出去戰(zhàn)略以來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資合作迅速發(fā)展。而企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)之路既受政治、經(jīng)濟(jì)、文化等國(guó)際環(huán)境影響，也跟企業(yè)本身的戰(zhàn)略傳播水平有關(guān)。本書(shū)將戰(zhàn)略傳播概念引入企業(yè)組織層面，重新界定企業(yè)戰(zhàn)略傳播的內(nèi)涵和特征，將企業(yè)在海外的投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境作為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略傳播的重要變量，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略傳播環(huán)境分

本書(shū)以全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的微觀(guān)研究為立足點(diǎn)，采用理論分析與案例研究相結(jié)合的研究方法，梳理全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的研究脈絡(luò)和微觀(guān)理論基礎(chǔ)，提出全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)微觀(guān)研究的分析框架，并以西門(mén)子和華為公司為例進(jìn)行了案例研究，折射了德國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)體系中的地位和演進(jìn)方向，并分析了后危機(jī)時(shí)代全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)中國(guó)制造業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型和

本書(shū)結(jié)合世界著名品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，分析了設(shè)計(jì)在品牌命名、品牌標(biāo)志、品牌形象、產(chǎn)品、品牌文化、品牌個(gè)性、品牌傳播（包裝、廣告、展示、門(mén)店、網(wǎng)站）、服務(wù)和體驗(yàn)等多個(gè)方面對(duì)品牌建設(shè)、發(fā)展和創(chuàng)新所發(fā)揮的獨(dú)特作用，并介紹了設(shè)計(jì)思維和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的方法。本書(shū)寫(xiě)作的目的之一在于向我國(guó)廣大企業(yè)界、商業(yè)界朋友介紹如何用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行創(chuàng)新性思考，

《財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)用工具大全》一書(shū)，從投資管理、籌資管理、預(yù)算管理、往來(lái)賬款管理具、資產(chǎn)管理、成本控制、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算管理財(cái)務(wù)內(nèi)審管理、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制10個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理中常用的管理工具進(jìn)行了解析。 每章以“要點(diǎn)+流程+制度+表格”的形式，深入解析企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需技巧，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系一目了然

《行政辦公與總務(wù)后勤實(shí)用工具大全》一書(shū)，從文書(shū)檔案管理工具、辦公設(shè)備用品管理工具、會(huì)務(wù)管理工具、印信管理工具、行政事務(wù)管理工具、企業(yè)文化建設(shè)管理工具、員工關(guān)系管理工具、保密管理工具、企業(yè)內(nèi)部安全管理工具、職業(yè)健康管理工具、車(chē)輛管理工具、衛(wèi)生環(huán)境管理工具13個(gè)方面對(duì)行政辦公與總務(wù)后勤常用的管理工具進(jìn)行了詳解。每章以“要點(diǎn)

十八屆三中全會(huì)提出健全多層次資本市場(chǎng)的要求以來(lái)，各方利益相關(guān)者對(duì)上市公司提出更高要求。尤其是股票發(fā)行注冊(cè)制的改革，進(jìn)一步強(qiáng)化了信息主體的披露責(zé)任，以及投資者關(guān)系管理的實(shí)施水平。為此，本書(shū)以投資者關(guān)系管理活動(dòng)為主體，圍繞以下3個(gè)方面展開(kāi)闡述：（1）投資者關(guān)系管理是否能夠利于公司資本市場(chǎng)形象的樹(shù)立。（2）投資者關(guān)系管理能夠

其中，第一章、第二章和第三章共同解讀《六韜》之第一韜即"文韜"。之所以為此一韜設(shè)計(jì)三章的內(nèi)容原因就在于這一韜是《六韜》一書(shū)的重點(diǎn)，它的十二節(jié)安排所涉及的多數(shù)為戰(zhàn)略層面的考慮，具體談到了天下觀(guān)、人才觀(guān)、志向觀(guān)、利益觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、學(xué)習(xí)觀(guān)、溝通觀(guān)、禍福觀(guān)、領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)、團(tuán)結(jié)觀(guān)、創(chuàng)造觀(guān)、上下級(jí)關(guān)系的處理、愛(ài)恕之道、君主修身、人才選擇的

本書(shū)以資本市場(chǎng)為背景，以公司資本運(yùn)動(dòng)為主線(xiàn)，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例闡述公司財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，包括導(dǎo)論、籌資管理、投資管理、成本管理、收益分配管理，同時(shí)闡述公司資本運(yùn)作的基本方法，如公司并購(gòu)、失敗與重整等內(nèi)容。

中國(guó)已經(jīng)迎來(lái)了傳統(tǒng)中小企業(yè)布局電子商務(wù)的高峰期。傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)對(duì)其未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。品牌商、制造商以及零售商紛紛搭建網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道，通過(guò)自建B2C平臺(tái)、并購(gòu)、合資、在第三方平臺(tái)上建旗艦店等形式開(kāi)展電子商務(wù)，并且發(fā)展迅猛，希望能夠搶占未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)。如果傳統(tǒng)企業(yè)想要直接開(kāi)展B2C業(yè)務(wù)，不僅資金投入巨大

本書(shū)以創(chuàng)新發(fā)展理論為主線(xiàn)，遵循"典型經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)與借鑒--創(chuàng)新發(fā)展效應(yīng)評(píng)判--創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵影響因素剖析--機(jī)制構(gòu)建--政策建議"的研究思路，采用空間計(jì)量、改進(jìn)錫爾熵、基尼系數(shù)及DEA-Malmquist等研究方法，對(duì)我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及促進(jìn)機(jī)制進(jìn)行了研究。構(gòu)建了促進(jìn)我國(guó)技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力提升和創(chuàng)新效率改進(jìn)機(jī)制。

本著作基于廣東企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的三方（資方、勞動(dòng)者、政府）五主體（資方及其雇主組織、勞動(dòng)者及工會(huì)、政府）關(guān)系，采用了博弈理論、結(jié)構(gòu)化理論、沖突管理理論和制度理論，通過(guò)歷史文獻(xiàn)研究和實(shí)地調(diào)研方法，根據(jù)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的階段特點(diǎn)以及勞動(dòng)關(guān)系制度的發(fā)展變遷，將1978-2014的三十七年轉(zhuǎn)型過(guò)程劃分成三個(gè)階段，重點(diǎn)分析不同發(fā)展階