本書(shū)內(nèi)容包括：高等梯隊(duì)研究的理論基礎(chǔ)；董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)截面互動(dòng)的影響機(jī)制；高層梯隊(duì)隱形特征的內(nèi)部動(dòng)態(tài)過(guò)程的影響機(jī)制；高層梯隊(duì)聯(lián)合特征——斷層的影響機(jī)制；高層梯隊(duì)沖突中團(tuán)隊(duì)自反性的影響機(jī)制。

本書(shū)內(nèi)容包括：企業(yè)理論概述；工廠產(chǎn)生的歷史——認(rèn)知視角；企業(yè)索取權(quán)的結(jié)構(gòu)與價(jià)值特征；索取權(quán)和控制權(quán)分配——認(rèn)知視角；資本結(jié)構(gòu)的功能及其決定因素；資本要素配置過(guò)程與金融機(jī)構(gòu)的演化等。

本書(shū)內(nèi)容包括：生產(chǎn)運(yùn)作管理基礎(chǔ)；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)與改善；企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)等。

本書(shū)通過(guò)理論與案例結(jié)合的方式，總結(jié)了針對(duì)高新技術(shù)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作者從項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)、項(xiàng)目類型及合同分類等方面入手，全面介紹了從項(xiàng)目申請(qǐng)到項(xiàng)目規(guī)劃、再到項(xiàng)目運(yùn)行的全壽命周期的管理方法，深入分析了項(xiàng)目管理中涉及的領(lǐng)導(dǎo)模式、溝通交流、談判、索賠、培養(yǎng)及項(xiàng)目接管等問(wèn)題。

本書(shū)以深圳為例，綜合運(yùn)用地理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)等有關(guān)方法，按照合理的產(chǎn)業(yè)分類，就城市企業(yè)與產(chǎn)業(yè)空間分布及演進(jìn)規(guī)律進(jìn)行深入和系統(tǒng)的研究。

本書(shū)通過(guò)典型案例對(duì)比反向收購(gòu)整體上市的路徑特征,進(jìn)而從理論分析和數(shù)據(jù)檢驗(yàn)兩方面論證其帶來(lái)的各方面經(jīng)濟(jì)后果,包括對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)、公司治理、理財(cái)行為、盈余管理、分析師預(yù)測(cè)等的影響。在此基礎(chǔ)上,本書(shū)對(duì)監(jiān)管部門(mén)、上市公司、投資者提出有關(guān)政策建議。本書(shū)通過(guò)對(duì)整體上市路徑與經(jīng)濟(jì)后果的全面研究,豐富了傳統(tǒng)反向收購(gòu)與內(nèi)部資本市場(chǎng)的研究?jī)?nèi)容

為了有效地剖析危機(jī)管理，本書(shū)介紹了危機(jī)管理的積極作用、常見(jiàn)的危機(jī)類型以及危機(jī)管理方法，有針對(duì)性地提出了有關(guān)科學(xué)合理的危機(jī)管理的思維、方法和技術(shù)等方面的問(wèn)題，更好地找到了那些造成危機(jī)管理失誤的根源，為有效解決危機(jī)管理問(wèn)題提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者順利走出了危機(jī)困境。

本書(shū)以企業(yè)家行為作為分析的視角，圍繞“制度質(zhì)量—企業(yè)家才能配置—經(jīng)濟(jì)績(jī)效”這一邏輯進(jìn)行了理論研究和實(shí)證探討。在理論研究層面，從清晰界定企業(yè)家才能配置等概念入手，介紹和回顧了學(xué)界已有的彼此分離的兩種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的理論框架，在此基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建基于企業(yè)家才能配置視角的制度對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的理論分析框架。在實(shí)證研究層面，分別以中國(guó)

本書(shū)重點(diǎn)刻畫(huà)差序式領(lǐng)導(dǎo)的理想境界、文化邏輯及其組織影響歷程，并分析差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新、員工離職等方面的影響，這對(duì)于企業(yè)高層管理人員了解領(lǐng)導(dǎo)者和部屬之間的互動(dòng)歷程、全方位了解各方的認(rèn)知，從而選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)模式具有重要參考價(jià)值。

本書(shū)分為兩篇：第一篇研究行為供應(yīng)鏈博弈，主要內(nèi)容包括：考慮零售商過(guò)度自信、損失厭惡、參照依賴、公平關(guān)切、混合CVaR約束及電子商務(wù)環(huán)境下零售商過(guò)度自信或損失厭惡的供應(yīng)鏈模型等。第二篇研究供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理問(wèn)題，主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任及其風(fēng)險(xiǎn)分析、食品行業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任及其風(fēng)險(xiǎn)分析、案例分析等。

本書(shū)在總結(jié)以往質(zhì)量管理實(shí)踐及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量管理的實(shí)際工作出發(fā)，將質(zhì)量管理的相關(guān)理論、方法與工程實(shí)踐相結(jié)合，在論述質(zhì)量管理理論及方法的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量管理的典型方法、質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量成本管理、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、可靠性管理、安全性管理為主線，系統(tǒng)地介紹質(zhì)量管理的理論方法及其應(yīng)用

本書(shū)選擇了英國(guó)十家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)作為研究對(duì)象，它們分別是英國(guó)石油公司、樂(lè)購(gòu)、匯豐銀行控股公司、聯(lián)合利華、南蘇格蘭電力、森特理克集團(tuán)、力拓集團(tuán)、蘇格蘭皇家銀行集團(tuán)、金巴斯集團(tuán)和BAE系統(tǒng)公司。通過(guò)分類研究，全面地介紹和解讀了這些公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及

最近十余年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是商業(yè)舞臺(tái)的絕對(duì)主角。“平臺(tái)”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動(dòng)人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書(shū)圍繞平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型兩個(gè)主題，剖析了包括騰訊、樂(lè)視、萬(wàn)達(dá)、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。清晰地界定了平臺(tái)及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢(shì)能、生態(tài)系

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識(shí)、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價(jià)值觀層面的執(zhí)行文化。《執(zhí)行這樣抓就對(duì)了：世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細(xì)解讀了被

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識(shí)、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價(jià)值觀層面的執(zhí)行文化�！秷�(zhí)行這樣抓就對(duì)了：世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細(xì)解讀了被

本書(shū)以海峽兩岸家族企業(yè)的管理實(shí)踐為研究范本，借鑒民主參與管理的相關(guān)理論，提出“勞資關(guān)系情境改變模型”，以期構(gòu)建勞資雙贏的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑。全書(shū)分為三篇，*一篇主要交代“是什么”，即什么是“民主參與管理”；第二篇分析“為什么”，主要回答民主參與管理對(duì)共享價(jià)值等結(jié)果變量的作用機(jī)制；第三篇是對(duì)策與建議，回答“怎么做”的問(wèn)題。

本書(shū)研究了發(fā)審委社會(huì)資本對(duì)IPO資源分配的影響。本書(shū)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明，若企業(yè)過(guò)會(huì)時(shí)中介機(jī)構(gòu)擁有發(fā)審委社會(huì)資本，則能夠提高申請(qǐng)企業(yè)的上市成功率；區(qū)分企業(yè)性質(zhì)后發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)更需要中介機(jī)構(gòu)的發(fā)審委社會(huì)資本。區(qū)分中介機(jī)構(gòu)來(lái)看，則發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)審委社會(huì)資本能夠顯著提高上市成功率，律師事務(wù)所則對(duì)上市成功率沒(méi)有顯著作用

本書(shū)作者曾經(jīng)是地產(chǎn)界的翹楚毛大慶，他創(chuàng)立優(yōu)客工場(chǎng)，就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關(guān)系中重新體會(huì)人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群，打造一個(gè)“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年，毛大慶考察了國(guó)外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間，把所學(xué)、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中，把對(duì)我國(guó)聯(lián)合辦公空

互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的公司治理！我國(guó)資本市場(chǎng)在不知不覺(jué)中進(jìn)入分散股權(quán)時(shí)代。萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)和南玻A董事會(huì)被“血洗”等事件的發(fā)生使我國(guó)投資者意識(shí)到，傳說(shuō)中的“門(mén)外野蠻人”已近在咫尺。一時(shí)之間，從股東到高管，甚至監(jiān)管當(dāng)局陷入公司治理對(duì)策缺失的恐慌之中。那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)分散股權(quán)時(shí)代的公司治理問(wèn)題。通過(guò)基于對(duì)一個(gè)個(gè)既相互獨(dú)立又內(nèi)在

無(wú)形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過(guò)有形資產(chǎn)。在國(guó)際貿(mào)易中，無(wú)形資產(chǎn)的跨國(guó)貿(mào)易與轉(zhuǎn)讓正以驚人的速度崛起；與此同時(shí)，針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的稅收大案開(kāi)始不斷顯現(xiàn)，案值金額之高，令人觸目驚心。當(dāng)今稅收合作背景下，針對(duì)跨國(guó)公司的全球隱形利潤(rùn)多以無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓定價(jià)的方式進(jìn)行追繳。無(wú)形資產(chǎn)的復(fù)雜性使得對(duì)其內(nèi)涵、外延難以存在全球一致的定義。各國(guó)在