執(zhí)行這樣抓就對(duì)了:世界500強(qiáng)正能量管理筆記
現(xiàn)代企業(yè)的成功,20%靠戰(zhàn)略,20%是靠環(huán)境等其他因素,另外 60%則依賴(lài)于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力?v觀(guān)那些包括世界 500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè),它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識(shí)、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價(jià)值觀(guān)層面的執(zhí)行文化。
《執(zhí)行這樣抓就對(duì)了:世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起,詳細(xì)解讀了被世界 500強(qiáng)企業(yè)奉為圭臬的執(zhí)行準(zhǔn)則、執(zhí)行方法,書(shū)中有案例、有實(shí)操步驟、有細(xì)節(jié),具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義和理論研究參考價(jià)值。
一張地圖,無(wú)論多么詳盡,比例多么精確,它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步。一個(gè)國(guó)家的法律,不論多么公正,永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生。任何寶典,即使我手中的羊皮卷,永遠(yuǎn)不可能創(chuàng)造財(cái)富。只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、夢(mèng)想、計(jì)劃、目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)意義。行動(dòng)像食物和水一樣,能滋潤(rùn)我,使我成功。
我現(xiàn)在就付諸行動(dòng)。
這段話(huà)出自?shī)W格·曼迪諾的《世界上最偉大的推銷(xiāo)員》。
對(duì)企業(yè)而言沒(méi)有執(zhí)行,一切都是空談,再美好的愿景與決策都只是紙上談兵。沒(méi)有行動(dòng),沒(méi)有執(zhí)行力,任何偉大的目標(biāo)和計(jì)劃也都只是零。
只有行動(dòng),只有去執(zhí)行,才能得到積極的結(jié)果,才能達(dá)成組織和個(gè)人的目標(biāo),創(chuàng)造業(yè)績(jī)。brbr何謂執(zhí)行力呢?它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果、效益的一個(gè)關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。
在《執(zhí)行》一書(shū)中,西方管理大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭對(duì)執(zhí)行力的定義為:執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題,也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,更是一門(mén)學(xué)問(wèn),它必須充分融入一個(gè)企業(yè)的各個(gè)流程,滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。
執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量,是區(qū)別企業(yè)、管理者平庸與卓越的重要標(biāo)記。真正的執(zhí)行力就是把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng),把行動(dòng)變?yōu)榻Y(jié)果。我的理解是:執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力和生命力。
從企業(yè)組織層面來(lái)說(shuō),執(zhí)行力是一種文化,是企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。沒(méi)有執(zhí)行力,再多的資源也是浪費(fèi);沒(méi)有執(zhí)行力,再好的決策也只是一張畫(huà)出的餅,無(wú)法用來(lái)充饑。因此,執(zhí)行力不強(qiáng)往往會(huì)成為企業(yè)管理中無(wú)形的短板和軟肋,使得管理者的所有宏圖大略最終都流于形式與空談。就連比爾·蓋茨都曾坦言:微軟在未來(lái)十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
縱觀(guān)那些包括世界 500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè),它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意志及卓越的執(zhí)行能力。brbrIBM首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為:一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。 brbr全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司思科的全球副總裁林正剛也認(rèn)為,思科的成功不在于技術(shù),而在于執(zhí)行力。brbr在 20世紀(jì)末異軍突起的戴爾電腦公司,一個(gè)公認(rèn)的成功秘訣就是一流的執(zhí)行能力。戴爾公司總裁邁克爾·戴爾曾說(shuō)過(guò):一個(gè)企業(yè)的成功,就是每一個(gè)員工在每一個(gè)環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。
著名的通用電氣公司更是視執(zhí)行力為生命一般,該公司有一個(gè)口號(hào):一個(gè) GE,從上到下,從企業(yè)總部到子公司,都是一個(gè)理念、一個(gè)口號(hào),一個(gè)目標(biāo)。
一份科學(xué)的調(diào)查更是顯示:成功的企業(yè), 20%靠戰(zhàn)略, 60%靠企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力, 20%是靠環(huán)境等其他因素。
因?yàn),?zhàn)略出現(xiàn)失誤將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗,但反過(guò)來(lái),戰(zhàn)略的成功卻未必會(huì)保證企業(yè)能夠走向成功。因?yàn),成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上同時(shí)到位的。一個(gè)事實(shí)是,因在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的企業(yè)并不多,更多的企業(yè)是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下因執(zhí)行力的欠缺而在競(jìng)爭(zhēng)中落馬?梢(jiàn),戰(zhàn)略一定時(shí),執(zhí)行力的強(qiáng)弱到位與否,將會(huì)決定企業(yè)組織的成敗生死。
請(qǐng)記住,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,是對(duì)企業(yè)組織執(zhí)行力重要性的最好詮釋。執(zhí)行,是每一個(gè)企業(yè)組織在一年 365天里的一個(gè)最基本的常態(tài)。
姬劍晶
2016年 12月
姬劍晶,軒轅國(guó)際產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、軒轅國(guó)際領(lǐng)袖商學(xué)院創(chuàng)始人、軒轅國(guó)際愛(ài)心聯(lián)盟主席、世界華人冠軍俱樂(lè)部首席講師,F(xiàn)主要將世界500強(qiáng)高效執(zhí)行系統(tǒng)以課程的形式服務(wù)于中國(guó)本土企業(yè)。brbr 張成,香港軒轅國(guó)際產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首席講師、軒轅國(guó)際哈爾濱公司總經(jīng)理、軒轅國(guó)際產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首席講師、沈陽(yáng)長(zhǎng)春四平維美集團(tuán)培訓(xùn)顧問(wèn)、世界華人冠軍俱樂(lè)部金牌講師。brbr
第一章領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力
第一節(jié)知行合一,執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始 / 2
第二節(jié)做教練型管理者,教會(huì)員工去執(zhí)行 / 5
第三節(jié)從自身角度反思為何執(zhí)行乏力 / 10
第四節(jié)探尋執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因 / 13
第五節(jié)虛心學(xué)習(xí),保持專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) / 17
第二章弘揚(yáng)執(zhí)行文化:打造一個(gè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的組織
第一節(jié)從上到下的執(zhí)行文化 / 22
第二節(jié)共同的愿景 / 25
第三節(jié)用制度保障執(zhí)行力 / 29
第四節(jié)獲取有效信息,才能保障執(zhí)行 / 33
第五節(jié)有效決策是有效執(zhí)行的必要條件 / 37
第六節(jié)優(yōu)化流程才能確保執(zhí)行暢通無(wú)阻 / 42
第七節(jié)授權(quán)帶來(lái)的執(zhí)行力 / 48
第三章培養(yǎng)執(zhí)行型員工:發(fā)掘能把信送給加西亞的人
第一節(jié)管理,就是發(fā)動(dòng)員工去執(zhí)行 / 54
第二節(jié)優(yōu)秀執(zhí)行者的特質(zhì) / 57
第三節(jié)量才錄用,執(zhí)行起來(lái)才能無(wú)往不利 / 61
第四節(jié)做職業(yè)化員工,提升執(zhí)行力 / 67
第五節(jié)授人以漁,教會(huì)員工執(zhí)行的方法 / 71
第四章打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì):締造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的執(zhí)行隊(duì)伍
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的王道:一支優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的隊(duì)伍 / 78
第二節(jié)妥善定位團(tuán)隊(duì)成員的角色 / 84
第三節(jié)集體決策,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 / 90
第四節(jié)科學(xué)分配任務(wù),保障有力執(zhí)行 / 94
第五節(jié)協(xié)同作戰(zhàn):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的殺手锏 / 96
第六節(jié)化解阻礙團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的負(fù)能量 / 101
第五章計(jì)劃力:執(zhí)行到位的第一步
第一節(jié)做好工作規(guī)劃,有序執(zhí)行 / 106
第二節(jié)將愿景轉(zhuǎn)化為可供執(zhí)行的具體目標(biāo) / 110
第三節(jié)做計(jì)劃:先瞄準(zhǔn),再開(kāi)槍 / 114
第四節(jié)做好時(shí)間規(guī)劃,提升執(zhí)行效能 / 119
第五節(jié)將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化 / 122
第六章溝通力:高效溝通提升執(zhí)行力
第一節(jié)溝通到位才有執(zhí)行力 / 128
第二節(jié)推倒部門(mén)墻,全方位溝通 / 131
第三節(jié)進(jìn)行無(wú)阻礙溝通,達(dá)成執(zhí)行共識(shí) / 135
第四節(jié)讓頭腦風(fēng)暴激蕩出創(chuàng)新執(zhí)行的方法論 / 138
第五節(jié)鼓勵(lì)比批評(píng)更能激發(fā)員工的工作積極性 / 141
第六節(jié)高效開(kāi)會(huì)的藝術(shù) / 143
第七章極致思維:落實(shí)的關(guān)鍵在于到位
第一節(jié)零缺陷管理,零缺陷執(zhí)行 / 150
第二節(jié)執(zhí)行,向標(biāo)桿看齊 / 154
第三節(jié)成為執(zhí)行典范 / 159
第四節(jié)執(zhí)行的最高境界:把事情做到位 / 163
第八章結(jié)果思維:績(jī)效是衡量執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行力就是結(jié)果力 / 168
第二節(jié)執(zhí)行,過(guò)程與結(jié)果并不矛盾 / 172
第三節(jié)細(xì)節(jié)中的執(zhí)行力 / 176
第四節(jié)執(zhí)行,效率至上 / 181
第五節(jié)把控關(guān)鍵結(jié)果,給予流程自由 / 185
第九章沒(méi)有檢查,就沒(méi)有執(zhí)行力
第一節(jié)檢查出來(lái)的執(zhí)行力 / 192
第二節(jié)執(zhí)行中的復(fù)命制,加強(qiáng)信息反饋 / 196
第三節(jié)對(duì)執(zhí)行者適當(dāng)懷疑,適當(dāng)監(jiān)督 / 201
第四節(jié)防止執(zhí)行走樣 / 205
第五節(jié)構(gòu)建執(zhí)行中的危機(jī)預(yù)警機(jī)制 / 208
第十章讓員工自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行
第一節(jié)猴子管理法則:如何避免自己忙死、下屬閑死 / 214
第二節(jié)激勵(lì)員工玩命去執(zhí)行 / 217
第三節(jié)用危機(jī)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)驅(qū)力 / 222
第四節(jié)自我管理時(shí)代到來(lái) / 227