統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，超過(guò)50%以上的新創(chuàng)企業(yè)在幾年內(nèi)都將會(huì)倒閉。即使有些企業(yè)確實(shí)幸存下來(lái)了，可創(chuàng)業(yè)者卻沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。如何才能避免或減輕企業(yè)創(chuàng)建中的這些危險(xiǎn)和陷阱呢？本書將財(cái)務(wù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法應(yīng)用于迅速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)融資領(lǐng)域，幫助你深刻理解新創(chuàng)企業(yè)融資的價(jià)值，以便在企業(yè)融資時(shí)乃至日常運(yùn)營(yíng)中做出的決策。·本書建立

勞動(dòng)關(guān)系作為一種人們?cè)趯?shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程中結(jié)成的社會(huì)關(guān)系，是人類社會(huì)得以生存和發(fā)展的*基本的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)關(guān)系。近年來(lái)，交換關(guān)系被認(rèn)為是理解員工與組織、領(lǐng)導(dǎo)與成員之間關(guān)系的一個(gè)強(qiáng)有力的分析框架，是理解工作場(chǎng)所內(nèi)外員工行為的主要概念范式。本書立足于勞動(dòng)關(guān)系中的弱勢(shì)群體--員工，以個(gè)體感知為出發(fā)點(diǎn)，將多種研究方法整合運(yùn)用到公共

本書以典型單機(jī)重調(diào)度為背景,圍繞新到工件,研究如何修訂*初制訂的調(diào)度計(jì)劃,優(yōu)化調(diào)度目標(biāo),從而形成一個(gè)行之有效的重調(diào)度方案。首先綜述調(diào)度問(wèn)題的分類、復(fù)雜度和經(jīng)典單機(jī)調(diào)度問(wèn)題,進(jìn)而詳細(xì)地?cái)⑹雠c本書相關(guān)的單機(jī)重調(diào)度問(wèn)題,以及本書用到的精確算法和近似算法。在此基礎(chǔ)上,本書研究了單機(jī)環(huán)境下初始調(diào)度已知且工件帶有不同釋放時(shí)間,在初

除了農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工之外，對(duì)農(nóng)村變化產(chǎn)生深刻影響的另一力量是鄉(xiāng)村民營(yíng)企業(yè)的興起。鄉(xiāng)村民營(yíng)企業(yè)在鄉(xiāng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化過(guò)程中發(fā)揮重要作用的同時(shí)，其“理性計(jì)算”、“追求利益”和“充分競(jìng)爭(zhēng)”等現(xiàn)代氣質(zhì)也極大地沖擊著蘊(yùn)含著“鄉(xiāng)土關(guān)系”、“固守土地”以及“人情倫理”等內(nèi)涵的鄉(xiāng)村秩序。但鄉(xiāng)村民營(yíng)企業(yè)能兼顧“市場(chǎng)生存”和“鄉(xiāng)土生存”

隨著股權(quán)分置改革的完成，我國(guó)上市公司通過(guò)股權(quán)并購(gòu)來(lái)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)資源整合的事件大幅增加，同時(shí)并購(gòu)行為與績(jī)效的研究成為公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)之一。《制度環(huán)境、**控制人代理與并購(gòu)績(jī)效》以標(biāo)的方上市公司的并購(gòu)交易為樣本，以**控制人代理理論和公司控制權(quán)市場(chǎng)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)軌的制度背景，采用從理論分析、模型推導(dǎo)到

《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)—理論、技術(shù)與方法》系統(tǒng)地闡述了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理新的理論、技術(shù)和方法，內(nèi)容全面、體系清晰、結(jié)構(gòu)新穎，重點(diǎn)突出了企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)—理論、技術(shù)與方法》突破了現(xiàn)有教科書按企業(yè)職能式管理安排內(nèi)容的傳統(tǒng)構(gòu)架和各學(xué)科相對(duì)孤立、封閉，缺乏必要的“耦合”的現(xiàn)象，而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在邏輯，按管理科

本書基于創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的迫切需要，針對(duì)我國(guó)企業(yè)如何從根本上實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的問(wèn)題，在分析我國(guó)企業(yè)在自主創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，從鄰國(guó)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)借鑒、制約我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵因素、我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新躍遷的閾值條件、我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新躍遷的激發(fā)機(jī)理分析、我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新躍遷的切入路徑分析等方面進(jìn)行深入研究和論述，為從國(guó)家

本書從企業(yè)成長(zhǎng)理論和企業(yè)擴(kuò)張分析出發(fā)，分析和歸納了企業(yè)從初創(chuàng)到成熟這一過(guò)程的機(jī)理和特征，并按照其特征將企業(yè)擴(kuò)張劃分為三個(gè)階段。在分析每個(gè)階段企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，為企業(yè)尋找到合適的融資方式配合其擴(kuò)張行為。這些融資方式按照大類分為股權(quán)方式和債權(quán)方式，這些各異的股權(quán)或債權(quán)融資方式和企業(yè)發(fā)展的不同階段在實(shí)踐操作中

本書以國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人全面推行EVA考核為背景，從資本市場(chǎng)的實(shí)證研究和實(shí)驗(yàn)研究?jī)煞矫�，檢驗(yàn)了國(guó)有企業(yè)EVA考核、多元化與價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系。

這是一家因思想而經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，決策者的思想成就了經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，并使經(jīng)營(yíng)既符合社會(huì)之道、市場(chǎng)之道、人性之道，又符合大到宇宙萬(wàn)物小到微觀產(chǎn)品內(nèi)在的物理學(xué)之道，它的成功源于“天道酬勤”，更源于“天道酬道”——天之道，自然會(huì)對(duì)遵循其道的奮斗者給予最大的回報(bào)。本書以第十一屆全國(guó)政協(xié)常委、民建中央常委、通威集團(tuán)董事局主席劉

本書分為基礎(chǔ)理論篇和操作實(shí)戰(zhàn)篇，基礎(chǔ)理論篇是對(duì)ERP基本原理的介紹，操作實(shí)戰(zhàn)篇是對(duì)ERP軟件實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)的介紹，圍繞ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用，說(shuō)明了系統(tǒng)管理子系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)用戶權(quán)限定義及其他不同子系統(tǒng)可使用的功能范圍授權(quán)，是實(shí)施計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)極其重要的部分。該部分還介紹了ERP軟件所包含的庫(kù)存管理子系統(tǒng)、物料供應(yīng)管理子系統(tǒng)、銷

本書內(nèi)容包括：走進(jìn)社群時(shí)代；社群的本質(zhì)；社群運(yùn)營(yíng)的核心；如何設(shè)計(jì)你的社群；如何啟動(dòng)你的社群；如何加速你的社群；如何構(gòu)建社群生態(tài)等。

本書擬從開(kāi)放式知識(shí)網(wǎng)絡(luò)、高技術(shù)服務(wù)模式及知識(shí)管理的基本理論出發(fā)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)生、傳播、擴(kuò)散和轉(zhuǎn)化的表現(xiàn)形態(tài)，研究開(kāi)放式環(huán)境下知識(shí)創(chuàng)造與擴(kuò)散的傳導(dǎo)規(guī)律及行為規(guī)則，基于知識(shí)交換路徑的結(jié)構(gòu)分解與聚合識(shí)別，構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)耦合的時(shí)空決策模型，提出知識(shí)傳導(dǎo)平臺(tái)服務(wù)模式、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的測(cè)度方法及組合策略體系。

本書全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布、多項(xiàng)目計(jì)劃編制、關(guān)鍵路徑分析、時(shí)間表管理、項(xiàng)目監(jiān)控與溝通、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目收尾管理和項(xiàng)目建議與活動(dòng)管理等內(nèi)容。還有一張

這是一本提升公司創(chuàng)新能力的秘笈！創(chuàng)新不是運(yùn)氣，而是一種技能，一種可培養(yǎng)的技能。本書從人類學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)過(guò)程出發(fā)，闡述了如何更新觀念、消除誤解、達(dá)成共識(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力最終在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建創(chuàng)新文化，形成自主自覺(jué)的創(chuàng)新能力；旨在顛覆企業(yè)家的自我，幫助他們超越傳統(tǒng)管理思維，激發(fā)他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向企業(yè)發(fā)展的新高度。本書是對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)新理

本書梳理了合作研發(fā)、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、界面管理的相關(guān)研究文獻(xiàn)，界定了網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)組織的基本概念，針對(duì)目前較為常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，歸納和剖析了網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的影響因素，重點(diǎn)論述了其中的關(guān)鍵因素及作用機(jī)理，進(jìn)而對(duì)網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)界面予以識(shí)別及管理，在此基礎(chǔ)上提出了網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維?尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實(shí)踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

本書系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和研究方法。書中共分12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)設(shè)施選址與布局、流水生產(chǎn)線規(guī)劃、單件小批與批量生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、供應(yīng)鏈與物流管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)定額與勞動(dòng)組織、先進(jìn)生產(chǎn)模式等。

本書通過(guò)分類解讀福克斯知名公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及部分企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理思想和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并且將這些內(nèi)容與美國(guó)和英國(guó)共二十家杰出公司進(jìn)行對(duì)比，以找出它們之間相通與不同之處，目的是系統(tǒng)介紹和全面解讀這些公司的企業(yè)文化，并從中梳理可以為中國(guó)企業(yè)借鑒的理論與方法。

本書綜合運(yùn)用企業(yè)創(chuàng)新理論、知識(shí)管理理論、組織學(xué)習(xí)理論、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論和吸收能力理論，利用計(jì)算機(jī)仿真和實(shí)證研究的方法深入分析了影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵因素，并提出了相關(guān)理論和實(shí)踐建議。