千百年來，無論如何滄桑巨變，都沒有改變村莊在我國鄉(xiāng)村社會的基礎(chǔ)功能與地位，鄉(xiāng)村振興同樣無法脫離以村莊為基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村嬗變。新中國成立以來，尤其是改革開放以來，基于不同農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)成分的多種村莊發(fā)展模式在中國大地上并存發(fā)展，在理論上和實(shí)踐上都已經(jīng)有了較為成熟的基礎(chǔ)和環(huán)境對它們進(jìn)行深入、系統(tǒng)、客觀的分析和研究。

本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時(shí)期的具體實(shí)踐，從發(fā)展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個(gè)維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學(xué)，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動方法論。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業(yè)能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業(yè)參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗(yàn)和任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，進(jìn)而消化吸收、推陳出新，對企業(yè)管理者很有意

本書從學(xué)習(xí)提升、資源利用、競爭合作、技術(shù)積累、行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新動力等方面，對任正非自1994年以來在各種會議上的講話、在各種報(bào)刊上發(fā)表的署名文章，以及在各種公開場合的授課內(nèi)容進(jìn)行分類整理，提煉出華為根源性的成功要素和底層邏輯，為企業(yè)管理者系統(tǒng)、集中學(xué)習(xí)任正非管理思想提供了重要的原始資料，也將任正非的管理思維作為一個(gè)完整體

本書著重從多個(gè)方面為讀者講解期貨市場中價(jià)格波動時(shí)的各種規(guī)律性變化，從而讓讀者擁有掌握價(jià)格波動規(guī)律、看透當(dāng)下行情演變的分析能力。價(jià)格波動規(guī)律是歷史大數(shù)據(jù)的結(jié)晶，當(dāng)某一種現(xiàn)象經(jīng)常在歷史上重復(fù)，而當(dāng)下又再度形成該規(guī)律性變化時(shí)，投資者必須引起重視，這將很可能會帶來一次較大的操作機(jī)會。首先為讀者朋友介入的是行情演變時(shí)的規(guī)律性變化

阿米巴合伙制的經(jīng)營模式把企業(yè)發(fā)展成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺，讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人，實(shí)現(xiàn)人與人、人與平臺、人與資本的最優(yōu)匹配。阿米巴合伙制打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺，在平臺上以合伙人牽頭建阿米巴團(tuán)隊(duì)。各阿米巴組織獨(dú)立決策、自負(fù)盈虧，合伙人對項(xiàng)目有充分決策權(quán)，享有相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目收益，因此工作積極

作者以其駐外一線深厚金融業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)根基和長期經(jīng)濟(jì)金融理論研究的功底，跟蹤美國金融、經(jīng)濟(jì)政策演變及其影響，細(xì)察百年變局及國際大勢，文章觀點(diǎn)鮮明、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、影響廣泛。該書稿筆力精進(jìn)，觀點(diǎn)成熟，引發(fā)了讀者的熱評和積極反響，在各主要財(cái)經(jīng)媒體廣泛傳播。書稿對讀者理解當(dāng)前中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及國際政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重大事件、演進(jìn)趨勢及內(nèi)在邏輯

本書以濕地利他自利、成人達(dá)己的屬性為托喻，指引組織科學(xué)使用權(quán)力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經(jīng)營型人才，幫助經(jīng)營型人才成功以實(shí)現(xiàn)組織無限分蘗；構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，讓組織活力、效率、可持續(xù)發(fā)展力得到解放。濕地型組織理論是在總結(jié)歷史及當(dāng)今最佳組織實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的組織理論創(chuàng)新。對解決當(dāng)下各種組織問題，包括國有企業(yè)改革、企業(yè)

本書基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場、銷售、客戶和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個(gè)方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發(fā)表過的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

受到資源、經(jīng)濟(jì)條件等約束，在今后很長一段時(shí)間內(nèi)，小而分散的農(nóng)戶仍將是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體。同時(shí)，在我國也形成了一批專業(yè)化程度高、特色明顯的優(yōu)勢農(nóng)業(yè)主產(chǎn)地。其中，以小農(nóng)戶地理集中生產(chǎn)為表現(xiàn)形式的專業(yè)村發(fā)展模式，或?qū)⑹菍?shí)現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的有效創(chuàng)新：依托以村為單元的規(guī)模化經(jīng)營，可能成為中國特色農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的一