賦能授權，是20世紀80年代美國工業(yè)危機中促使業(yè)績復蘇的核心力量。 這個概念源于該時期管理專家與美國質量參與協(xié)會等發(fā)起的一次思維轉變——管控權下放，將質量交還到工人的手中。 這場變革的成功是巨大的。美國公司由此走出低谷，福特汽車公司業(yè)績開始復蘇，哈利戴維森公司又重新獲利，成為全世界擁有最高客戶忠誠度的品牌之一。 本書的

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創(chuàng)新研究中心組編的學術研究叢書。本叢書主要收錄創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領域內高質量的學術論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調查報告、文獻綜述及評論�！禕R》本專輯共收錄了8篇文章，研究主題涉及：公民創(chuàng)新——探索萬眾創(chuàng)新的后熊彼特范式；國外中小企業(yè)開放式創(chuàng)新

越來越多的人利用社群獲利或者成功創(chuàng)業(yè)，但很多人卻還不知道：什么才是真正的社群？如何經營社群才能成為有效社群？社群如何精準定位？社群營銷中的關鍵點是什么？社群要如何管理才能具備長久的生命力？ 在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的互聯(lián)網時代，創(chuàng)業(yè)者可通過社群思維創(chuàng)造有效社群，并通過有效社群點燃用戶，引爆產品傳播。在社群經濟時代，社

本書以商業(yè)化產品的全鏈路設計為核心，重點介紹了商業(yè)化產品的七步設計法、五層包裝法、五維運轉系統(tǒng)。并在此基礎上，向前延伸到商業(yè)化策略的制定，介紹了基于“商業(yè)化人、貨、場”模型的六種策略，還介紹了六種不同類型的商業(yè)化產品以及計費方式。向后延伸到商業(yè)化實施管理，介紹了基于策略、指標、組織、流程、風險的宏觀管理機制。本書的內容

本書是暢銷書《上承戰(zhàn)略下接人才——人力資源管理高端視野》作者對人力資源管理聚焦于培訓業(yè)務管理落地、從理論體系到實戰(zhàn)實操的經典力作，通過“五四一”的培訓管理體系搭建、技術方法的介紹與組合應用、“六支隊伍”人才培訓培養(yǎng)，特別是每章中高度提煉的管理實踐和老HRD智慧分享，讓讀者全視角了解培訓理論知識、管理體系架構、方法流程模

本書是作者幾十年國際交流體會、設備管理經驗和創(chuàng)新活動的結晶，有助于工廠經理有效了解和掌握設備管理知識和技能。本書分9章，涉及104個問題，從不同角度解釋了設備管理工作中易產生的困惑和問題，是企業(yè)經理人在設備管理領域開闊思路、驅動創(chuàng)新不可或缺的參考書。

本書基于當前國際、國內先進的風險管理方法，將COSO和BASEL兩大風險管理組織的管理理念和方法中適合一般企業(yè)和管理需求的內容抽取出來，按照一般企業(yè)的管理模式和習慣，將風險管理的理念、方法、工具和實施路線圖重新組合在一起，運用案例和圖譜替代復雜的數(shù)學模型詮釋基本原理，以較為通俗的語言和簡潔的方法，去解讀風險管理的基本概

本書全面講述了ERP的發(fā)展歷程、基本原理、處理邏輯、業(yè)務流程、實施方法及企業(yè)信息和業(yè)務集成。本書內容全面、通俗易懂、邏輯性強、原理過程講解清晰、例題充分，并附有習題、光盤演示軟件和課件，方便讀者學習和學校教學。

《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強調了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強大的公司運營。

在《從優(yōu)秀到卓越》中，吉姆?柯林斯就已經描繪過企業(yè)的永續(xù)經營賴于公司飛輪的持續(xù)轉動。 吉姆·柯林斯所說的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應該包含哪些要素和環(huán)節(jié)？在本書中都得到了充分的說明和闡釋。 飛輪對于企業(yè)究竟意味著什么？是盈利模式，是企業(yè)持續(xù)盈利的關鍵的動作，是企業(yè)長期堅持的戰(zhàn)略舉措。 掌握了本書所