《現(xiàn)代物流管理（第3版）》較為全面地研究和介紹了現(xiàn)代物流管理的基本內(nèi)容，共分為三篇十三章：第一篇為現(xiàn)代物流管理總論，包括現(xiàn)代物流管理概述、物流戰(zhàn)略管理和物流系統(tǒng)；第二篇為現(xiàn)代物流管理功能與技術(shù)管理，包括運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、包裝與裝卸搬運(yùn)、配送業(yè)務(wù)管理、流通加工和物流信息管理；第三篇為現(xiàn)代物流管理的發(fā)展，包括物流標(biāo)準(zhǔn)化、

本書(shū)回應(yīng)了時(shí)下幾個(gè)重要問(wèn)題：第一，如何理解個(gè)人所得稅在我國(guó)稅法結(jié)構(gòu)中的重要性；第二，如何在充分借鑒域外反避稅經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)個(gè)人所得稅法律制度實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化個(gè)人所得稅反避稅規(guī)則；第三，如何充分利用全面落實(shí)稅收法定原則的大環(huán)境，構(gòu)建完整的反避稅體系。

粵港澳大灣區(qū)建設(shè)是習(xí)近平總書(shū)記親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)的重大國(guó)家戰(zhàn)略，肩負(fù)著打造世界一流灣區(qū)的重要使命。值得注意的是，粵港澳三地發(fā)展歷程具有鮮明的異質(zhì)性特征，珠三角地區(qū)內(nèi)部城市間的發(fā)展水平也存在較大差異。因此，要將粵港澳大灣區(qū)建設(shè)成為有影響力的國(guó)際科技創(chuàng)新中心，必須打破粵港澳三地之間人才、資金、技術(shù)等要素的流動(dòng)壁壘

本藍(lán)皮書(shū)由教育部國(guó)別和區(qū)域研究培育基地——廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)區(qū)域國(guó)別研究院加拿大研究中心組織編撰，參與撰寫(xiě)的專家來(lái)自國(guó)內(nèi)外知名高校和研究機(jī)構(gòu)。2022年加拿大走出新冠疫情的陰霾，經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步恢復(fù)，實(shí)際GDP增長(zhǎng)3.4%。原住民和解進(jìn)程是一年來(lái)特魯多政府國(guó)內(nèi)政治的重要議題，也是其為2025年大選爭(zhēng)取更多原住民支持的重要基

碳生產(chǎn)率不僅是連接節(jié)能減排與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的橋梁，同時(shí)也成為衡量低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心指標(biāo)。在理論上，本書(shū)系統(tǒng)研究了能源結(jié)構(gòu)、要素替代以及全要素生產(chǎn)率對(duì)碳生產(chǎn)率增長(zhǎng)的影響，有利于更加深刻認(rèn)識(shí)碳生產(chǎn)率的可持續(xù)增長(zhǎng)內(nèi)涵，全面了解低碳經(jīng)濟(jì)的演變規(guī)律、驅(qū)動(dòng)因素、空間效應(yīng)以及收斂機(jī)制等內(nèi)容。在實(shí)踐上，本書(shū)對(duì)碳生產(chǎn)率經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和多重效應(yīng)的揭示

現(xiàn)代幾乎人手一杯奶茶飲品，而連鎖飲品店也是一間接著一間開(kāi)，如何在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)成功開(kāi)店，依照品牌發(fā)展3階段「啟動(dòng)關(guān)注期」、「發(fā)展擴(kuò)充期」、「成熟優(yōu)化期」，提供「品牌力」、「商品力」、「營(yíng)運(yùn)力」、「設(shè)計(jì)力」、「店鋪力」、「活動(dòng)力」、「服務(wù)力」的經(jīng)營(yíng)操作，同時(shí)一窺23家飲品店品牌運(yùn)營(yíng)術(shù)，教你成功開(kāi)店，開(kāi)創(chuàng)自己的品牌之路。

本書(shū)對(duì)改革開(kāi)放40年來(lái)廣東企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展的歷程進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，分析了廣東企業(yè)在新時(shí)代開(kāi)展社會(huì)責(zé)任工作所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出了廣東企業(yè)通過(guò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、參與構(gòu)建新商業(yè)文明的發(fā)展之路。全書(shū)分為三篇：第一篇“理論篇”，介紹了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本概念、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究現(xiàn)狀、全球化浪潮下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)。第二篇“實(shí)踐篇”

本書(shū)研究了在面臨外部沖擊的時(shí)候，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的出口決策、風(fēng)險(xiǎn)回避、產(chǎn)品組合、出口附加值企業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新的影響及相關(guān)機(jī)制和對(duì)策建議。產(chǎn)業(yè)政策與人口結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)的創(chuàng)新。第一章緒論，主要是研究的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，文獻(xiàn)綜述以及研究思路，創(chuàng)新和不足。第二章研究需求不確定性與中國(guó)出口企業(yè)決策。第三章研究了出口學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與多

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時(shí)候該選擇勇往直前、什么時(shí)候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合起來(lái)？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書(shū)中，在太陽(yáng)馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領(lǐng)導(dǎo)這家在行業(yè)“領(lǐng)頭羊”公司時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)上述問(wèn)題給出了獨(dú)特的見(jiàn)解。沒(méi)有創(chuàng)意，就沒(méi)有生意。本書(shū)揭開(kāi)了太陽(yáng)馬戲大獲成功背后

本書(shū)的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃概述、人力資源信息的收集和處理、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源發(fā)展預(yù)測(cè)、人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇、人力資源發(fā)展對(duì)策組合、人力資源管理計(jì)劃、人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃的實(shí)施，以及人力資源規(guī)劃實(shí)驗(yàn)操作。本書(shū)具有體系新、內(nèi)容新、語(yǔ)言平實(shí)、注重實(shí)戰(zhàn)、直觀明了、有案例引導(dǎo)等特點(diǎn)。本書(shū)提供電子課件，每