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本書基于大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等信息技術(shù)在物流業(yè)及零售業(yè)應(yīng)用催生的新的商業(yè)模式及業(yè)態(tài)，從智慧物流的內(nèi)涵、基本框架及實施流程方面去介紹物流大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在物流產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，在新技術(shù)和商業(yè)模式下物流企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型方向，以及智慧物流在冷鏈物流、新零售以及港口上面的應(yīng)用場景以及所取得的建設(shè)成效。

本書基于價值鏈視角，將營運資金視為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造和提供顧客價值的一種資源投入與耗費的“實物(或貨幣)”表現(xiàn)，將營運資金管理策略視為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造和提供價值的資源優(yōu)化配置策略。從價值鏈視角看，營運資金包括營運資金投入、營運資金耗費、營運資金收回及營運資金時間價值四個維度，對其評價相應(yīng)地也應(yīng)該從這四個維度的管理及營運資金整體管

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探索生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機(jī)制和路徑模式，既是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需求，也是推動生態(tài)環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求。本書以成都市為例，闡述了生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的路徑與政策，具體包括七章，分別為：生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的概念內(nèi)涵、生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的主要路徑、生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的經(jīng)驗借鑒、成都市生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)和特色