本書基于價值鏈視角，將營運資金視為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造和提供顧客價值的一種資源投入與耗費的“實物(或貨幣)”表現(xiàn)，將營運資金管理策略視為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造和提供價值的資源優(yōu)化配置策略。從價值鏈視角看，營運資金包括營運資金投入、營運資金耗費、營運資金收回及營運資金時間價值四個維度，對其評價相應地也應該從這四個維度的管理及營運資金整體管理展開討論。