本書第一版出版后廣受好評，被多所大學選做工商管理本科及碩士運營管理課程教科書使用；也有公司將本書作為內部管理培訓用教材。通過對第一版近四年的使用總結和完善，本著與時俱進和持續(xù)改善的初心，作者團隊完成了第二版的寫作。第二版主要做了以下修訂：在保持寫作邏輯結構不變的基礎上，大幅精煉了文字，更正了一些數(shù)據(jù)瑕疵；對案例做了大幅

本教材包括認識ERP沙盤、創(chuàng)建經(jīng)營團隊、領會基本術語和規(guī)則、體驗ERP沙盤模擬經(jīng)營流程、學會ERP沙盤模擬操作技巧、ERP沙盤模擬實戰(zhàn)演練6個項目。按照“工學結合”人才培養(yǎng)模式的要求，采用工作過程導向、任務驅動進行系統(tǒng)化課程設計的方法，按照ERP沙盤模擬經(jīng)營項目的工作流程循序漸進地設計工作任務，同時將職業(yè)技能競賽要求融

克萊頓·克里斯坦森教授在《創(chuàng)新者的窘境》一書中有尚未解決的問題。本書作者以最前沿的數(shù)據(jù)分析挑戰(zhàn)了多年未被闡明的革新之謎。作者不僅回答了這一謎題，而且給出了脫離困境的處方，甚至還提出了一些新的生活方式。這本書對生存于21世紀的我們來說是一本新的羅盤。建立一個時代的勝利者為什么容易落后于新一代的競爭對手？逃離“創(chuàng)新者的窘境

本書是作者在長期從事薪酬管理的學習、教學、科研以及管理咨詢實踐基礎上精心打磨而成的一本優(yōu)秀教材，全書力圖為讀者營造一個關于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結構設計、績效獎勵計劃設計等薪酬管理技術，爭取做到從戰(zhàn)

雇傭時代已經(jīng)瓦解，合伙人時代已經(jīng)到來！無論是業(yè)界成名的領軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開始探索采用合伙人制。然而不少人對合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒有哪本書能夠把合伙人制講全講透。本書從理論和實踐兩個維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個視角，對合伙人制進行了全面深入的解讀，從理論到實操，

企業(yè)財務會計技能實訓教程（21世紀高職高專會計類專業(yè)課程改革規(guī)劃教材）

本書第1版于1983年問世，是信用風險領域極具影響力的專著。阿爾特曼教授于1968年提出的Z-評分模型，是衡量企業(yè)財務健康狀況的經(jīng)典方法。第4版回顧和應用了Z-評分模型，以紀念該模型問世半個世紀。全書對危困企業(yè)進行了全新審視，討論了企業(yè)財務紓困措施、法律體系、不良資產(chǎn)處置過程、并購重組與破產(chǎn)流程等，全面更新了統(tǒng)計數(shù)據(jù)和

《培訓與開發(fā)》是一本深受好評的優(yōu)秀教材，初版于2003年，被眾多高校選用，并入選普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。本書對人力資源管理的一項重要職能——培訓與開發(fā)進行了系統(tǒng)闡述，詳細介紹了現(xiàn)代培訓與開發(fā)的基本概念和重要地位、培訓中的學習原理、培訓需求分析、各種培訓與開發(fā)方法、培訓有效性評估、員工職業(yè)發(fā)展管理等內容。第

本書涵蓋了會計和財務管理的有關內容，分為兩個部分，共28章。第一部分是會計部分，分基礎會計和財務會計兩個單元，共16章�；�礎會計單元依次介紹了會計等式、會計循環(huán)和基本的財務報表知識；財務會計單元依次介紹了資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和具體的財務報表應用。第二部分是財務管理專題，共12章，依次介紹了時間價值、利率、

本書主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門相關的知識，是一本可快速上手的實操手冊。全書分為三個大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內容等知識；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見形態(tài)、策劃方法、設計方法等內容；第三篇為商業(yè)運營篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價策