本書以國際醫(yī)療旅游的相關(guān)發(fā)展理論為基礎(chǔ)，對海南國際醫(yī)療旅游的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展思路、發(fā)展策略、功能區(qū)劃、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓以及保障體系建設(shè)進(jìn)行分析。

本書基于健康風(fēng)險-服務(wù)供給-智慧賦能的思路，首先從突發(fā)疫情、環(huán)境污染和老齡化等方面論述了當(dāng)前健康協(xié)同治理的新挑戰(zhàn)；其次分別從工作壓力、公共服務(wù)動機(jī)、醫(yī)患互動關(guān)系及醫(yī)療服務(wù)評價等角度闡釋了醫(yī)療服務(wù)供給的科學(xué)路徑；再次結(jié)合數(shù)字化背景，分別從實證模型、概念構(gòu)建和實踐探析三個方面分析了當(dāng)下的趨勢與問題；最后基于可持續(xù)發(fā)展視角，

在公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展背景下，醫(yī)院信息化智慧化為提質(zhì)增效提供重要的內(nèi)驅(qū)力，本書籍通過近20年積累，從頂層設(shè)計、規(guī)章建制、系統(tǒng)設(shè)計、故障應(yīng)對、新技術(shù)應(yīng)用等全方位介紹醫(yī)院智慧化建設(shè)實戰(zhàn)方案，同時融合醫(yī)院多院區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略、疫情常態(tài)化下醫(yī)防融合與科技冬奧保障案例，成為可落地的樣板化指導(dǎo)書籍；本書對于醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展下三位一體智慧醫(yī)院

本書按照超聲基礎(chǔ)、心臟疾病、消化系統(tǒng)疾病、泌尿系統(tǒng)疾病、婦科系統(tǒng)疾病、產(chǎn)科系統(tǒng)疾病、血管疾病、淺表器官疾病、腹膜后及肌骨疾病、介入超聲及超聲新技術(shù)的大綱要求編寫了二十五套全真模擬試題。大部分試題都是結(jié)合當(dāng)前超聲新觀點、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)及近年考試真題編寫，并且附有詳細(xì)的解析，同時在書后配有圖像清晰、典型的超聲圖片，力爭做到

此書被分為三個部分。部分醫(yī)療保健社會工作的基礎(chǔ)提供了我們認(rèn)為社會工作者在醫(yī)療保健領(lǐng)域中運作的基礎(chǔ)和核心信息。第二部分名為健康社會工作實踐：關(guān)鍵性因素和內(nèi)容。盡管社會工作者在醫(yī)療保健領(lǐng)域所面臨的案例和問題千差萬別，但某些關(guān)鍵問題總是應(yīng)該得到考慮。本部分代表了在處理案例或?qū)で筢t(yī)療保健問題的答案時應(yīng)該考慮的關(guān)鍵議題，盡管這些

本書包含醫(yī)院與醫(yī)院管理、醫(yī)院管理政策環(huán)境與醫(yī)療管理相關(guān)法律制度、醫(yī)院戰(zhàn)略管理、醫(yī)院組織管理、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)療管理、護(hù)理管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院藥事管理、醫(yī)院文化、醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院運營管理、醫(yī)院績效管理、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、醫(yī)院信息管理、醫(yī)療器械管理、醫(yī)院后勤管理、醫(yī)院公共衛(wèi)生管理、醫(yī)院循證管理

本書本著關(guān)心病人心理的考慮,對各種常見疾病的檢驗知識和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條分縷析地予以講解,以達(dá)到科學(xué)宣教、醫(yī)患溝通、消除病人焦慮的目的。醫(yī)學(xué)的初心和本源在于健康,就是身心的安逸和靈魂的滿足。醫(yī)院要高舉公益性的旗幟,而不可將太功利性的東西引入醫(yī)院,而應(yīng)該多講一點人性、人文和精細(xì)化管理。一個好醫(yī)生除了治病救人,更應(yīng)該將健康常識充分

《指南》內(nèi)容涵蓋二三級康復(fù)醫(yī)院（中心）和綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科以及社區(qū)康復(fù)機(jī)構(gòu)的基本配置要求和管理指南，是現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)學(xué)科發(fā)展和機(jī)構(gòu)建設(shè)管理的最新成果，必將在康復(fù)機(jī)構(gòu)健康良性發(fā)展，最大限度地發(fā)揮他的服務(wù)能力中發(fā)揮應(yīng)有的作用，滿足人民日益增長的康復(fù)社會需求。指南詳細(xì)介紹了不同級別康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能與定位，并解析了不同級別、不

本書以當(dāng)年公立醫(yī)院面臨的壓力與形勢為基礎(chǔ),針對目前各級醫(yī)院在構(gòu)建運營管理體系工作中遇到的痛點,將公立醫(yī)院運營管理的重點難點與實施路徑進(jìn)行解析,著重對醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)(醫(yī)、教、研、防、醫(yī)保)運營策略、運營工具與方法、醫(yī)院資源配置、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、運營管理的評價與信息化體系等內(nèi)容進(jìn)行了闡述,特別是對公立醫(yī)院運營管理的工作機(jī)制構(gòu)

本書從生物制藥行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀切入，為我們展現(xiàn)了生物制藥從藥物發(fā)現(xiàn)到臨床試驗再到上市銷售的全景圖，并從藥物研發(fā)、產(chǎn)品管線、監(jiān)管政策、融資環(huán)境等多個方面解析了影響生物藥估值的多種因素。