如果說，作者所著的《分析》是債券投資左側(cè)的價(jià)值投資分析方法，《交易》是債券投資右側(cè)的技術(shù)分析方法，那么《應(yīng)對(duì)》則是建立在左側(cè)和右側(cè)兩者之上的、更高層階的、關(guān)于投資心理和投資行為的應(yīng)對(duì)方法。它拋棄了左側(cè)的中長(zhǎng)線配置視角，拋棄了右側(cè)的中短線交易視角，完全站在一個(gè)更高的境界，去思考投資中的人性弱點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)心法。

本書作者是著名管理學(xué)者包政。包政老師研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠打通分工與組織的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)分工一體化，將能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久健康地發(fā)展。基于這個(gè)研究結(jié)果，本書詳細(xì)介紹了企業(yè)未來管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)，包括（1）確立管理合法性基礎(chǔ)，（2）把企業(yè)的原則轉(zhuǎn)化為制度，（3）把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，（4）形成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任體系，（5）按責(zé)權(quán)利對(duì)等的原

本書聚焦集成供應(yīng)鏈計(jì)劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計(jì)兩大領(lǐng)域，介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)、頂層設(shè)計(jì)、計(jì)劃體系框架設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計(jì)、監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及相關(guān)實(shí)踐案例。本書屬于面向供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的工具書，所聚焦的為供應(yīng)鏈管理中較復(fù)雜的計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)同領(lǐng)域，而非采購、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類領(lǐng)域，致力于解決中國(guó)制造業(yè)高缺

這是一本能指導(dǎo)企業(yè)掌握數(shù)字化運(yùn)維方法和構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)維體系的著作。嘉為科技是運(yùn)維領(lǐng)域的頭部企業(yè)，在運(yùn)維領(lǐng)域深耕20余年，本書既有嘉為科技實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果的總結(jié)，又有他們對(duì)未來數(shù)字化運(yùn)維解決方案的新思考。 本書以傳統(tǒng)運(yùn)維管理體系（PPTR）為基座，在融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型、ITIL4、DevOps、SRE以及敏捷精益思想的基

影響債券價(jià)格波動(dòng)的因素有很多，但作者在眾多因素中抽絲剝繭、去偽存真，挑選出關(guān)鍵的八個(gè)信號(hào)呈現(xiàn)給讀者。雖然這八個(gè)信號(hào)并非永恒不變，也非一勞永逸，但卻給投資者提供了一個(gè)搭建債券投資分析框架的思路。此外，作者在該書中詳細(xì)地闡述了中國(guó)大類資產(chǎn)的輪動(dòng)規(guī)律及其背后的推動(dòng)力，為我們個(gè)人資產(chǎn)的配置指引了方向。

本書介紹了作者用于債券投資的技術(shù)分析方法區(qū)塊鏈分析法，通過劃分區(qū)塊和鏈，使得市場(chǎng)趨勢(shì)能夠被有效分析與把握，幫助投資者判斷入場(chǎng)點(diǎn)和出場(chǎng)點(diǎn)。其在形式上是進(jìn)二退一的運(yùn)用，背后的內(nèi)涵是順大勢(shì)、逆小勢(shì)，是對(duì)人性弱點(diǎn)的把握，是對(duì)能力范圍外的錢的徹底放棄，是對(duì)交易體系的徹底執(zhí)行。投資，要做趨勢(shì)的朋友，順勢(shì)而為，不追求體系的完美，只賺

本書通過45個(gè)問題，通俗易懂地介紹了如何在質(zhì)量改善活動(dòng)中應(yīng)用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對(duì)于每一個(gè)工具的應(yīng)用，本書均采用圖、表的方式進(jìn)行了分析，可借鑒性很強(qiáng)。這些工具對(duì)于生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證來說，是且高效的，可有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。日本企業(yè)是這些工具的發(fā)源地，本書的原作者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總

職場(chǎng)上工作協(xié)調(diào)不順暢zui常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團(tuán)隊(duì)作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)溝通、員工情緒等都是影響工作進(jìn)展很關(guān)鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人在主導(dǎo)工作。作者提出了沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者解決以上職場(chǎng)難題的三個(gè)步驟，即探聽共享改

本書是正和島書系之中國(guó)企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書。從《中國(guó)企業(yè)家》雜志到中國(guó)企業(yè)家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財(cái)富更有意義，并持續(xù)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的使命升級(jí)、意義升級(jí)和動(dòng)力升級(jí)。劉東華先生被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來對(duì)企業(yè)家群體的深刻洞察，他對(duì)企業(yè)家形成的一

"本教材主要結(jié)合物流企業(yè)崗位必備的實(shí)踐能力進(jìn)行編寫，是貫通整個(gè)現(xiàn)代物流管理專業(yè)的實(shí)訓(xùn)參考書，通過教材和課程的相關(guān)學(xué)習(xí)來培養(yǎng)學(xué)生在組織管理、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)。 本教材由7個(gè)項(xiàng)目、27個(gè)任務(wù)組成。項(xiàng)目一為工作準(zhǔn)備，項(xiàng)目二為物流客戶開發(fā)與維護(hù)，項(xiàng)目