雙層股權結構制度一般是將公司的所有權與投票權分離，使得少數(shù)股東可以實現(xiàn)持有少量股份卻能實際控制大于其持股的投票權。近年來，以BATJ為代表的許多中國新經(jīng)濟企業(yè)紛紛赴海外上市，使得是否接納雙層股權結構企業(yè)上市議題引起世界各國家和地區(qū)的資本市場做出艱難決策。2019年3月1日，上海證券交易所科創(chuàng)板正式開板，其中，允許設置表

中小企業(yè)人力資源管理具有特殊性，如何正確理解、選擇各種人力資源管理技術、工具和方法、如何開展人力資源管理工作，需要中小企業(yè)領導者提升思維，做出正確決定和判斷。本書立足中小企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)企業(yè)領導者需要具備的人力資源管理意識，全面中小企業(yè)人力資源管理所應當遵循的普適規(guī)律和通用原則，提供權威人力資源領域需要的工具方法

本書對產(chǎn)品經(jīng)理的“隱形瓶頸”進行了探討，提供了面向產(chǎn)品演進的全鏈路打法，讓讀者可以成體系地運用在工作中。同時，筆者將8年產(chǎn)品之路的經(jīng)歷融入本書，并且抽象出關鍵突破點，這些都是渴望成長的讀者的絕佳參考點。本書的特別之處在于“深度剖析事物本質、構建產(chǎn)品體系化方法論、培養(yǎng)自成長的方式”，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中極度缺乏的

《帶團隊一定要會心理學》的姊妹篇，針對新生代員工表面上服從管理，實際上工作沒有干勁、效率低的問題，從了解員工行為背后的心理動機開始，詳細介紹如何通過重構團隊的行為準則引導員工積極改變、通過雙向溝通讓員工主動思考和行動、通過授-權賦予員工參與感和成JIU感、通過激勵強化員工內驅力、通過回顧讓員工看到成長，從而幫助團隊管理

當下，企業(yè)間競爭加劇，市場對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)已經(jīng)進入精細化發(fā)展階段。而企業(yè)財務管控，是企業(yè)管理的重點和難題之一。如何才能運營好企業(yè)財務？如何才能讓管理者對財務相關業(yè)務了如指掌？如何讓企業(yè)在市場競爭中免除財務之憂？如何讓企業(yè)財務人員更專業(yè)地做好企業(yè)財務管理？《管理者的財務思維：運營透視資金管控財務分析利潤增

隨著信息安全方面的風險態(tài)勢日益嚴峻、全球監(jiān)管穩(wěn)步趨嚴，越來越多的企業(yè)開始重視和增加企業(yè)安全建設方面的投入。因此，近年來有大量企業(yè)開放或者增加了信息安全相關崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團隊。得益于行業(yè)紅利，越來越多優(yōu)秀、年輕的工程師快速成長并承擔起了高級工程師甚至信息安全負責人的重任，但是難免在管理、溝通、規(guī)劃

1990年，京瓷并購了美國大型電子零部件企業(yè)AVX公司，稻盛和夫未委派經(jīng)營者空降，而是率先垂范，舉辦哲學導入學習會，憑著本書所總結的人生成功方程式和經(jīng)營管理成功七要素，以堅定的信念、純粹的動機、強烈的愿望、堅韌不拔的意志以及不亞于任何人的努力帶領領導團隊實踐稻盛哲學，最終讓經(jīng)營走下坡路的AVX公司在紐約上市，超過三十年

“公司治理”是一門實踐性很強的學科，關注、研究、使用該學科中的眾多有價值的知識、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進公司事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識之士受益良多。本書全面介紹了公司治理的概念、結構、機制及主要模式，內容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會與運行機制、董事會與決策機制

品牌是企業(yè)乃至國家核心競爭力的綜合體現(xiàn)，品牌建設更是事關國家的經(jīng)濟轉型升級與社會發(fā)展。加強自主品牌建設，提高產(chǎn)品質量，提升產(chǎn)品檔次和品牌附加值，培育形成新的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，已成為我國產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟轉型升級的緊迫任務，也是主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然選擇。 本書是深圳市標準技術研究院同中國品牌促進會共同完成的課題研究

本書分為：總論、財務管理基礎、預算管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理和財務分析與評價共10章內容。