誠(chéng)如間斷平衡理論所述，生物的進(jìn)化并非持續(xù)進(jìn)行，而是由一系列突發(fā)的進(jìn)化性變革推進(jìn)的。我們也正在見(jiàn)證一場(chǎng)進(jìn)化性變革的爆發(fā)——一大批公司被淘汰，新一批公司開(kāi)始茁壯成長(zhǎng)。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時(shí)出現(xiàn)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是推動(dòng)這場(chǎng)商業(yè)革命的原因。作為硅谷充滿遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，托馬斯·西貝爾在本書中展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，

課程開(kāi)發(fā)是培訓(xùn)的第一步，課程開(kāi)發(fā)決定了整門課程的成敗。本書采用建構(gòu)主義的理念，以學(xué)習(xí)者為中心，通過(guò)七個(gè)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行精品課程開(kāi)發(fā)，簡(jiǎn)稱7D。每個(gè)章節(jié)對(duì)應(yīng)一個(gè)設(shè)計(jì)，包括主題設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)容設(shè)計(jì)、成果設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)、亮點(diǎn)設(shè)計(jì)和綜合設(shè)計(jì)七個(gè)方面。7D技術(shù)為精品課程開(kāi)發(fā)提供了一套完整的操作系統(tǒng)，包括原理及理論、操作模型及流程、

經(jīng)營(yíng)者不懂?dāng)?shù)字怎么經(jīng)營(yíng)？本書講述了經(jīng)營(yíng)者必須具備的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)思維及原理原則——會(huì)計(jì)七原則。包括了以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)原則；一一對(duì)應(yīng)的原則；雙重確認(rèn)的原則；玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則；筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則；完美主義的原則；提高核算效益的原則�！皶�(huì)計(jì)七原則”是稻盛和夫?qū)崒W(xué)的重要組成部分。村田忠嗣先生是稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的忠實(shí)實(shí)踐者，本書是他

《財(cái)務(wù)管理》是美國(guó)金融協(xié)會(huì)前主席、金融/財(cái)務(wù)學(xué)者斯蒂芬羅斯及其團(tuán)隊(duì)的一部財(cái)務(wù)管理名著，內(nèi)容清晰簡(jiǎn)潔、通俗易懂，深受廣大讀者的好評(píng)。書共分為14章，精選了財(cái)務(wù)管理入門、財(cái)務(wù)報(bào)表和現(xiàn)金流、未來(lái)現(xiàn)金流量的價(jià)值確定、股票與債券定價(jià)、資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)與收益、長(zhǎng)期融資、短期理財(cái)?shù)确矫娴暮诵膬?nèi)容；圍繞公司理財(cái)?shù)恼�體框架，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管

內(nèi)容簡(jiǎn)介這是一部涵蓋SaaS商業(yè)實(shí)踐全部關(guān)鍵要素的著作，從行業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式、價(jià)值模型、成功路徑、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)5個(gè)維度全面梳理了SaaS商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的核心內(nèi)容，詳細(xì)闡述了如何一步步將好模式變成好生意的全過(guò)程。作者在SaaS領(lǐng)域深耕12年，本書不僅總結(jié)了他在SaaS領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，而且將曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)、踩過(guò)的

本書以完善OKR為主線，從OKR的演變歷史、發(fā)展分析、制定方法、經(jīng)典案例、評(píng)估模板等方面，為企業(yè)管理者講解如何更好地利用OKR完成企業(yè)的執(zhí)行戰(zhàn)略。介紹了使用OKR所需要的技巧工具，并將OKR與時(shí)代背景相結(jié)合，講述如何利用OKR改變傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)造新的企業(yè)管理體系。不僅講解了實(shí)施OKR的理論知識(shí)和方法，還介紹了一些OK

??究竟是什么讓Facebook成長(zhǎng)為一個(gè)稱霸世界的商業(yè)帝國(guó)？??Facebook與其各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何對(duì)抗和交鋒的？??它為什么要不惜一切代價(jià)地持續(xù)增長(zhǎng)，后果是什么？??它還能否重新贏得用戶的信任？它未來(lái)的行動(dòng)路線圖是怎樣的？這本書講述了Facebook從一個(gè)大學(xué)社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)槿�球商業(yè)巨擘的跌宕歷程，深入挖掘了

針對(duì)現(xiàn)有研究對(duì)企業(yè)外部知識(shí)搜尋活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不足，本研究將企業(yè)外部知識(shí)搜尋活動(dòng)置于多維空間，提出一個(gè)整體性研究思路。圍繞“企業(yè)外部知識(shí)搜尋空間結(jié)構(gòu)異質(zhì)性”和“搜尋空間結(jié)構(gòu)異質(zhì)性的形成機(jī)制”兩大內(nèi)容，以63家美國(guó)醫(yī)藥上市公司的專利為研究樣本，利用其發(fā)明專利中的后向引文刻畫企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的外部知識(shí)搜尋活動(dòng)，搭建了一個(gè)由內(nèi)部

本書是暢銷書《上承戰(zhàn)略下接人才——人力資源管理高端視野》作者對(duì)人力資源管理聚焦于培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理落地、從理論體系到實(shí)戰(zhàn)實(shí)操的經(jīng)典力作，通過(guò)“五四一”的培訓(xùn)管理體系搭建、技術(shù)方法的介紹與組合應(yīng)用、“六支隊(duì)伍”人才培訓(xùn)培養(yǎng)，特別是每章中高度提煉的管理實(shí)踐和老HRD智慧分享，讓讀者全視角了解培訓(xùn)理論知識(shí)、管理體系架構(gòu)、方法流程模

本書全面詳盡地闡述了企業(yè)參展的流程和企業(yè)參展管理要點(diǎn)，以期為參展企業(yè)作導(dǎo)向，獲得參展效用最大化，提升中國(guó)企業(yè)的參展水平。是參展企業(yè)必須掌握的知識(shí)，也是會(huì)展專業(yè)專業(yè)核心課程之一，可作為企業(yè)參展人員的指導(dǎo)手冊(cè)，也可作為高等院校會(huì)展專業(yè)的專業(yè)教材。