本書以經(jīng)典財(cái)務(wù)理論為基礎(chǔ)，力求吸收**財(cái)務(wù)管理思維和實(shí)務(wù)的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等背景，緊扣我國財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)地講解和論述了目前學(xué)術(shù)界對高級財(cái)務(wù)管理體系、框架和內(nèi)容的基本共識。本書主要內(nèi)容包括：高級財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論，企業(yè)價(jià)值評估、管理與創(chuàng)造，企業(yè)業(yè)績評價(jià)，財(cái)務(wù)治理理論，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，行

《行政辦公管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書從行政辦公管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了行政辦公體系的建立，具體包括行政辦公體系說明、行政辦公業(yè)務(wù)要點(diǎn)、行政部門設(shè)計(jì)和行政崗位說明；第二部分首先對如何制定行政辦公管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解，并提供了10項(xiàng)行政辦公事務(wù)管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先

內(nèi)容簡介《公司管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書從公司管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了企業(yè)管理體系的建立，具體包括企業(yè)管理概述、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理要點(diǎn)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)各部門崗位說明；第二部分首先對如何制定公司管理制度進(jìn)行了講解，并提供了10項(xiàng)公司管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先對如

《財(cái)務(wù)管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書從財(cái)務(wù)管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了財(cái)務(wù)管理體系的建立，具體包括財(cái)務(wù)管理體系概述、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)要點(diǎn)、財(cái)務(wù)部組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)部崗位說明；第二部分首先對如何制定財(cái)務(wù)管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解，并提供了11項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先對如何設(shè)置管理表

作者結(jié)合近20年來自不同類型企業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段和不同層級培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)踐，凝練出一套簡單高效實(shí)用的方法論。該方法論以圖示的形式將培訓(xùn)管理全流程呈現(xiàn)在本書中。本書詳細(xì)解讀了從企業(yè)戰(zhàn)略視角進(jìn)行培訓(xùn)管理的全流程，分上、下兩篇。上篇包括第一章到第四章，主要闡述了戰(zhàn)略視角的培訓(xùn)管理全景圖，完成了從企業(yè)戰(zhàn)略分析到培訓(xùn)體系構(gòu)建

《客戶關(guān)系管理——客戶關(guān)系的建立與維護(hù)(第5版)》借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理的最新研究成果，介紹了客戶關(guān)系管理的理念與技術(shù)。書中著重闡述客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵策略，內(nèi)容包含客戶關(guān)系管理理念、客戶關(guān)系管理技術(shù)、客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶

數(shù)字時(shí)代下，企業(yè)優(yōu)勢從產(chǎn)品規(guī)模供應(yīng)向個(gè)性需求的識別與匹配遷徙，消費(fèi)需求、觸點(diǎn)和行為在快速變化。數(shù)字化是幫助企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代，建立新優(yōu)勢的重要抓手。這是一本從業(yè)務(wù)場景、IT實(shí)施與組織變革3個(gè)方面，全方位講解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考指南。本書內(nèi)容根據(jù)筆者的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和研究提煉，按照企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)序邏輯展開敘述，依次為：項(xiàng)目啟動、達(dá)成

本書是一本經(jīng)管類圖書。主要講述了新晉主管/經(jīng)理必學(xué)的職場求生術(shù)，并且從管理者的角度出發(fā)。對于管理過程中的問題，進(jìn)行了自我反思，且進(jìn)行了細(xì)致地解答。本書可分為5大執(zhí)行面向、33個(gè)領(lǐng)導(dǎo)技巧，目的是獲得讓下屬服氣，上司買帳的中層管理養(yǎng)成術(shù)�？偸前炎约旱淖龇◤�(qiáng)加于人，不允許下屬出錯，不去問辭職的“真正原因”……企業(yè)管理中沒有“

對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，數(shù)字化與新基建給大家?guī)�來的不僅僅是機(jī)遇，還有更大的挑戰(zhàn)。2020年以來，越來越多的企業(yè)受到來自國際形勢、國內(nèi)市場改變的沖擊，原本的“挑戰(zhàn)”一夜之間成為“危機(jī)”，對自身生產(chǎn)、經(jīng)營模式進(jìn)行升級已經(jīng)是迫在眉睫的事情，而市場上真正能說明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型的圖書尚為一片空白。本書是一本揭示數(shù)字化戰(zhàn)略與新基建對商業(yè)影響

三個(gè)年輕人一個(gè)偶然的創(chuàng)意，誕生了一家價(jià)值百億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這究竟是如何做到的？從一開始的無人問津，瀕臨失敗，到命運(yùn)之神饋贈的意外突破口，再到抓住機(jī)會強(qiáng)勢崛起，Snapchat的成功展示了年輕人身上滿溢的才華和斗志。那些紙醉金迷，一夜暴富的神話，以及與之伴隨的兄弟反目，乃至被巨頭窺伺，企圖扼殺在搖籃之中的至暗時(shí)刻，也