數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達70%為什么？全球公認的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、創(chuàng)新領(lǐng)袖、寶潔公司IT和全球商業(yè)服務(wù)（GBS）前副總裁托尼·薩爾德哈發(fā)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以失敗，并不是創(chuàng)新或技術(shù)問題造成的。相反，其關(guān)鍵原因在于：缺乏明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)范流程。本書中，作者結(jié)合豐富的一線管理經(jīng)驗和數(shù)十個案例研究，提供了確

如何進行有效的營銷管理，持續(xù)提升銷售額，實現(xiàn)顧客價值和顧客滿意？營銷管理幾乎被認為是常識，其實很多人不了解營銷管理的本質(zhì)。多年以來，市場上不斷涌現(xiàn)出營銷投入大、營銷效果差的案例，其中一個重要的原因是違背了營銷的邏輯。營銷是有邏輯的，這個邏輯是指營銷管理過程的先后順序和因果關(guān)系，因果不匹配，自然無法實現(xiàn)營銷的目標(biāo)。因此，

本書根據(jù)財政部發(fā)布的最新《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》《企業(yè)會計準(zhǔn)則——應(yīng)用指南》以及一系列具體會計準(zhǔn)則的規(guī)定，吸收了近年來財會研究的新成果，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地闡述了企業(yè)財務(wù)管理的理論、方法和內(nèi)容。在編寫過程中，本書緊密結(jié)合會計實務(wù)和學(xué)校教育、培訓(xùn)人才，以及適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)改革的需要，著重闡述企業(yè)資金籌集、投資、營運、分配及

改革開放四十年來，國企改革作為經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，在理論上已經(jīng)達成許多共識，在實踐中也取得了巨大成績，但是目前還存在一些重要的問題亟待解決。當(dāng)前，國企改革依然是全面深化改革的重中之重。本書作者作為深圳國有企業(yè)改革成效顯著、并實現(xiàn)強力反超的重要參與者，對自己從事深圳國有企業(yè)改革的經(jīng)驗進行了總結(jié)，并對當(dāng)前國有企業(yè)改革一

《國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵機制研究》主要圍繞激發(fā)國有科技型企業(yè)創(chuàng)新活力、增強創(chuàng)新動力等重點難點問題，在明確國家全面深化科技體制改革提出的新要求下，摸清國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵現(xiàn)狀與不足，從國有企業(yè)智庫視角提出新時期新階段國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵的優(yōu)化思路與重點舉措、科技創(chuàng)新激勵方式選擇模型，并針對不同激勵模式提出關(guān)鍵技術(shù)體系，為下

本書詳細闡述了日本明治維新至第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗約80年的經(jīng)濟發(fā)展史中，作為“政商”的財閥所扮演的關(guān)鍵角色。財閥雖然隨著時代的變化而不斷適應(yīng)新的角色，但一直都是日本型企業(yè)的代表。本書聯(lián)系近代日本發(fā)生的重大政治、經(jīng)濟事件，同時結(jié)合當(dāng)時的時代背景與國際形勢，從宏觀的視角進行論述。

日本著名企業(yè)家稻盛和夫在企業(yè)經(jīng)營之中，充分吸收中國古典哲學(xué)及傳統(tǒng)文化的思想精髓和西方文化中的新教倫理思想并將之運用于企業(yè)實踐，不僅形成了自身的人生哲學(xué)體系，而且形成了“利他”的經(jīng)營倫理思想及“單純”的經(jīng)營實踐理念，取得了非凡的成果。本書稿即以稻盛和夫的經(jīng)營倫理思想為視角，剖析其在企業(yè)經(jīng)營管理中如何確立“利他”經(jīng)營倫理核

小企業(yè)有著很高的“出生率”和較高的“死亡率”。實證表明：失控是企業(yè)失敗的元兇，管控守正才能有效抵御風(fēng)險的侵襲�！缎∑髽I(yè)內(nèi)部控制：自主管控的路徑與方法》是論述內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論與行為規(guī)范在小企業(yè)操作實踐的專著，旨在提供自主自立自控自強的理念、路徑、措施與方法。從“自立”走向“自強”必經(jīng)“自控”之路，從“要我控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?/p>

《全面預(yù)算管理》從企業(yè)資源配置的視角出發(fā)，對全面預(yù)算管理的理念認知進行了升級定位，對開展全面預(yù)算管理體系建設(shè)提供了完整的方案，對提升預(yù)算管理有效性的方法進行了重點的闡述，對實施預(yù)算管理信息化給出了詳細的規(guī)劃�！度�面預(yù)算管理》作者憑借多年在全面預(yù)算管理領(lǐng)域的理論研究和實踐經(jīng)驗，力求為企業(yè)管理者提升預(yù)算管理認知、推進預(yù)算管

在國家“雙創(chuàng)”政策指引下，構(gòu)建適于創(chuàng)業(yè)團隊成長的動態(tài)股權(quán)激勵模型。結(jié)合創(chuàng)業(yè)團隊自身特點，從四個方面對動態(tài)股權(quán)內(nèi)涵進行界定并以此進行測量，具體內(nèi)容包括：一是是否股東身份，二是股權(quán)分配公平，三是股份調(diào)整幅度，四是股權(quán)調(diào)整頻率。通過企業(yè)跟蹤調(diào)研和文獻梳理分析，本書構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)團隊動態(tài)股權(quán)激勵模型，主要內(nèi)容包括：（1）創(chuàng)業(yè)團隊的