本書以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《中華人民共和國公司法》等財(cái)務(wù)法律規(guī)范的內(nèi)容和要求為依據(jù)，從基礎(chǔ)的角度全面而又系統(tǒng)的闡述了財(cái)務(wù)管理的基本理論和基礎(chǔ)方法。全書共分為10章，以股份有限公司為藍(lán)本，介紹了財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、原則、目標(biāo)、環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的基本概念，闡述了財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)重要的價(jià)值觀念及其計(jì)算和應(yīng)用

本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段采取相應(yīng)的行動(dòng)，以為客戶帶來最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個(gè)層級(jí)的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南。

本書致力于從工作方式、人力資源管理模式和財(cái)務(wù)管理模式三個(gè)角度來探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)管理新模式。中國領(lǐng)先企業(yè)除了在產(chǎn)品與技術(shù)方面有所創(chuàng)新外，其工作方式、人力資源管理模式和財(cái)務(wù)管理模式也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了不可或缺的支撐。書中展示了領(lǐng)先企業(yè)在這三個(gè)方面發(fā)展的相同趨勢，提供了海爾、安踏、華為、三一重工、騰訊等公司的卓

本書基于作者近些年在知識(shí)共享與企業(yè)社交媒體領(lǐng)域的研究成果，從技術(shù)的視角對(duì)企業(yè)社交媒體中知識(shí)地圖的構(gòu)建、熱點(diǎn)主題推薦、社區(qū)發(fā)現(xiàn)、用戶建模、專家發(fā)現(xiàn)和協(xié)作者推薦算法等能夠支持知識(shí)共享的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的研究。本書的研究成果在理論上有較強(qiáng)的前瞻性和創(chuàng)新性，在實(shí)踐中也有廣泛的實(shí)用性，有助于企業(yè)克服員工們在企業(yè)社交媒體平

今天，無論是實(shí)體產(chǎn)品還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，打動(dòng)用戶都變得越來越難。作為洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)、洛客設(shè)計(jì)平臺(tái)創(chuàng)始人，賈偉曾打造出55度杯、海底撈自熱火鍋、喜馬拉雅小雅音箱、北汽人工智能電動(dòng)汽車LITE多款引爆市場的產(chǎn)品，并開創(chuàng)性地提出，如同人有三觀，一款好產(chǎn)品同樣具有三觀：用戶觀、價(jià)值觀、世界觀。用戶觀決定一款產(chǎn)品可不可以做，價(jià)值

本書依照循序漸進(jìn)的原則，按基礎(chǔ)篇、進(jìn)階篇、案例與專題篇的編排方式全面介紹投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的相關(guān)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作�；�礎(chǔ)篇詳細(xì)論述常規(guī)項(xiàng)目投資決策財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)和分析方法，包括“營改增”對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的影響。進(jìn)階篇講述PPP項(xiàng)目投資、項(xiàng)目全周期內(nèi)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)對(duì)投資決策的影響、項(xiàng)目全周期內(nèi)的主要財(cái)稅問題、資產(chǎn)評(píng)估與投

理論體系與實(shí)際操作相結(jié)合本書建立了完整、系統(tǒng)的融資理論體系，提供切實(shí)可用的融資操作方法。融資管理與風(fēng)險(xiǎn)防范相結(jié)合從融資渠道與融資管理、融資策略與風(fēng)險(xiǎn)防范角度介紹相關(guān)知識(shí)。大部分觀點(diǎn)是作者在長期教學(xué)與研究過程中形成的，已經(jīng)被多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)接受和應(yīng)用。成功和失敗的融資案例不僅分享融資思路、方略和技巧，還提供大量真實(shí)案例，有

在復(fù)雜多變的時(shí)代，組織如今面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們很難簡單地扮演醫(yī)生或者專家的角色，通過一些調(diào)查或者訪談，就對(duì)問題做出準(zhǔn)確的診斷，并提供解決方案。埃德加·沙因認(rèn)為，我們必須摒棄保持職業(yè)距離的舊觀念，以更個(gè)人化的方式與客戶或者下屬合作，要保持真誠的開放、好奇和謙遜的態(tài)度。沙因基于自己50年來咨詢工作的經(jīng)驗(yàn)，通

80個(gè)真實(shí)的股權(quán)案例，有人持股0.02%控制公司，也有人持股90%被法院判決沒有控制權(quán)。1.知名企業(yè)掌握公司控制權(quán)的9種模式。包括阿里合伙人制度、華為工會(huì)持股、螞蟻金服合伙企業(yè)架構(gòu)、綠地多層嵌套架構(gòu)、京東AB股等。不只有AB股，還有另外5種同股不同權(quán)模式，有人用超級(jí)AB股持股0.02%就能控制公司。還有在A股上市的不知

我國的信息化發(fā)展主線已經(jīng)由“十三五”提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)為“十四五”期間的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，總體而言，我國的各產(chǎn)業(yè)與行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還在起步階段，把握“數(shù)字驅(qū)動(dòng)”這個(gè)核心要素，涉及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營和技術(shù)發(fā)展的方方面面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、落地策略的理論和方法，從戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行到復(fù)盤，并根據(jù)實(shí)際情況順利落地，本選題