80個(gè)真實(shí)的股權(quán)案例，有人持股0.02%控制公司，也有人持股90%被法院判決沒有控制權(quán)。

1. 知名企業(yè)掌握公司控制權(quán)的9種模式。

包括阿里合伙人制度、華為工會(huì)持股、螞蟻金服合伙企業(yè)架構(gòu)、綠地多層嵌套架構(gòu)、京東AB股等。

不只有AB股，還有另外5種同股不同權(quán)模式，有人用超級(jí) AB 股持股0.02%就能控制公司。

還有在A股上市的不知名公司，比阿里合伙人制度還早7年設(shè)計(jì)的防野蠻人機(jī)制，被600多家公司學(xué)習(xí)。

2. 從6個(gè)層面掌握公司控制權(quán)

從股權(quán)、股東會(huì)、董事會(huì)、董事長(zhǎng)、管理層、法定代表人6個(gè)層面提供數(shù)十個(gè)案例。

有人0元出資持股70%，有持股1%的小股東扳倒99%的大股東決定。

有6種同股不同權(quán)模式，有人持股0.02%控制公司，也有人持股99%沒有控制權(quán)。

3. 用3種工具控制公司

包括股東協(xié)議、公司章程、股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議。

有人簽錯(cuò)股東協(xié)議，持股89%也沒有控制權(quán)。

公司章程一句話，也能讓持股90%的大股東沒有控制權(quán)。

因?yàn)闆]開好會(huì)議，持股99%也被持股1%的小股東推翻。