本書主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和知識，包括戰(zhàn)略引論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制五大篇。每章開篇以“學(xué)習(xí)目標(biāo)”和“先導(dǎo)案例”為引導(dǎo)，每章結(jié)尾有“復(fù)習(xí)思考題”和“實踐項目”等內(nèi)容，書中還穿插了“戰(zhàn)略專欄”，第二至五篇以“本篇討論案例”結(jié)尾，理論知識與實際相結(jié)合，極大地方便了課程教學(xué)和讀者自學(xué)。本書可以作為高等院

引爆高效執(zhí)行力

戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織。戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責(zé)任，因此，戰(zhàn)略、流程、組織被譽為企業(yè)經(jīng)營的三駕馬車，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰(zhàn)略中心型組織，再到去中心化組織、無邊界組織、柔性化組織、分權(quán)化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織…&hellip

團隊溝通是一門值得終身學(xué)習(xí)的藝術(shù)。人在職場，不管是在什么階段、什么部門，擔(dān)任什么職務(wù)，總免不了與人溝通。不懂團隊溝通的人，可能會誤解他人的意圖，做出不當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，產(chǎn)生不必要的摩擦，進而影響工作氛圍。相反，擅于團隊溝通的人，在工作中總能理解對方的想法，做出適當(dāng)?shù)姆答�，拉近彼此間的關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。本書作者為資深HR，針對40

本書以并購交易的架構(gòu)與策略作為大話題，目錄按熱點問題分類，分為：成長：并購的視角、擇時：并購的時機把握、融資：如何籌集并購資金、監(jiān)管：貓鼠游戲、狼煙：股權(quán)爭奪戰(zhàn)、涅槃：困境企業(yè)重組七個大類，收錄精品稿件29篇。作者立足于我國并購交易的實踐，以強烈的問題導(dǎo)向，在對并購重組、發(fā)行制度等監(jiān)管制度的系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上，對制度的邏輯

用AI和自動化來支持精益創(chuàng)業(yè)的客戶獲取。 深度挖掘客戶獲取3.0，占取用戶增長和留存的先機。 探索AI在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用。 理解創(chuàng)業(yè)公司增長指標(biāo)的衡量方式。 制定正確的戰(zhàn)略來促進用戶獲取。 管理AI項目中不斷增長的復(fù)雜性和風(fēng)險。 專家推薦 我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多被廣泛談?wù)摰男录夹g(shù)一旦進入商業(yè)化應(yīng)用，就會在初期銷聲匿

ERP沙盤模擬教學(xué)的教學(xué)形式獨樹一幟，已經(jīng)被許多高校經(jīng)濟管理類專業(yè)教學(xué)接受并。該課程以其科學(xué)、簡易、實用、趣味的設(shè)計為大家所關(guān)注，其體驗式教學(xué)方式成為繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后教學(xué)創(chuàng)新的典范。ERP沙盤模擬采用沙盤情景模擬教學(xué)模式(商戰(zhàn)電子沙盤和創(chuàng)業(yè)者沙盤)，建立ERP沙盤模擬經(jīng)營對臺，通過模擬展示企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程

深度學(xué)習(xí)的有效的模型KASH模型 六大學(xué)習(xí)品質(zhì)煥然一新（REFRESH） 擊碎三大學(xué)習(xí)障礙超負荷運轉(zhuǎn)、低關(guān)系信任、認(rèn)知偏差 設(shè)計有效學(xué)習(xí)方案必不可少的三階段模型我我們你 本書探討了高效學(xué)習(xí)的常見障礙，并提出了一系列實用工具和策略，以幫助組織機構(gòu)建立更積極的學(xué)習(xí)文化并從中獲益。他們一起規(guī)劃了學(xué)習(xí)過程的關(guān)鍵階段，并為想要

本書以豐富的案例和鮮活生動的語言，分析了美國幾家以營銷手表、襪子、魚等日常消費品的著名品牌，創(chuàng)新經(jīng)營模式，迅速發(fā)展成為大受歡迎品牌的關(guān)鍵因素，總結(jié)出背景故事(Story)、信仰(Belief)、動機(Cause)、傳承(Heritage)、歡悅(Delight)、透明(Transparancy)、團結(jié)一致(Solida

社會企業(yè)作為借助商業(yè)模式解決社會間題的創(chuàng)新型發(fā)展模式，其存在的意義和價值不僅在于提供產(chǎn)品和服務(wù)，而是通過不斷探索，在更大范圍內(nèi)調(diào)動社會資源和公眾參與。本書基于社會企業(yè)生存的制度邏輯、內(nèi)部合法性、外部合法性三個維度，認(rèn)為社會企業(yè)合法性建構(gòu)的路徑選擇，依賴于完善的組織結(jié)構(gòu)和治理模式。合法性機制建構(gòu)的過程，是與制度環(huán)境沖突與