行政工作被很多人看成跑腿打雜的工作，其實(shí)沒(méi)那么簡(jiǎn)單，企業(yè)其他各個(gè)部門的工作得以順利、高效完成，都離不開行政工作。行政工作者工作水平的高低直接影響到企業(yè)能否順利運(yùn)行。 本書倡導(dǎo)行政工作清單式管理，以行政工作日常管理常見問(wèn)題為主題展開，全面梳理行政工作中的常見問(wèn)題，嵌入問(wèn)題導(dǎo)向的思維意識(shí)，重新梳理每一項(xiàng)行政工作，并通過(guò)操作

大客戶是每個(gè)企業(yè)都非常珍視的發(fā)展資源。一個(gè)企業(yè)約80%的盈利來(lái)自大客戶，所以大客戶銷售關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。如何做好大客戶銷售工作呢？與大客戶打交道的能力與水平是衡量大客戶銷售人員銷售能力的重要指標(biāo)，在每次與大客戶的溝通中發(fā)現(xiàn)大客戶的需求，把話說(shuō)到位，知道談話時(shí)的攻守進(jìn)退，每次溝通時(shí)火候拿捏得宜等，都是服務(wù)大客戶的基本功。對(duì)

人力資源工作的核心任務(wù)是為企業(yè)選拔與培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。人力資源工作是后勤保證，雖然不容易直接看到成效，但是它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。人力資源工作繁冗而重要，企業(yè)不可疏忽。 本書倡導(dǎo)人力資源工作清單式管理，以人力資源工作常見問(wèn)題為主題展開介紹，全面梳理人力資源工作中的常見問(wèn)題，嵌入問(wèn)題導(dǎo)向的思維方法，重新定義每

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式，改變了產(chǎn)品周期與生態(tài)，使得產(chǎn)品的迭代周期越來(lái)越短，甚至不同的產(chǎn)品每年、每季度都在更新。如華為手機(jī)的周期迭代，各大汽車企業(yè)每年推出新款產(chǎn)品等。在新經(jīng)濟(jì)模式背景下，產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品部門、產(chǎn)品管理業(yè)已成為企業(yè)組織架構(gòu)中的紅人，甚至有人提出人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理的概念已經(jīng)深入各行各業(yè)，包括文化創(chuàng)意行業(yè)、服務(wù)行

本書以國(guó)內(nèi)外組織領(lǐng)導(dǎo)與組織治理的相關(guān)研究為基礎(chǔ)，基于中國(guó)本土組織情境，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，從組織領(lǐng)導(dǎo)、組織治理以及人才發(fā)展三個(gè)方面展開研究，邏輯結(jié)構(gòu)大體上為從理論至實(shí)踐，自一般到具體。在第2章的組織領(lǐng)導(dǎo)研究中，構(gòu)建以人為本的領(lǐng)導(dǎo)力模型，探討工作-家庭關(guān)系的理論整合與模型重構(gòu)，以創(chuàng)業(yè)組織為例分析家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)體工作-家庭關(guān)系的

本書以國(guó)際通用準(zhǔn)則和我國(guó)最新頒布的法規(guī)為依據(jù)，從財(cái)務(wù)估價(jià)、籌資、項(xiàng)目投資、證券投資、財(cái)務(wù)控制、收益分配、公司并購(gòu)等方面，詳細(xì)地分析了公司財(cái)務(wù)中常見的問(wèn)題和技術(shù)方法，是一本全面、系統(tǒng)介紹公司財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)的教材。本書各章末設(shè)有本章小結(jié)、思考題和練習(xí)題等部分。

本書從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐出發(fā)，以企業(yè)籌資、資、營(yíng)運(yùn)和分配的主要財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線，分篇介紹財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論和實(shí)踐運(yùn)用，深入淺出、循序漸進(jìn)，以期與廣大財(cái)務(wù)管理理論工作者和實(shí)務(wù)工作者分享技術(shù)革命下的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想、理念和業(yè)務(wù)技術(shù)。

人人都是合伙人下一輪競(jìng)爭(zhēng)，不是人才競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人競(jìng)爭(zhēng)！這是一個(gè)水急魚大的時(shí)代，這是一個(gè)激活個(gè)體的時(shí)代，這是一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的合伙共創(chuàng)的時(shí)代。

當(dāng)今，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免地要面臨來(lái)自企業(yè)內(nèi)部、外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，作為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)的管理中扮演了十分關(guān)鍵的角色。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度既是完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度，也是保護(hù)投資者的合法權(quán)益、有力保證資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行。本書把企業(yè)管理的內(nèi)部制度外部制度結(jié)合起來(lái)，形成了現(xiàn)代

本書以“中國(guó)科技創(chuàng)新中心城市形成機(jī)理研究”為主題，借鑒國(guó)內(nèi)外科技創(chuàng)新理論的研究成果，采用規(guī)范分析、實(shí)證分析、系統(tǒng)分析和比較分析的方法，基于企業(yè)區(qū)位選擇視角，分析地理區(qū)位、產(chǎn)業(yè)政策以及創(chuàng)新文化環(huán)境等因素，通過(guò)改變知識(shí)型企業(yè)融資約束、人力資本以及知識(shí)溢出，對(duì)知識(shí)型企業(yè)選擇科技創(chuàng)新中心城市的影響及作用機(jī)理，以中國(guó)A股649家