本書為高等院校商學院專業(yè)教材。當今的消費者已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)字為先消費者”，數(shù)字已經(jīng)貫穿于消費者購買行為和決策全過程，故了解、掌握數(shù)字營銷知識是商學院學生的必備技能。教材主要內(nèi)容有數(shù)字營銷概述、數(shù)字營銷組合、數(shù)字時代的消費者、數(shù)字廣告、社會化媒體營銷、私域營銷、內(nèi)容營銷、移動營銷、微電影營銷、電子商務(wù)營銷、搜索引擎營銷、直

本書全面介紹上海虹橋國際中央商務(wù)區(qū)2023年經(jīng)濟社會發(fā)展和各項工作推進情況，并對未來提出展望。首先，從背景形勢、經(jīng)濟運行、招商引資、虹橋故事四個方面系統(tǒng)梳理虹橋國際中央商務(wù)區(qū)2023年經(jīng)濟社會發(fā)展的總體情況。其次，具體介紹國際中央商務(wù)區(qū)未來發(fā)展定位及配套建設(shè)、第六屆國際進口博覽會概況與發(fā)展溢出價值。再次，分閔行、長寧、

本書圍繞著數(shù)字人民幣App和應用場景，力圖以淺顯易懂的語言、圖文并茂的方式，分別為大家解讀了數(shù)字人民幣是什么？怎么用？哪些場景中能用？怎么監(jiān)管與治理？等等，回答了社會公眾關(guān)注的一百多個主要問題。本稿避免了說明書式的分析，旨在與大家共同學習有關(guān)數(shù)字人民幣的新知識，提高認知與防范能力。

數(shù)字經(jīng)濟背景下，顧客的認知水平伴隨信息技術(shù)發(fā)展不斷更新。提供差異化服務(wù)是實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新的重要來源。在顧客個性化需求、數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計和電子服務(wù)的有效性的研究基礎(chǔ)上，本書的主要研究內(nèi)容包括個性化產(chǎn)品服務(wù)組合價值構(gòu)成和價值共創(chuàng)，消費者學習與價值共創(chuàng)，認知能力與價值共創(chuàng)，服務(wù)排序與價值共創(chuàng)等。研究成果可以應用于智

本書聚焦新發(fā)展格局下中國服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的研究主題，依托產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、國際經(jīng)濟學、區(qū)域經(jīng)濟學、制度經(jīng)濟學、計量經(jīng)濟學等多學科交叉融合研究方法，基于對新發(fā)展格局構(gòu)建給服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來的環(huán)境轉(zhuǎn)變、要求轉(zhuǎn)變、技術(shù)供給及制度實施轉(zhuǎn)變的剖析，構(gòu)建了新發(fā)展格局與服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的分析框架。

以“互利共贏貿(mào)易思想的歷史邏輯、基本內(nèi)容與中國實踐”為題的研究，主要分為九章進行。第一章分析互利共贏貿(mào)易思想產(chǎn)生的背景和意義，綜述國內(nèi)外有關(guān)貿(mào)易思想的研究成果，在此基礎(chǔ)上提出本書的研究結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。第二章分析國際貿(mào)易思想的歷史演進，從國際貿(mào)易思想的歷史演進中發(fā)現(xiàn)互利共贏貿(mào)易思想產(chǎn)生的歷史必然性。第三章分析國際貿(mào)易開放思想

本書以國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)生李寧進入單證崗位的工作內(nèi)容為線索，設(shè)置了認識外貿(mào)單證和單證崗位、國際貿(mào)易單證操作2個教學模塊，包括認識外貿(mào)術(shù)語和外貿(mào)流程、審證和改證業(yè)務(wù)操作以及跨境貿(mào)易電子商務(wù)單據(jù)操作等13個實訓項目。

本書對國家已設(shè)立的自由貿(mào)易試驗區(qū)的發(fā)展情況進行研究，圍繞中國自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè)任務(wù)，以制度創(chuàng)新為主線，就本年度的建設(shè)發(fā)展成效及具有地域特色的制度創(chuàng)新案例進行了總結(jié)與分析。相關(guān)內(nèi)容對在新形勢下加快構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制、全面深化改革和擴大開放探素新途徑、釈累新經(jīng)驗，具有重要的借鑒意義。本書對全國自貿(mào)試驗區(qū)的發(fā)展情況全方位、多維

全渠道這個詞可能是一個營銷術(shù)語，但它也意味著一個重大轉(zhuǎn)變：營銷人員現(xiàn)在需要在各類營銷渠道和營銷方式下提供無縫體驗。這本書介紹了如何與全渠道營銷和人工智能合作，而不只是陷入某個渠道。本書借鑒了全球營銷專家的見解，以六邊形多渠道為中心，這是一個框架，幫助衡量全渠道營銷進展和突出營銷重點，以確保采取的每一步都是接近完美的，為

店長作為一個店的靈魂人物。當下汽后市場競爭激烈，許多店面都倒在了店長不會做店長的這個坎上。店長活，則門店活，那店長有無既定的成長軌跡？本書提供了店長的四個層級：初級業(yè)務(wù)型店長、初級教練型店長、中級管理型店長、高級經(jīng)營型店長，并詳細介紹了每一個層級的基本成長脈絡(luò)、工作需要的明確目標框架、組織架構(gòu)、員工崗位職責、培訓及績效