經典詮釋本質上就是問與答的辯證法，詮釋就是對問題的揭示和回答�！稓v史與階級意識》是西方馬克思主義的“圣經”，該文本存在著兩個核心問題：物化批判與歷史哲學，對這兩個核心問題的詮釋和再詮釋構成了該文本的理解史和詮釋史，在一定意義上也構成了國外馬克思主義的學術史和發(fā)展史。

本書是德國著名社會學家卡爾·曼海姆的成名作,原書最初發(fā)表于1929年,本次出版采用的是1936年在英國出版的英譯本。本書是一部關于知識社會學的論著,全書共分五個部分:第一部分是曼海姆為英譯本讀者撰寫的英文導論,主要介紹了知識社會學研究的現實緣起;第二至第四部分論述知識社會學的主要概念和問題,如思想、知識、意識形態(tài)、科學

在商務活動中，每天都要做出大量或大或小的決策。要做出好的決策，基于數字的高質量分析是必不可少的。數字力就是決策力。本書詳細地介紹了進行數字分析的全過程建構假說、收集數據、不同的分析角度、圖表展示、描述統(tǒng)計分析、回歸分析和建模等，幫助讀者發(fā)現潛在的商機、做出有效決策。本書是基于顧彼思商學院的超人氣講座整理而成。作者以大量

本書作者基于自己作為女性努力奮斗成為硅谷高管這一路的豐富見聞，揭露了職場不公的真實面貌，總結了成見、偏見、霸凌、歧視、騷擾和肢體侵犯6個根源性問題，并從不同角度提出了阻斷不公的行動建議。

總結了近年來國內學界關于網絡意識形態(tài)話語權研究的現狀與未來發(fā)展趨勢，在馬克思主義意識形態(tài)理論基礎上，分析了我國當前網絡意識形態(tài)話語權構建面臨的現實境遇，并從話語主體、話語載體、話語受眾三個層面提出我國網絡意識形態(tài)話語權的構建路徑。

“入職三年了，為什么到現在我還不敢主動和領導說話”“我工作也很勤奮，為什么挨的批評*多”“我的業(yè)績和他的差不多，為什么得到晉升的人是他不是我”……你有能力也很努力，但依然有上述困惑，那你很可能忽略了一件事——向上管理。 向上管理是一種新型職業(yè)觀和成長思維，成為向上管理的高手，你就能和你的領導互相成就。在現代職場，只會做

本書針對初涉職場的年輕人“上班難、加班累”的現實需求，從時間管理、空間整理、信息整理、思考整理、溝通方法、習慣養(yǎng)成等六大方面，圍繞職場新人工作效率低下的痛點，提出了行之有效的系統(tǒng)解決方案，幫助職場新人盡快成為高效能人士。

本書作者結合自己多年的工作和創(chuàng)業(yè)經驗,介紹了88個簡單又實用的小巧思,覆蓋時間管理、職場技能、人際溝通、自我提升、整理收納、情緒調整等多個維度,為職場女性提供更好的工作和生活助力。

聯想復盤法首度完全解密！復盤，聯想shou創(chuàng)并成功實踐的髙效學習法。 復盤原本是一個圍棋術語，2001年，聯想在進軍風險投資行業(yè)時對聯想想歷史上若干重大業(yè)務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業(yè)務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯想將歷來強調的總結升級為復盤，希望引起大

職場如戰(zhàn)場，優(yōu)勝劣汰乃常事，如何讓自己永遠處于高地，方法其實很簡單，那就是努力變得比其他人更卓越。通過閱讀本書，員工可以對職場必備能力有一個整體的把握，并著重在這些能力上下功夫，這樣可以使員工有效發(fā)揮實力，找準發(fā)展方向，從而加速實現職場蝶變。