“入職三年了,為什么到現(xiàn)在我還不敢主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)說話”“我工作也很勤奮,為什么挨的批評*多”“我的業(yè)績和他的差不多,為什么得到晉升的人是他不是我”……你有能力也很努力,但依然有上述困惑,那你很可能忽略了一件事——向上管理。
向上管理是一種新型職業(yè)觀和成長思維,成為向上管理的高手,你就能和你的領(lǐng)導(dǎo)互相成就。在現(xiàn)代職場,只會(huì)做事不會(huì)向上管理,尤其是不會(huì)管理你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,你就會(huì)被埋沒。刷新職場存在感,得到領(lǐng)導(dǎo)的助力,從而實(shí)現(xiàn)快速成長,這些都需要我們具備向上管理的思維和能力。
本書顛覆了傳統(tǒng)的管理思維,通過5個(gè)步驟、5大維度、49個(gè)知識點(diǎn),教你如何掌握、運(yùn)用向上管理的技巧,告別被動(dòng)式的職場生活,把領(lǐng)導(dǎo)變成自己的資源,快速實(shí)現(xiàn)成長。
無論你是初入職場的新手,還是想突破圈層、實(shí)現(xiàn)個(gè)人躍遷、向前一步的職場精英,這本職場人不可或缺的工作指南都很適合你。它能幫你理解領(lǐng)導(dǎo)的想法,回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的期待,找到職場快速成長的路徑。
(1)日本職場成長導(dǎo)師重磅作品,日亞職場成長類新出書,中國社會(huì)科學(xué)院副研究員傾情譯作。
(2)5個(gè)向上管理關(guān)鍵詞,精準(zhǔn)對標(biāo)從新人到業(yè)務(wù)骨干的5個(gè)成長階段,為你量身定制1張職場向上管理路徑圖
(3)5個(gè)逆向管理思維轉(zhuǎn)變,打破你對上下級關(guān)系的50種刻板印象
(4)20個(gè)棘手問題的解決方案,切實(shí)解決日常工作場景中你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系難題
(5)插畫設(shè)計(jì),5個(gè)拆解闖關(guān),拼成1張可視化職場升級全景路線圖。
[日]近藤悅康
1979年 出生于日本岡山縣
2013年 成立Legaseed公司,在人才招聘、人才培養(yǎng)領(lǐng)域?yàn)?00多家公司提供咨詢服務(wù)
2022年 Legaseed公司在日本就職咨詢類企業(yè)中排名第二
第一步 懂領(lǐng)導(dǎo),也要讓領(lǐng)導(dǎo)懂你
01 合拍:契合領(lǐng)導(dǎo)的“愿景目標(biāo)” / 4
不先了解領(lǐng)導(dǎo)的期待,一切將無從談起
02 優(yōu)先:把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作你的VIP 客戶 / 7
積極回應(yīng)期待,才能契合領(lǐng)導(dǎo)的“愿景目標(biāo)”
03 自我:也要讓領(lǐng)導(dǎo)契合你的“愿景目標(biāo)” / 10
了解領(lǐng)導(dǎo),最終是為了讓他也融入你的愿景
04 關(guān)注:了解他的人生軌跡和價(jià)值觀 / 14
領(lǐng)導(dǎo)是“人”而不是一個(gè)“頭銜”
05 回應(yīng):從你的回答中,領(lǐng)導(dǎo)能更好地認(rèn)識你 / 16
一個(gè)人所擁有的力量會(huì)如實(shí)地表現(xiàn)在回答方式上
06 互動(dòng):共讀并分享感受,加深彼此的了解 / 20
討論一本書或一部電影,找到最精準(zhǔn)的契合點(diǎn)
07 深挖:找到影響領(lǐng)導(dǎo)的信息來源 / 23
如果領(lǐng)導(dǎo)和你年齡相仿,一定要多取經(jīng)
08 交心:一起去體驗(yàn)興趣,建立情感鏈接 / 27
把握與領(lǐng)導(dǎo)交心的機(jī)會(huì)
09 畫像:了解領(lǐng)導(dǎo)心中對你的期待 / 30
理解被期待的意義,明確被評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
10 破冰:及時(shí)處理分歧,體諒領(lǐng)導(dǎo)的難處 / 34
摩擦只是因?yàn)槟愫皖I(lǐng)導(dǎo)看問題的出發(fā)點(diǎn)不同
第二步 建立聯(lián)系,讓領(lǐng)導(dǎo)成為你的伙伴
11 行動(dòng):行動(dòng)力是與領(lǐng)導(dǎo)建立緊密聯(lián)系的“敲門磚” / 45
“知道”和“做到”有著本質(zhì)的不同
12 展現(xiàn):保持狀態(tài),更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的信任 / 49
好的狀態(tài)帶來好的評價(jià)
13 開口:抓住和領(lǐng)導(dǎo)說話的機(jī)會(huì),邁開交往的第一步 / 53
不善言談的人也有機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)說話
14 觀察:留意關(guān)鍵細(xì)節(jié),讓領(lǐng)導(dǎo)另眼相看 / 57
問到點(diǎn)子上,讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與你分享
15 吸引:提交高質(zhì)量報(bào)告,引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注 / 61
僅僅報(bào)告事實(shí)是不夠的,還應(yīng)記錄八個(gè)方面的信息
16 好感:帶給領(lǐng)導(dǎo)最需要的信息,提升好感度 / 64
雪中送炭,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更看重你
17 修復(fù):踏準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)拍,及時(shí)修復(fù)信賴關(guān)系 / 68
早傳達(dá)、早提交,讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的穩(wěn)妥和高效
18 感染:注意措辭,讓領(lǐng)導(dǎo)感受你的站位和熱誠 / 72
主語不是“我”而是“我們”
19 聯(lián)結(jié):建立聯(lián)結(jié),讓領(lǐng)導(dǎo)把自己的朋友介紹給你 / 76
通過六個(gè)人就可以認(rèn)識全世界
20 誠信:守約是信任感的護(hù)城河 / 80
100% 遵守時(shí)間和約定
21 互助:幫助同伴,讓領(lǐng)導(dǎo)更欣賞你 / 83
擁有團(tuán)隊(duì)意識是領(lǐng)導(dǎo)看重的品質(zhì)
第三步 充分利用領(lǐng)導(dǎo)的資源,取得好業(yè)績
22 前提:充分溝通是向領(lǐng)導(dǎo)借力的前提條件 / 93
為確保不浪費(fèi)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì),請做好準(zhǔn)備工作
23 求助:依靠領(lǐng)導(dǎo)的力量達(dá)成合約 / 97
精心準(zhǔn)備,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的最大作用
24 學(xué)習(xí):請領(lǐng)導(dǎo)參加分享會(huì),學(xué)習(xí)他的經(jīng)驗(yàn)和方法 / 100
讓其他部門的領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來,創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
25 借用:用好領(lǐng)導(dǎo)的資料 / 104
不要“拿現(xiàn)成的”,還要學(xué)思維方法
26 疏通:事前溝通,更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的支持 / 107
讓關(guān)鍵人物站在你這邊
27 上報(bào):盡快上報(bào)問題,獲得領(lǐng)導(dǎo)的幫助 / 111
有些問題,自己無法解決
28 把關(guān):提交前先請領(lǐng)導(dǎo)過目 / 115
請領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)你的審核官
29 矯正:及時(shí)請領(lǐng)導(dǎo)幫你調(diào)整目標(biāo) / 118
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)你意識不到的問題
30 態(tài)度:用你的誠意打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) / 122
領(lǐng)導(dǎo)愿意幫你,是因?yàn)槟阋讶σ愿?31 準(zhǔn)備:一開始就讓領(lǐng)導(dǎo)幫你掃除障礙 / 125
接受挑戰(zhàn),但要學(xué)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)為你創(chuàng)造條件
32 影響:與優(yōu)秀的人同行,才會(huì)被正向影響 / 128
領(lǐng)導(dǎo)就是你身邊最優(yōu)秀的人
第四步 獨(dú)當(dāng)一面,成為領(lǐng)導(dǎo)的伙伴
33 收集:給領(lǐng)導(dǎo)提供更多有用的信息 / 139
多交流,了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)
34 承擔(dān):主動(dòng)閃光,勇于承擔(dān),為信任加碼 / 142
不要光顧著完成自己的工作,多一份責(zé)任,多一份信任
35 分擔(dān):積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決困難,為領(lǐng)導(dǎo)分憂 / 146
成為領(lǐng)導(dǎo)最得力的助手
36 機(jī)遇:抓住機(jī)會(huì),刷新職場存在感 / 149
你認(rèn)為的風(fēng)險(xiǎn)可能是別人成長的機(jī)會(huì)
37 挑戰(zhàn):“搶”領(lǐng)導(dǎo)的工作,為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù) / 152
告別“新人思維”,升級挑戰(zhàn)難度
38 靠譜:出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情 / 156
在領(lǐng)導(dǎo)詢問的時(shí)候,要清楚工作進(jìn)度
39 責(zé)任:替領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān) / 159
只要經(jīng)手,就要負(fù)責(zé)到底
40 價(jià)值:超出期待,給領(lǐng)導(dǎo)驚喜 / 162
體現(xiàn)自己的附加價(jià)值
第五步 互相成就,成為領(lǐng)導(dǎo)那樣的人
41 決策:增加自己的話語權(quán) / 173
讓領(lǐng)導(dǎo)放心把工作交給你
42 進(jìn)階:以領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)為目標(biāo) / 177
找出差距才能縮小差距
43 進(jìn)化:突破自我,成為更好的自己 / 183
“躺平”會(huì)剝奪成長的機(jī)會(huì)
44 評價(jià):制作自己的成績單,評估自我價(jià)值 / 186
自我評價(jià)應(yīng)對標(biāo)“理想的自己”
45 格局:用“領(lǐng)導(dǎo)思維”掌控全局 / 189
帶動(dòng)團(tuán)隊(duì),獲得更多業(yè)績
46 就位:機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人 / 192
成為領(lǐng)導(dǎo)心中的“接班人”
47 突破:工作標(biāo)準(zhǔn)要超過領(lǐng)導(dǎo)的要求 / 195
跳出圈層,向各領(lǐng)域的精英學(xué)習(xí)
48 內(nèi)化:用“元認(rèn)知”思維管理自己 / 198
你才是自己的領(lǐng)導(dǎo)
49 傳承:站在巨人的肩膀上前行 / 201
懷著尊敬和感謝之情
結(jié)語 / 207