區(qū)域知識資本是指一個區(qū)域在價值創(chuàng)造過程中對知識及知識資本的認(rèn)識與運用能力。本書通過對知識和知識資本的追蹤溯源，借鑒企業(yè)知識本的相關(guān)概念、理論和模型，以西方哲學(xué)為綱、以中國哲學(xué)道為主體，從知識和知識資本的認(rèn)識論、本體論和方法論三個方面，闡釋知識和知識資本理論的演化過程。同時對云南區(qū)域知識資本進(jìn)行了兩項實證研究，從戰(zhàn)略視角

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，僵尸企業(yè)引起了政府和學(xué)界的大量關(guān)注。所謂僵尸企業(yè)，是指陷入財務(wù)困境，本應(yīng)被市場淘汰，但卻因獲得銀行低于市場最優(yōu)利率的貸款或者其它補(bǔ)貼，從而得以生存的企業(yè)。這些企業(yè)的存在被證明在一定程度上擠占了正常企業(yè)的信貸資源，那么它們對整體工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有何影響呢？區(qū)別已有文獻(xiàn)主要研究僵尸企業(yè)對創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升

本書圍繞企業(yè)生態(tài)企業(yè)管理企業(yè)家精神的脈絡(luò)展開，以文字的形式記錄下作者在四川省企業(yè)聯(lián)合會工作的見聞、經(jīng)驗和感悟，以及他在充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，全心全意為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)的過程中，感受到的利他與知足。從2010年到2022年，本書內(nèi)容的時間跨度長達(dá)13年，內(nèi)容緊扣每年的社會熱點和實時主題，對一些有價值的企業(yè)經(jīng)營管理案例做了

本書采用理論闡述深度結(jié)合實例的寫作模式，同時穿插一些趣味故事，用通俗易懂的語言幫助讀者輕松厘清關(guān)于企業(yè)的種種現(xiàn)象，并明了企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯。全書共六章：第一章闡述管理到底是什么；第二章闡述誰是管理者；第三章分析戰(zhàn)略的要件是洞見；第四章闡述對組織的認(rèn)知；第五章分析了創(chuàng)新場論；第六章闡述企業(yè)文化為什么越來越重要；第七章

奪回你的職場權(quán)力

本書聚焦稅收激勵政策，探尋中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境下稅收優(yōu)惠影響企業(yè)創(chuàng)新活動的潛在路徑及作用機(jī)理，并從企業(yè)微觀視角評估政策實施效果。同時，量化分析中國稅收激勵政策體系的特點與局限，在國際比較的基礎(chǔ)上，提出完善我國創(chuàng)新稅收激勵政策的針對性建議。

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團(tuán)隊定目標(biāo)時信心滿滿，*終年年定目標(biāo)、年年達(dá)不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是*勤奮的，為什么他們在哪個團(tuán)隊，哪個團(tuán)隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識到，拿結(jié)果是檢驗管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，這條道路充滿了艱難險阻與未知，成功的企業(yè)屈指可數(shù)。對大多數(shù)企業(yè)來說，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮以及可持續(xù)發(fā)展大趨勢之下，需要積極擁抱變革，以卓越的創(chuàng)新能力、數(shù)字能力、組織能力和決策能力持續(xù)推動戰(zhàn)略布局優(yōu)化落地，在企業(yè)內(nèi)部自上而下貫徹轉(zhuǎn)型文化、堅定決心，投入大量資源和精力、借助科技的力量，進(jìn)行業(yè)務(wù)和組

薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，對企業(yè)的競爭能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動者，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，才有可能做好薪

本書是作者幾十年國有企業(yè)工作體驗的理論升華，是他幾十年對國有企業(yè)改革和發(fā)展的理論探索的代表作。從理論框架和體系的完整性來看，本書不能算是一本經(jīng)濟(jì)學(xué)專著，而是作者對國有企業(yè)改革和發(fā)展的多年感悟和思悟的集萃。本書內(nèi)容涉及國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中如何定位，國有企業(yè)怎么做、如何做好，國有企業(yè)在前所未有大變局下如何改革和發(fā)展