企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，這條道路充滿了艱難險(xiǎn)阻與未知，成功的企業(yè)屈指可數(shù)。對大多數(shù)企業(yè)來說，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮以及可持續(xù)發(fā)展大趨勢之下，需要積極擁抱變革，以卓越的創(chuàng)新能力、數(shù)字能力、組織能力和決策能力持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略布局優(yōu)化落地，在企業(yè)內(nèi)部自上而下貫徹轉(zhuǎn)型文化、堅(jiān)定決心，投入大量資源和精力、借助科技的力量，進(jìn)行業(yè)務(wù)和組織的創(chuàng)新與變革。與此同時(shí)，企業(yè)不單單不要考慮自身的發(fā)展，還要考慮企業(yè)社會(huì)責(zé)任。本書探討了企業(yè)在邁向數(shù)字化、智能化的征程中對可持續(xù)發(fā)展、人才、組織變革以及技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書可供企業(yè)管理者參考、閱讀。

無論企業(yè)對增長的定義是一個(gè)目標(biāo)、一段旅程，還是一個(gè)新的起點(diǎn)，都應(yīng)該立足 增長新前沿，利用前沿技術(shù)在新興產(chǎn)業(yè)打造高質(zhì)、包容性的增長，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

本書可供企業(yè)管理人員參考、閱讀。