本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論、方法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問(wèn)題，以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)領(lǐng)，吸收了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理經(jīng)典教材的精髓，結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)，尤其是上市公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，考慮經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)需要，在教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度上做了合理的把握。編者在內(nèi)容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思

本書根據(jù)各種企業(yè)級(jí)真實(shí)場(chǎng)景總結(jié)，提出合理的設(shè)計(jì)思路和解決方案，從需求、問(wèn)題、解決方案、原理、設(shè)計(jì)方法、落地方案多個(gè)角度，給出架構(gòu)設(shè)計(jì)方法。 本書主要內(nèi)容包括大型互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的四大原則、分布式微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、登錄功能架構(gòu)設(shè)計(jì)、用戶安全架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)日志架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)攻防架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)消息架構(gòu)設(shè)計(jì)、監(jiān)控預(yù)警架構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)系

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價(jià)值工程和全生命周期》一書，從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際論述過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線索進(jìn)行整合，把價(jià)值管理、

在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理的作用越來(lái)越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率三個(gè)方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識(shí)和具體的案例對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的方

本書是高校會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)必修課程“內(nèi)部控制學(xué)”的配套用書。前三版累計(jì)銷量七萬(wàn)余冊(cè)，被眾多高校選作教材。第四版是在保持第三版基本特色與優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的修訂。本書的特色主要體現(xiàn)在以下方面:（1）重點(diǎn)突出，與時(shí)俱進(jìn)。本書刪繁就簡(jiǎn)，以介紹我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的里程碑式的文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線，同時(shí)反映企業(yè)內(nèi)

《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才培養(yǎng)的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施人才培養(yǎng)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)全圖解落地版》分為8章，主要內(nèi)容包括：選拔出值得培養(yǎng)的高潛力人才的方法；對(duì)當(dāng)前內(nèi)部人才實(shí)施盤點(diǎn)和分類的方法；人才梯隊(duì)建設(shè)的方法；新員

《培訓(xùn)管理實(shí)操——全程實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)》一書主要包括企業(yè)培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程規(guī)劃與開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程控制、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化７章。本書采用圖文解讀的方式，通過(guò)基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關(guān)鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解企業(yè)培訓(xùn)管理過(guò)程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡

《績(jī)效管理實(shí)操——全程實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)》一書主要包括績(jī)效管理概述、績(jī)效管理模式、績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)、制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核實(shí)施與評(píng)估管理、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與申訴處理七章內(nèi)容，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過(guò)基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關(guān)鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中

本書分為三個(gè)部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴(kuò)展視角，看清所處困境與改變的機(jī)遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風(fēng)險(xiǎn)，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進(jìn)，用詳細(xì)的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財(cái)務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如

多所高�？偛冒嘀v師、華為研究專家誠(chéng)意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長(zhǎng)在本書中，作者通過(guò)自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高�？偛冒嗟慕虒W(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及與上百位營(yíng)業(yè)收入上億的企業(yè)家學(xué)員的接觸，不斷挖掘和復(fù)盤他們?cè)诮M織管理中所犯下的員工激勵(lì)錯(cuò)誤，以及他們?cè)趩T工激勵(lì)中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下能夠幫