全員生產(chǎn)維護（TotalProductiveMaintenance，TPM）誕生于20世紀六七十年代的日本，隨后傳到了世界各地。1989年，日本設(shè)備維護協(xié)會在全員生產(chǎn)維護的基礎(chǔ)上，對TPM重新進行了定義，這個定義是“TotalProductiveManagement”，即“全面生產(chǎn)管理”。本書共11章。第1章對TPM的

本書通過解讀“長期主義價值共生”的時代管理主題，結(jié)合實地調(diào)研云南白藥、科大訊飛、方、中國一拖等10余家企業(yè)的管理實踐，總結(jié)提煉了陳春花和徐少春等數(shù)十位“大咖”的管理洞見，深入探討企業(yè)管理層面臨的挑戰(zhàn)、機遇及應(yīng)對之策，以期為廣大企業(yè)管理者、讀者提供豐富翔實的借鑒與參考。

本書以河北上市公司為研究對象，從股東治理、董事會治理、監(jiān)事會治理、高管治理、信息披露和投資者關(guān)系管理六個重要的公司治理維度，全面而系統(tǒng)地剖析了河北上市公司的公司治理發(fā)展現(xiàn)狀，以期為河北上市公司健全公司治理機制、改善公司治理水平、降低代理成本和經(jīng)營風險、提升內(nèi)在價值和企業(yè)績效提供有益的借鑒和參考，從而為促進地區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)

2021年是中國入世20周年。在這20年中，中國政府、中國企業(yè)和中國的法律人逐步從國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和爭端解決機制的初學者，成長為熟悉規(guī)則和機制、捍衛(wèi)各方權(quán)利與利益公平平衡的積極參與者，再到現(xiàn)在成為規(guī)則和制定較成熟的運用者。 回顧這20年的WTO之路，成績斐然的背后也充滿荊棘與坎坷。本書作者團隊常年

股權(quán)架構(gòu)是指股份公司總股本中，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。作為創(chuàng)業(yè)合伙人，人人都是股權(quán)架構(gòu)師。本書介紹了合伙人企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該遵循的原則，怎樣有效分配股權(quán)比例，如何合理預留股權(quán)比例，何選擇股權(quán)授予模式，以及哪些情形可以取消股權(quán)授予等方面的內(nèi)容，同時也列舉和分析了相關(guān)案例，旨在說明這六條普適性原則是如何在設(shè)

對于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動性緊密相關(guān)的績效體系成為不可忽視的管理中心。 績效管理體系好不好，能決定團隊是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個團隊很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會成為常態(tài)。 本書作者楊文浩是國內(nèi)具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的績效管理專家

本書不是講某個企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理，也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風險同步增加，績效管理為解決這個問題而生，但是反而強化了這個趨勢。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正

本書是《風險管理》的第五版。教材立足我國風險管理實踐，參照世界保險發(fā)達國家的理論和實例，對風險、風險管理的相關(guān)基本概念作了總括性介紹。使用數(shù)理方法闡明風險管理的諸環(huán)節(jié)，對本教材的核心內(nèi)容--風險管理的程序進行了系統(tǒng)而詳盡的闡述，凸顯了數(shù)理方法在風險管理中的重要作用。本次修訂，增加了《巨災風險管理》等相關(guān)內(nèi)容，對巨災風險

目前市場競爭愈發(fā)激烈，而精益經(jīng)營可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤。在經(jīng)歷了快速的成長后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經(jīng)營上多下功夫�！毒�益經(jīng)營與目標管理實戰(zhàn)》分別介紹了精益經(jīng)營的體系模型、精益經(jīng)營的路徑、精益經(jīng)營的管理改善，以及非常重要的目標管理。其中，目標管理實施的步驟，又從項目準備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結(jié)構(gòu)及拆解執(zhí)行、

本書就是基于中國式人情合伙的認知來分析如何讓合伙制模式在我國的企業(yè)中更好地推行和實施，如何先講好規(guī)則與制度，再去發(fā)展成談情不傷感情的合伙人制度；企業(yè)在實行合伙人制度時，如何做才能做到有效激勵而不喪失控制權(quán)；不同的企業(yè)如何采用適合自己的合伙模式，等等問題在本書稿中都進行了詳盡分析和解讀。