本書通過解讀“長期主義 價值共生”的時代管理主題,結(jié)合實地調(diào)研云南白藥、科大訊飛、方、中國一拖等10余家企業(yè)的管理實踐,總結(jié)提煉了陳春花和徐少春等數(shù)十位“大咖”的管理洞見,深入探討企業(yè)管理層面臨的挑戰(zhàn)、機遇及應(yīng)對之策,以期為廣大企業(yè)管理者、讀者提供豐富翔實的借鑒與參考。
2020年,不斷變化的宏觀環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)。
然而,在如此特殊的環(huán)境下,仍有許多中國企業(yè)不斷探索和創(chuàng)新管理模式實踐,轉(zhuǎn)危為機、逆勢前行。
這反應(yīng)出,即便處于不確定性環(huán)境中,中國企業(yè)亦能堅持長期價值導(dǎo)向,憑借自身戰(zhàn)略從容應(yīng)對。
那么,是什么核心原因,促使這些企業(yè)在特殊年份仍然保持可持續(xù)發(fā)展?
秉持長期主義價值觀的企業(yè)家,都具備怎樣的特質(zhì)?
從“長期主義 價值共生”的視角來洞察中國企業(yè)的管理模式,將給我們帶來怎樣的啟發(fā)?
“中國管理模式50人+”成員長期深入企業(yè)管理一線,創(chuàng)新調(diào)研模式,深度解讀變局時代杰出企業(yè)的新生之道,以期助力中國管理模式在全球崛起。
如今,新冠疫情還在全球肆虐,讓我們在危機中談?wù)摴芾淼淖兣c不變,回歸“初心”再出發(fā)!
推薦序Ⅰ 以長期主義價值觀推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 /陳春花
中國管理模式50人+論壇創(chuàng)始發(fā)起人
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長
推薦序Ⅱ 數(shù)字化時代,管理的本質(zhì)依然是以客戶為中心 /徐少春
中國管理模式50人+論壇創(chuàng)始發(fā)起人
金蝶集團董事會主席
總 論Ⅰ 長期主義 價值共生
2020中國管理模式50人+洞察報告 /馬旭飛 / 1
中國管理模式50人+論壇聯(lián)席秘書長
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授
總 論Ⅱ 中國管理模式研究五原則 /王方華 / 7
中國管理模式50人+論壇2021年度輪值主席
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、前院長
總 論Ⅲ 養(yǎng)老行業(yè)的長期主義價值觀 /談義良 / 10
中國管理模式50人+論壇2021年度輪值企業(yè)家召集人
九如城集團創(chuàng)始人
總 論Ⅳ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動企業(yè)“五新”變革 /曹仰鋒 / 13
中國管理模式50人+論壇2020年度輪值主席
香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長
總 論Ⅴ 數(shù)字化、互聯(lián)化和智能化是未來十年產(chǎn)業(yè)大勢 /陳威如 / 16
中歐國際工商學(xué)院教授
阿里巴巴產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心原主任
章 云南白藥模式與未來展望 / 19
百年企業(yè)的再造之路 / 19
長期主義鑄就百年輝煌 / 22
云南白藥的長期主義與價值共生 / 41
第二章 科大訊飛模式與未來展望 / 45
AI語音巨輪將駛向何方 / 45
“讀”領(lǐng)AI,“聽”見未來 / 48
科大訊飛的長期主義與價值共生 / 66
第三章 方模式與未來展望 / 69
方:不僅有液晶面板 / 69
堅守長期價值主義,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新生態(tài):方轉(zhuǎn)型超越之路 / 72
方的長期主義與價值共生 / 93
第四章 中國一拖模式與未來展望 / 95
現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的前景在哪里 / 95
“”的價值傳承與成長力 / 97
中國一拖的長期主義與價值共生 / 112
第五章 杰克模式與未來展望 / 115
縫制設(shè)備龍頭的華麗轉(zhuǎn)身 / 115
價值共生思維下的杰克企業(yè)經(jīng)營模式 / 117
杰克的長期主義與價值共生 / 127
第六章 百果園模式與未來展望 / 129
小水果做出大生意 / 129
無人區(qū)中堅守長期主義 / 131
百果園的長期主義與價值共生 / 145
第七章 易事特模式與未來展望 / 147
時代風(fēng)口下的“能效管理專家” / 147
插上科研的翅膀 / 150
易事特的長期主義與價值共生 / 169
第八章 2020年企業(yè)數(shù)字化突破實踐 / 171
桃李面包的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破實踐 / 171
比音勒芬的數(shù)字化突破實踐 / 174
弘陽服務(wù)集團的數(shù)字化突破實踐 / 176
張家口銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破實踐 / 178
深圳市人才安居集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破實踐 / 180
中國管理模式杰出獎 / 183
中國管理模式50人+論壇 / 184
致謝 / 185