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這套“企業(yè)重組案例叢書”是由作者在多年的教學(xué)過程中積累的案例匯編起來的。共包括七輯：第一輯主要匯編了2007年以前的中央企業(yè)重組案例；第二、三輯主要是2007年以前制造業(yè)的重組案例；第四輯主要是2007年以前第三產(chǎn)業(yè)的重組案例；第五至七輯是按年劃分的，其中第五輯主要是2007年我國(guó)企業(yè)的重組案例，第六、七輯是2008年我國(guó)企業(yè)的重組案例。希望這套叢書能對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所發(fā)生的大量企業(yè)重組事件做一些記錄。因?yàn)檫@套叢書來自于教學(xué)實(shí)踐，所以更希望這套叢書能夠?yàn)榻虒W(xué)和學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組課程的師生提供一份可資參考、交流和討論的資料。

　　擺在大家面前的這套“企業(yè)重組案例叢書”是我多年來在教學(xué)過程中積累起來的。最初的目的是想通過讓同學(xué)們自己編寫和講解這些案例，學(xué)會(huì)搜集資料、整理資料、講解案例以及點(diǎn)評(píng)別人的案例。隨著幾年教學(xué)的積累，案例越來越多，于是我萌發(fā)將其匯編成輯，以便與國(guó)內(nèi)同仁們交流分享的想法。這個(gè)想法得到了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社的支持——東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社多年來致力于中國(guó)財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)和教育類圖書的出版工作，并且不遺余力。
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前仍然處于高速發(fā)展階段，企業(yè)重組異�；钴S，幾乎每一天都有企業(yè)重組的事件在上演。這當(dāng)中有著豐富的學(xué)習(xí)和研究素材。我們?cè)诮虒W(xué)過程中，通常都是選擇一些比較有典型意義的重組案例，讓同學(xué)們?nèi)ニ鸭Y料，并根據(jù)我統(tǒng)一設(shè)計(jì)的框架去整理資料。然后，每位同學(xué)將自己所做的案例在課堂上報(bào)告，接受其他同學(xué)的點(diǎn)評(píng)和提問。課后，我?guī)е瑢W(xué)逐一修改他們寫作的案例。這樣，可以讓同學(xué)們?cè)谫Y料搜集能力、專業(yè)寫作能力、綜合分析能力、報(bào)告和評(píng)論能力等多個(gè)方面都得到一定的鍛煉。同時(shí)，也讓同學(xué)們了解到各個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、重組的過程與動(dòng)機(jī)、重組的財(cái)務(wù)結(jié)果、股票市場(chǎng)對(duì)企業(yè)重組的反應(yīng)以及重組定價(jià)、重組融資、重組支付、并購會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)和協(xié)同效應(yīng)、縱向整合、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略考慮等經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識(shí)。多年來，教學(xué)效果反應(yīng)良好。
　　截至目前，我們已經(jīng)積累了148個(gè)這樣的案例。根據(jù)這些案例的特點(diǎn)，我們將其分成七輯出版，其中，1993一-2006年間的典型企業(yè)重組案例按照專題匯編成第一輯至第四輯，2007-2008年間的重組案例按照時(shí)間匯編成第五輯至第七輯。具體地說，第一輯為中央企業(yè)專輯；第二輯和第三輯為制造業(yè)專輯（上、下）；第四輯為第三產(chǎn)業(yè)專輯；第五輯為2007專輯；第六輯和第七輯為2008專輯（上、下）。
　　改革開放以來，特別是近20年以來，中國(guó)企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊。我們有幸在學(xué)習(xí)和欣賞這道美麗風(fēng)景的同時(shí)，采擷到了其中的幾朵浪花。希望通過我們的工作，能對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中的精彩片段作一些點(diǎn)滴記錄。因?yàn)檫@套叢書來自于教學(xué)過程，所以更希望這套叢書能夠?yàn)閺氖缕髽I(yè)并購重組課程教學(xué)和學(xué)習(xí)的師生提供一份可資參考、交流和討論的資料。

2004年4月8日，百聯(lián)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“百聯(lián)集團(tuán)”）下屬的兩家上市公司——上海市第一百貨商店股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“第一百貨”）和上海華聯(lián)商廈股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華聯(lián)商廈”）同時(shí)發(fā)布董事會(huì)決議公告，第一百貨以吸收合并的方式合并華聯(lián)商廈。2004年11月26日，該方案獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。合并后，華聯(lián)商廈被注銷，第一百貨更名為上海百聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“百聯(lián)股份”）。此次合并意味著百聯(lián)集團(tuán)整合邁出了第一步，同時(shí)也開創(chuàng)了我國(guó)證券市場(chǎng)上市公司之間合并的先河。其獨(dú)特的“股權(quán)+現(xiàn)金”的合并支付方式也是我國(guó)證券市場(chǎng)的一次金融創(chuàng)新。1-1外資商業(yè)在百貨零售業(yè)中的地位日益增強(qiáng)隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（wro），國(guó)際知名的大型跨國(guó)零售集團(tuán)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。在加入WTO的過程中，我國(guó)在零售業(yè)開放方面對(duì)外的承諾是，在加入世貿(mào)組織第1年開放13個(gè)城市。截至2002年底，中國(guó)對(duì)外資零售企業(yè)開放的地域已擴(kuò)大到所有省會(huì)城市和計(jì)劃單列市。開放速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)初的承諾。外資零售企業(yè)從單店到連鎖、從零售到批發(fā)、從沿海到內(nèi)地、從中方控股到外方控股的步步為營(yíng)，呈現(xiàn)出迅猛擴(kuò)張的趨勢(shì)。僅2002年1-9月，我國(guó)就新批準(zhǔn)設(shè)立深圳吉之島友誼百貨公司、寧波歐尚超市有限公司等12家合資零售企業(yè)。這些新批企業(yè)獲準(zhǔn)建立的店鋪總數(shù)為387個(gè)。此外，在2002年，法國(guó)家樂福在長(zhǎng)沙、昆明、成都等地相繼開店，并與昆百大、津勸業(yè)兩家上市公司合資經(jīng)營(yíng)多家大型超市。截至2003年年底，美國(guó)沃爾瑪在我國(guó)已開設(shè)了33家店，荷蘭萬客隆在廣州、北京已開店5家。
從市場(chǎng)份額上看，根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2003年外商投資零售業(yè)企業(yè)總銷售額約。為2108億元，占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的4.6 ％，而在外資投資企業(yè)進(jìn)入較多的城市（如上海等），其比重更是超過了10％。2003年，已有6家外資商業(yè)企業(yè)進(jìn)入全國(guó)前30位連鎖企業(yè)，銷售額占前30家連鎖企業(yè)總銷售額的18.3 ％。

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