本書以價值評估為主線，圍繞著不斷創(chuàng)造企業(yè)價值這一理財(cái)目標(biāo)，在介紹財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的向?qū)W生講解貨幣時間價值、風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡的資產(chǎn)定價技術(shù)等價值評估的基本理論與技術(shù)。并基于財(cái)務(wù)管理的價值評估理論和技術(shù)，講解投資項(xiàng)目價值評估的基本方法、資本結(jié)構(gòu)與資本成本、股利政策、公司融資方式、流動資產(chǎn)管理與短期

巴里•格哈特和杰里•紐曼教授合著的《薪酬管理》是美國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界久負(fù)盛名的人力資源管理著作。全書以薪酬模型為核心，以薪酬戰(zhàn)略、薪酬技術(shù)和薪酬目標(biāo)為主線，從內(nèi)部一致性、外部競爭性、雇員貢獻(xiàn)、雇員福利、薪酬制度的拓展、薪酬制度的管理六大領(lǐng)域，深入探討了薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊。第13版是

獎金是薪酬的組成部分之一。相對于基本月薪、各種補(bǔ)貼和津貼來說，獎金通常是和員工的工作業(yè)績及公司的經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的。因此，獎金體系設(shè)計(jì)工作受到了企業(yè)管理層、人力資源部和業(yè)務(wù)部門的高度關(guān)注。用獎金把員工的工作情況與其切身利益關(guān)聯(lián)起來，可以對員工起到一定的激勵作用。 《獎金體系設(shè)計(jì)圖解版》通過基本工資和浮動獎金的四個組合模式，

本書以我國企業(yè)構(gòu)建|國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的必要性、體系設(shè)計(jì)為主題,以文獻(xiàn)研究和探索性案例形成研究前提和假設(shè),應(yīng)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析方法建立動態(tài)回歸模型、門限效應(yīng)模型和二元選擇模型討論逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的存在性和約束因素,分析國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)位選擇和空間布局;應(yīng)用社會網(wǎng)絡(luò)分析方法分析討論我國企業(yè)國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的關(guān)系管理與治理問

本書全面分析了山東省中小企業(yè)整體狀況及不斷呈現(xiàn)的新特征，運(yùn)用科學(xué)的方法和評價體系對山東省中小企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)研究，分析山東省中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，并與廣東、江蘇、浙江三省進(jìn)行對比分析，提出推動中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議。全書分為總報(bào)告、分報(bào)告和專題報(bào)告3個部分。

本書所整理的問答均是企業(yè)勞動用工過程中的熱點(diǎn)問題，以精練的語言還原爭議內(nèi)容，提煉法律熱點(diǎn)，形式生動，內(nèi)容實(shí)用。本書共分為十七章，從勞動關(guān)系的建立到勞動用工的解除及責(zé)任的承擔(dān)，貫穿整個勞動用工過程，旨在幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人或者管理人員掌握企業(yè)勞動用工規(guī)則、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬高效地解決勞動相關(guān)法律問題，降低企業(yè)用工成本。實(shí)務(wù)

輪擺式創(chuàng)新是吳大有博士融合了創(chuàng)新管理體系的完整內(nèi)容，并結(jié)合在國內(nèi)十多年的落地經(jīng)驗(yàn)后所得出的實(shí)戰(zhàn)型的咨詢管理系統(tǒng)。在落地的過程中，吳博士以項(xiàng)目化管理和青色組織系統(tǒng)做為支持，加速組織轉(zhuǎn)型速度。為確保企業(yè)在進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型時能有足夠的可用資源與利潤保障機(jī)制，提高轉(zhuǎn)型的成功率，引進(jìn)了劍橋的剩余價值挖掘商業(yè)理論以及MIT的組織行為設(shè)

本書選擇我國東北三省成立的高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)作為調(diào)研對象，系統(tǒng)梳理了高管警覺性與企業(yè)財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系，創(chuàng)新性地將高管警覺性細(xì)分為資源警覺性和機(jī)會警覺性兩個維度，基于TMT相關(guān)理論和組織變革理論剖析其對財(cái)務(wù)績效的作用機(jī)制，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效率，指導(dǎo)我國企業(yè)合理構(gòu)筑競爭優(yōu)勢并獲得競爭優(yōu)勢的持久性，從而增強(qiáng)企業(yè)的市

《金錢革命》是一本易于理解、沒有術(shù)語的指南，它打破了傳統(tǒng)金融業(yè)的神話，旨在幫助人們在數(shù)字時代獲得更多財(cái)富。人們在管理財(cái)富、清理債務(wù)、精明地使用現(xiàn)金以及從事最有利的交易方面，從來不缺少建議。而本書向人們展示了如何保有財(cái)富并使其增值。

“選對人，做對事”是對企業(yè)用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮價值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧。對于企業(yè)而言，由于不同崗位對任職者的任職要求是不同的，因此需要根據(jù)不同職位族、不同職系建立任職標(biāo)準(zhǔn)，為了解決這一問題，任職資格便應(yīng)運(yùn)而生。作者根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢心得，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需