本書從國際企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等多個角度介紹了國際企業(yè)管理的相關(guān)理論，力求簡明易懂、深入淺出，并著重從我國企業(yè)管理者的視角，來探討我國企業(yè)國際化過程中遇到的問題和解決途徑。為了體現(xiàn)系統(tǒng)性、實用性和可操作性的特點，本書在每章后都附有相關(guān)的案例，以供研究和討論使用。本書既可供各類管理人員自學(xué)使用，也可供高等院校工商

2022年度全國會計專業(yè)技術(shù)中級資格考試輔導(dǎo)教材由財政部會計資格評價中心組織專家根據(jù)考試大綱的要求和頒布的法律法規(guī)編寫，旨在指導(dǎo)考生復(fù)習(xí)備考。中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)本著為讀者服務(wù)的宗旨，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)，依托自身強(qiáng)大的圖書、師資資源，為2022年度全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材打造了形式多樣、內(nèi)容豐富的增值服務(wù)

貴公司有下列情形嗎？營銷團(tuán)隊和銷售團(tuán)隊目標(biāo)不一致，無法高效協(xié)同；很難衡量營銷計劃和營銷投入的投資回報率；營銷團(tuán)隊難以為銷售團(tuán)隊提供足夠的高質(zhì)量銷售線索；難以針對目標(biāo)客戶開展個性化營銷并實現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)；仍然只關(guān)注營銷的虛榮指標(biāo)，無法證明營銷對收入的貢獻(xiàn)。 如果是這樣，本書將幫助你解決和糾正這些問題，以確保你的營銷戰(zhàn)略取得更

執(zhí)行很重要，但執(zhí)行不是全部，它只是企業(yè)的基本功。在執(zhí)行到位的前提下，必須要找到一個正確的方向，有一整套正確的打法，這就是戰(zhàn)略本身的意義。戰(zhàn)略制定的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行。我們必須有這樣的認(rèn)知：思考整個方向和商業(yè)模式的重要度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行的重要度。戰(zhàn)略的制定，從一開始就要有一個正確的方向，從一開始就要占據(jù)品牌的制高點。企業(yè)家

信任三角形向我們展示了我們可以將信任當(dāng)做財富來吸引合適的合伙人并終實現(xiàn)我們希望達(dá)到的結(jié)果。通過閱讀本書你可以了解：在你的企業(yè)中將信任大化的新方式、為何需要將信任置于所有風(fēng)險的中心、企業(yè)中的關(guān)鍵角色以及如何創(chuàng)造適合他們的環(huán)境、如何建立信任并且加深信任、借助創(chuàng)業(yè)和投資創(chuàng)造財富的重要性等問題。書中分別建立了四個三角形模型，信

全書從用人單位人力資源管理所涉及的勞動用工關(guān)系的實務(wù)出發(fā)，從人員招聘、勞動合同的簽訂、人員培訓(xùn)、考核與薪酬保險、規(guī)章制度直到勞動合同的解除，將每個勞動用工環(huán)節(jié)背后對應(yīng)的法律關(guān)系進(jìn)行了充分的梳理，并對涉及的法律條文進(jìn)行了實務(wù)性的解讀，對相關(guān)的法律風(fēng)險進(jìn)行了明確的提示，同時提出具體的防范建議。本書共分為六部分：部分關(guān)于招聘

本書以三螺旋理論、等級全息建模方法、因子分析方法、可拓物元模型以及結(jié)構(gòu)方程模型為理論支撐，分別構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同風(fēng)險識別、作用關(guān)系模型、測評模型以及風(fēng)險決策模型。

本書選擇了拓展財會專業(yè)人才視野的角度，在介紹管理咨詢一般程序、方法、業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點介紹企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)經(jīng)營分析、財務(wù)管理咨詢、成本管理咨詢、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)財務(wù)與會計制度設(shè)計、資產(chǎn)評估、咨詢機(jī)構(gòu)管理等內(nèi)容。

本書共分二十一章，主要內(nèi)容包括：創(chuàng)造力源泉、激發(fā)創(chuàng)造力的三大因素、思維風(fēng)暴法、提出激發(fā)創(chuàng)造力的問題、通過頭腦風(fēng)暴釋放團(tuán)隊的力量、樂觀是關(guān)鍵、培養(yǎng)天才能力、系統(tǒng)解決問題的七個步驟、激發(fā)思維練習(xí)、利用意識和潛意識進(jìn)行思考、認(rèn)識兩種思維方式等。

本書是一部商業(yè)管理作品。每一家卓越企業(yè)，無論規(guī)模大小，它一定具有一個核心的愿景。本書闡釋了一家企業(yè)如何一步步建立愿景，提供了企業(yè)把控公司的前行方向并最終實現(xiàn)卓越的藍(lán)圖。通過研究大量的案例，包括耐克、索尼、聯(lián)邦快遞等公司，本書闡釋了卓越公司的5個關(guān)鍵元素，說明了企業(yè)如何在規(guī)模較小且能靈活調(diào)整的階段就為卓越建立基礎(chǔ)，埋下卓