第1 章國際企業(yè)概述/1
學(xué)習(xí)目標(biāo)/1
1.1 國際企業(yè)的界定/1
1.2 國際企業(yè)的相關(guān)概念/2
1.3 國際企業(yè)的類型/6
1.4 國際企業(yè)的特征/7
1.5 國際企業(yè)的作用/9
1.6 企業(yè)國際化發(fā)展的不同階段/9
1.7 國際企業(yè)發(fā)展的新趨勢/12
思政園地/18
本章小結(jié)/19
關(guān)鍵術(shù)語/19
復(fù)習(xí)與思考/20
案例分析/20
第2 章國際企業(yè)的基本理論/23
學(xué)習(xí)目標(biāo)/23
2.1 國際市場的進入方式/23
2.2 對外直接投資理論及區(qū)域經(jīng)濟一體化/30
2.3 國際貿(mào)易相關(guān)理論/40
思政園地/46
本章小結(jié)/47
關(guān)鍵術(shù)語/48
復(fù)習(xí)與思考/48
案例分析/48
第3 章國際企業(yè)的全球戰(zhàn)略/53
學(xué)習(xí)目標(biāo)/53
3.1 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境/53
3.2 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述/60
3.3 國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的模式/67
思政園地/68
本章小結(jié)/70
關(guān)鍵術(shù)語/70
復(fù)習(xí)與思考/70
案例分析/70
第4 章國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及人員配備/74
學(xué)習(xí)目標(biāo)/74
4.1 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型/74
4.2 國際企業(yè)組織設(shè)計的主要原則/87
4.3 國際企業(yè)的人員配備/89
思政園地/98
本章小結(jié)/99
關(guān)鍵術(shù)語/99
復(fù)習(xí)與思考/99
案例分析/100
第5 章國際企業(yè)的生產(chǎn)管理/102
學(xué)習(xí)目標(biāo)/102
5.1 生產(chǎn)系統(tǒng)概述/102
5.2 國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的配置/105
5.3 國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營運/112
5.4 國際企業(yè)技術(shù)的研發(fā)與轉(zhuǎn)移/117
思政園地/124
本章小結(jié)/126
關(guān)鍵術(shù)語/127
復(fù)習(xí)與思考/127
案例分析/127
第6 章國際企業(yè)的營銷管理/131
學(xué)習(xí)目標(biāo)/131
6.1 國際企業(yè)營銷管理概述/131
6.2 國際企業(yè)的營銷組合策略/138
6.3 國際企業(yè)的品牌策略/148
6.4 管理國際市場營銷風(fēng)險/152
思政園地/156
本章小結(jié)/158
關(guān)鍵術(shù)語/158
復(fù)習(xí)與思考/158
案例分析/159
第7 章國際企業(yè)的文化管理/161
學(xué)習(xí)目標(biāo)/161
7.1 國際企業(yè)文化沖突與整合/161
7.2 世界主要企業(yè)文化類型/176
思政園地/184
本章小結(jié)/186
關(guān)鍵術(shù)語/186
復(fù)習(xí)與思考/186
案例分析/186
第8 章國際企業(yè)的財務(wù)管理/189
學(xué)習(xí)目標(biāo)/189
8.1 國際企業(yè)財務(wù)管理概述/189
8.2 外匯風(fēng)險管理/198
8.3 國際籌資管理/202
8.4 國際企業(yè)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移管理/205
思政園地/212
本章小結(jié)/213
關(guān)鍵術(shù)語/214
復(fù)習(xí)與思考/214
案例分析/214
主要參考文獻/216