本書圍繞“激發(fā)活力”主題，以激發(fā)國有企業(yè)公司治理活力、資本要素活力、人力要素活力為重點，探討完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化混合所有制改革、優(yōu)化市場化激勵約束機制，研究黨的領導與公司治理相統(tǒng)一、深化規(guī)范董事會建設、完善國有資本授權經(jīng)營體制、重點領域混合所有制改革、集團層面股權多元化和混合所有制改革等9個方面關鍵問題，提出

本書對2019年以來國內(nèi)外能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向、創(chuàng)新實踐等進行了全面的分析和總結，對國內(nèi)各省能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展基礎與建設成效進行了綜合評估，并圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點問題進行了專題研究。

本書借鑒國內(nèi)外先進能源電力企業(yè)轉型經(jīng)驗，從轉型綜合情況、案例深度分析、數(shù)字化轉型專題問題研究等方面分析能源電力企業(yè)數(shù)字化轉型的核心觀念和主要做法，為能源電力企業(yè)全面開展數(shù)字化轉型提供指南。

本書對近五年國內(nèi)外電力、煤炭、石油、天然氣等能源價格水平及變動趨勢進行了對比和分析，對我國2020年和2021年能源價格趨勢進行了展望，并圍繞輸配電成本對標、零售電價套餐和分時電價定價等熱點問題進行了專題研究分析。

本書全面分析了2019年世界能源與電力發(fā)展宏觀環(huán)境；分析了世界能源發(fā)展總體情況，并對主要國家能源發(fā)展及關鍵指標進行了比較分析；分析了世界電力發(fā)展總體情況，并對主要國家電力發(fā)展及關鍵指標進行了比較分析；構建了能源轉型評價模型，對主要國家十年能源轉型進行了對比分析；對權威機構關于中長期世界能源與電力發(fā)展的預測結果進行了比較

本書在分析2019年粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況的基礎上，總結了粵港澳大灣區(qū)電力供需、供電服務、電力綠色轉型、電力科技創(chuàng)新、電力市場改革、電力國際合作等方面的發(fā)展狀況，探討了粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟和電力未來發(fā)展趨勢。

本書分為7章，第1章聚焦全球能源企業(yè)100強，分國別、類型兩個維度進行分析，梳理能源行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展概況和市場結構，并預測能源行業(yè)競爭格局的變化趨勢；第2章聚焦典型能源企業(yè)的戰(zhàn)略變革；第3章聚焦典型能源企業(yè)的技術變革；第4章聚焦典型能源企業(yè)的產(chǎn)品和服務變革；第5章聚焦典型能源企業(yè)的組織變革；第6章聚焦典型能源企業(yè)

本書共收錄18篇精品案例，來源于“國網(wǎng)江蘇電力青年干部人才培養(yǎng)項目”，分為“安全生產(chǎn)”“黨建引領”“電網(wǎng)建設”“管理提質”“能源服務”五大模塊，在還原案例真實情境的基礎上，從理論的高度對具體實踐進行了提煉和復盤，對實際工作具有指導意義。

本書從客戶關系管理的基礎理念講起，深入探究供電企業(yè)客戶關系管理工作轉型的內(nèi)外動力，著重闡釋了電力體制改革、綜合能源業(yè)務拓展、優(yōu)化營商環(huán)境等多重因素作用下，客戶關系管理的重要性。同時，圍繞客戶經(jīng)理這一核心崗位，從客戶識別、客戶關系建立與維護、流失與挽回、客戶關系價值挖掘等全環(huán)節(jié)入手，介紹了具體工作的開展方法與技巧，并結合

本書從新時代國有企業(yè)領導人員新定位和國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略落地新要求入手，主要介紹國網(wǎng)天津市電力公司深入貫徹落實新時代黨的組織路線，以領導力建設為核心，以規(guī)劃為引領，以作風建設為突破口，以機制建設為保障，建立健全領導人員“選育管用”新路徑，不斷強化領導人員隊伍過硬作風，激勵擔當作為，奮力推進公司和電網(wǎng)高質量發(fā)展的理論和實