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本書分為7章，第1章聚焦全球能源企業(yè)100強，分國別、類型兩個維度進行分析，梳理能源行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展概況和市場結(jié)構(gòu)，并預(yù)測能源行業(yè)競爭格局的變化趨勢；第2章聚焦典型能源企業(yè)的戰(zhàn)略變革；第3章聚焦典型能源企業(yè)的技術(shù)變革；第4章聚焦典型能源企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)變革；第5章聚焦典型能源企業(yè)的組織變革；第6章聚焦典型能源企業(yè)的流程變革；第7章聚焦典型能源企業(yè)的人員變革。

　　20世紀是工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理的假設(shè)前提是：
　　現(xiàn)在的趨勢將延伸到將來；
　　環(huán)境比較穩(wěn)定，未來可以預(yù)測；
　　組織的資源可以流動。
　　在這種假設(shè)前提下，經(jīng)驗的持續(xù)積累可以成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，局部創(chuàng)新是組織競爭力的持續(xù)動力，這種戰(zhàn)略稱為線性戰(zhàn)略形態(tài)。
　　21世紀是新經(jīng)濟時代，新經(jīng)濟是在經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)高速發(fā)展的歷史背景下產(chǎn)生的，以高科技、信息、網(wǎng)絡(luò)和知識作為重要組成部分和重要增長動力的高質(zhì)量經(jīng)濟，從內(nèi)容上涵蓋了知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟，是綜合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展特征而成的一種經(jīng)濟形態(tài)。新經(jīng)濟時代從根本上改變了戰(zhàn)略管理的前提假設(shè)，日益復(fù)雜、快速變化的環(huán)境對企業(yè)變革管理提出了新要求。
　　新經(jīng)濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理的假設(shè)前提是：
　　現(xiàn)在的趨勢不一定延伸到未來，未來充滿不確定性；
　　環(huán)境復(fù)雜多變，不僅不連續(xù)，而且不可預(yù)測；
　　難以流動的異質(zhì)性資源是組織競爭優(yōu)勢的源泉。
　　假設(shè)前提的巨變促使企業(yè)對戰(zhàn)略問題進行再思考。為適應(yīng)新的規(guī)則和秩序，管理變革成為企業(yè)尋求生存、支持與發(fā)展的必然選擇。美國管理大師湯姆斯·彼得斯說：“適應(yīng)日趨白熱化的競爭，我們必須學(xué)會深刻地喜歡變革，就像我們以前曾深刻地憎恨過它一樣。熱衷變革，甚至熱衷變革中的混沌，這是組織生存乃至成功的前提條件。”
　　21世紀以來，國際能源形勢發(fā)生了重大而深刻的變化，全球能源版圖重塑，能源技術(shù)變革、新能源產(chǎn)業(yè)及以美國頁巖油氣革命為代表的非常規(guī)油氣生產(chǎn)與供應(yīng)加速發(fā)展，新一輪能源革命的大幕悄然拉開。世界能源生產(chǎn)正在朝著低碳化、清潔化方向發(fā)展。全球大型能源企業(yè)順應(yīng)能源變革趨勢，積極創(chuàng)新實踐，推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我國能源企業(yè)若要在新一輪能源革命下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要借鑒他山之石，特別是國際大型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗。
　　本書基于能源行業(yè)的變革和新經(jīng)濟時代的管理變革需要，從標(biāo)準普爾全球能源發(fā)布的2019年全球能源公司TOP250榜單中選擇排名前100的典型能源企業(yè)進行研究，這些企業(yè)的發(fā)展具有以下特點：一是在創(chuàng)新驅(qū)動方面處于領(lǐng)先行列，在國際資源分配方面是領(lǐng)軍企業(yè)；二是在高質(zhì)量發(fā)展中走在前列，更多地關(guān)注凈資產(chǎn)收益率；三是在組織管理變革方面走在前列，成為踐行戰(zhàn)略變革、技術(shù)變革、人員變革等發(fā)展理念的典型企業(yè)。
　　全書分為7章：
　　第1章聚焦全球能源企業(yè)100強，分國別、類型兩個維度進行分析；梳理能源行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展概況和市場結(jié)構(gòu)，并預(yù)測能源行業(yè)競爭格局的變化趨勢。
　　第2章聚焦典型能源企業(yè)的戰(zhàn)略變革。首先，梳理了與戰(zhàn)略變革相關(guān)的理論研究，包括戰(zhàn)略變革的定義、內(nèi)涵、類型、模型，以及管理戰(zhàn)略變革的工具。其次，選取埃克森美孚公司和皇家殼牌集團的戰(zhàn)略變革歷程進行介紹，分析其戰(zhàn)略變革舉措的可取之處，得出典型能源企業(yè)在戰(zhàn)略變革方面的啟示，為其他能源企業(yè)進行戰(zhàn)略變革提供經(jīng)驗借鑒。
　　第3章聚焦典型能源企業(yè)的技術(shù)變革。首先，介紹了技術(shù)變革的定義、內(nèi)涵、類型和模型，以及技術(shù)變革的新趨勢。其次，選取沙特阿美和英國石油兩家典型能源公司的技術(shù)變革歷程進行介紹和分析，總結(jié)出典型能源企業(yè)進行技術(shù)變革時應(yīng)選擇的切入點，為后續(xù)其他能源企業(yè)進行技術(shù)變革指明道路。

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