大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改變了企業(yè)管理決策的過程和方式，極大地促進(jìn)了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和商業(yè)模式的變革。單一企業(yè)越來越難以滿足用戶日益增長的對大數(shù)據(jù)全面化和個性化的需求，大數(shù)據(jù)聯(lián)盟為企業(yè)提供了整合數(shù)據(jù)資源、提高服務(wù)能力和層次的有效途徑。本書首先闡述大數(shù)據(jù)聯(lián)盟的概念并揭示聯(lián)盟合作機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，給出大數(shù)據(jù)聯(lián)盟數(shù)據(jù)資源獲取、數(shù)據(jù)產(chǎn)品

任正非說："管理的本質(zhì)就是激發(fā)人的欲望。要激發(fā)出人的欲望，企業(yè)就要做好分錢工作。把錢分好了，管理的一大半問題就解決了�！比绾卧趹�(zhàn)略目標(biāo)牽引下，構(gòu)建"對內(nèi)公平、對外有競爭力”的薪酬體系，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書從薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略、人力經(jīng)營、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位定薪、動態(tài)調(diào)

本書的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運用更符合中國企業(yè)及中國人的特點進(jìn)行詮釋。從與原著相比較的角度，本書的定位傾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國企業(yè)本土案例為主）。本書以金字塔原理這一工具的應(yīng)用為框架，新增了作者的觀點，并以更通俗的方式從“結(jié)構(gòu)思考”的角度向大眾傳遞結(jié)構(gòu)思考力在思考和表達(dá)方面的

中國企業(yè)跨國并購逆向知識轉(zhuǎn)移能力研究

2017年，BT學(xué)院嘗試出版了套考試指導(dǎo)類書籍21天突破CPA系列教材，累計發(fā)行10萬余冊，陪伴數(shù)萬考生走過漫漫備考路。BT學(xué)院立志于幫助大家從容地通過財務(wù)職業(yè)生涯中需要的各類考試，視線轉(zhuǎn)向會計職稱考試，如此便有了這套叢書。本書由BT學(xué)院教研組負(fù)責(zé)人、明星教師向艷、陳羿編寫，教研團(tuán)隊精心打磨，推出3年，受到眾多考生好評

《一本書讀懂企業(yè)管理與運營》是一本企業(yè)管理類圖書。全書從戰(zhàn)略制訂、制度管理、財務(wù)管理、團(tuán)隊建設(shè)、管理溝通、營銷、績效、企業(yè)文化、危機(jī)管理與質(zhì)量保證這10個章節(jié)，全面、細(xì)致、通俗卻不失邏輯的方式，闡述了管理者如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾砥髽I(yè)，從而使自己、員工與企業(yè)共同快速健康發(fā)展。該書適合于創(chuàng)業(yè)者和各級企業(yè)管理人員閱讀，該書介紹的

本書從A股4000多家企業(yè)中甄選出數(shù)十家具有普遍共性和特點的上市公司，為財報閱讀者提供了豐富的案例分析。作為一家上市公司的財務(wù)，zui核心的是三大報表，資產(chǎn)負(fù)偵表可以理解為是一臺相機(jī)，定格在某一時刻的資產(chǎn)狀況；利潤表是攝像機(jī)，可以動態(tài)地監(jiān)控某一時段企業(yè)的經(jīng)營狀況好壞；現(xiàn)金流量表是望遠(yuǎn)鏡，zui能反映企業(yè)的生存現(xiàn)狀，現(xiàn)金

帶團(tuán)隊是管理者在工作過程中必須面對的問題。團(tuán)隊是否有戰(zhàn)斗力，員工的工作效率與能力如何會直接影響戰(zhàn)略的達(dá)成。在這種情況下，管理者亟需一本帶團(tuán)隊實戰(zhàn)指南，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。本書分為統(tǒng)籌篇、管理篇、做事篇，講述了與帶團(tuán)隊相關(guān)的方方面面，包括制定決策、設(shè)置與分解目標(biāo)、建立溝通系統(tǒng)、監(jiān)測競爭對手、傳幫帶機(jī)制、授權(quán)、績效考評

本書從追求企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，結(jié)合施樂、斯沃琪、ABB、康寧、凱澤醫(yī)療、通用汽車等知名企業(yè)推動組織變革的實例，描述了如何成功地在組織的各個層次設(shè)計中，把組織架構(gòu)的理論轉(zhuǎn)化為實際的操作程序。作者介紹了與此相關(guān)的概念、程序和工具，分析了組織管理和再設(shè)計的過程，探討了管理者在此過程中面臨的關(guān)鍵決策，并列出了將組織設(shè)計

在21世紀(jì)，很多公司都被列入瀕危物種名單。即使是*有成效的公司，全球化和經(jīng)濟(jì)動蕩也正在考驗其生命力。10年間，在全球前100大公司中，有超過50%的公司跌出榜單；僅有29%的小型公司能夠生存10年�！督M織生存法則》包含了幫助組織延長企業(yè)生命周期的7項能力，回顧了這7項能力的實施原則和過程，并使用大量實際案例來說明成功者