本書指出,站在變革的關(guān)口,中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)非常緊迫,主要是由于工業(yè)革命期間發(fā)展形成的企業(yè)管理成果還未完全吸收,新的挑戰(zhàn)卻已來到門口。對此,提出了“大風(fēng)控”概念,指出企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)“大風(fēng)控”意識,重視二三道防線職能部門之間的配合和協(xié)作,而不再是“各負(fù)其責(zé)”,不再有明顯的“條線思維”。要從風(fēng)險出發(fā),統(tǒng)一規(guī)劃落實(shí)每類風(fēng)險

很多創(chuàng)業(yè)者都非常有能力,但是因為不懂得經(jīng)營和管理,奮斗多年仍迷茫無助�！豆芘c理》這本書,是作者總結(jié)多年企業(yè)管理研究和企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗,希望分享給中小企業(yè)老板,從管理層面幫助企業(yè)脫離困境,良好運(yùn)營。本書主要分為四個部分:首先表明管理要輕松,必須懂分工,層級不明、職責(zé)不清,則管理混亂;接著通過分工分到位,事半又功倍的講解,說

本書主要研究高管聲譽(yù)對企業(yè)并購的影響。對于企業(yè)來講,并購是一項重要的公司戰(zhàn)略決策行為,通過并購企業(yè)能夠快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)充和業(yè)務(wù)多元化。聲譽(yù)作為經(jīng)理人一項重要的資產(chǎn),能夠發(fā)揮治理效應(yīng)與資源效應(yīng),對企業(yè)并購產(chǎn)生重要影響。一方面,聲譽(yù)能夠解決長期博弈下的委托代理問題,激勵管理者在做投資決策時以企業(yè)價值和股東利益最大化為目的,具

現(xiàn)代企業(yè)制度下董事會在公司治理中發(fā)揮著越來越重要的作用,董事會領(lǐng)導(dǎo)力是公司內(nèi)部治理的核心機(jī)制之一,對企業(yè)績效評估有很大影響,一個運(yùn)作良好的董事會能夠提高公司的管理效率進(jìn)而大大提高公司績效。國外對此研究已經(jīng)有一定成果,然而與西方理論界相比,我國在此研究方面的深度和廣度都略顯不足,因此筆者借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)發(fā)展的最新研究成

本書分為先導(dǎo)篇、經(jīng)營篇和一問一答特別篇三部分，包括經(jīng)營哲學(xué)、組織、核算、定價、薪酬分配、人事評價、崗位職責(zé)說明書、經(jīng)營會議等內(nèi)容。

教材是教學(xué)活動的重要武器，對學(xué)生專業(yè)價值觀的樹立、學(xué)科知識的建構(gòu)以及知識點(diǎn)的理解掌握都具有非常重要的意義。因此，編寫一本好的現(xiàn)代企業(yè)管理教材無疑是提高學(xué)生綜合素質(zhì)和培養(yǎng)學(xué)生管理能力的重要舉措。目前國內(nèi)企業(yè)管理方面的教材雖然很多，但總是給人一種良莠不齊的感覺，真正教師好用、學(xué)生好學(xué)的體現(xiàn)企業(yè)管理前沿創(chuàng)新理論與實(shí)踐技術(shù)的好

《招聘管理實(shí)務(wù)（微課版）》以工作過程為導(dǎo)向、工作任務(wù)為載體，以職業(yè)活動能力培養(yǎng)為目標(biāo)，對招聘管理實(shí)務(wù)的知識體系和技能體系進(jìn)行了重構(gòu)和梳理�！墩衅腹芾韺�(shí)務(wù)（微課版）》內(nèi)容由課程導(dǎo)入和7個項目構(gòu)成，包括：招聘基礎(chǔ)分析、設(shè)計招聘流程、制訂招聘計劃、選擇招聘渠道、面試與甄選、人員錄用及招聘評估。每個項目都圍繞著項目主題通過項目

本書按照一套全新的編寫理念與思路，巧比妙喻，用兩條鐵軌比喻會計與稅法兩者平行的問題等，結(jié)合具體操作案例，用稅務(wù)人員熟悉的語言來解析會計問題，突破傳統(tǒng)寫法，內(nèi)容全面，實(shí)務(wù)，并配合視頻課程，提供有限免費(fèi)課程。政策依據(jù)嚴(yán)格按照最新的會計稅收政策。全書分為4篇共42講，對準(zhǔn)則的制定或修訂背景、準(zhǔn)則適用范圍、新舊準(zhǔn)則差異比較、執(zhí)

員工建設(shè)性越軌行為的形成機(jī)制及影響效應(yīng)研究

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