現(xiàn)代企業(yè)制度下董事會(huì)在公司治理中發(fā)揮著越來越重要的作用, 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力是公司內(nèi)部治理的核心機(jī)制之一, 對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)估有很大影響, 一個(gè)運(yùn)作良好的董事會(huì)能夠提高公司的管理效率進(jìn)而大大提高公司績(jī)效。國(guó)外對(duì)此研究已經(jīng)有一定成果, 然而與西方理論界相比, 我國(guó)在此研究方面的深度和廣度都略顯不足, 因此筆者借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)發(fā)展的最新研究成果和不同領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力、公司治理與企業(yè)績(jī)效評(píng)估進(jìn)行研究。本書一共分為五章, 對(duì)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力、公司治理與企業(yè)績(jī)效評(píng)估進(jìn)行探討。第一章分別對(duì)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力、公司治理和企業(yè)績(jī)效評(píng)估的相關(guān)理論基礎(chǔ)、研究現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)述。第二章對(duì)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力與公司治理的制衡關(guān)系和評(píng)估進(jìn)行闡述, 對(duì)職業(yè)化董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。第三章分析董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)績(jī)效評(píng)估的機(jī)理, 并構(gòu)建異質(zhì)性董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力模型。第四章則是公司治理與企業(yè)績(jī)效評(píng)估的評(píng)析和展望。最后一章呈現(xiàn)了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力、公司治理與企業(yè)績(jī)效評(píng)估之間關(guān)系的具體案例。綜上所述董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力直接關(guān)系到公司利益和股東利益, 已經(jīng)成為公司治理、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵, 要想提高董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)能力就必須做到衡量和監(jiān)控企業(yè)業(yè)績(jī)、驗(yàn)證和強(qiáng)化商業(yè)戰(zhàn)略并且提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)控和規(guī)避的能力。