該書通過對較為前沿的積極行為,即尋求反饋行為的引入以及介紹,告訴職場人如何通過尋求反饋改善職場適應(yīng)力以及強(qiáng)化創(chuàng)新行為和提高工作績效。本文通過八個章節(jié)的介紹,生動的為讀者介紹獲取反饋的方式以及可能對個體以及組織帶來的最佳受益。其中尤其具有特色的內(nèi)容在于,該書核心的內(nèi)容均是基于中國文化情境中,大量實(shí)證基礎(chǔ)上的研究結(jié)論
本教材在傳統(tǒng)招聘管理的教材上,踐行課程思政的要求,在每一章都添加了我國選人用人的名言或者案例,生動詮釋了中國人的用人智慧。此外,在落實(shí)新文科建設(shè)當(dāng)中,添加了新興技術(shù)在招聘中的應(yīng)用這一章節(jié),把最新的大數(shù)據(jù)測評技術(shù)和VR技術(shù)在招聘中的應(yīng)用寫到了教材里,讓學(xué)生們可以了解和掌握招聘前沿動態(tài)和發(fā)展。本書共有十章,分別為:員工招聘
本書以社會交換理論為基礎(chǔ),以民營服務(wù)型中小企業(yè)行政管理人員為研究對象,進(jìn)行配對樣本設(shè)計(jì),從主管和部屬兩個層面同時收集數(shù)據(jù),深入探討主管與部屬的認(rèn)識在心理契約對組織公民行為的影響歷程中的作用。希望幫助企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)重視主管與部屬認(rèn)知的差異,實(shí)現(xiàn)更有效的心理契約管理,激勵部屬為團(tuán)隊(duì)做出更多貢獻(xiàn)。
本書通篇貫穿內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和合規(guī)管理三者融合的新理念,強(qiáng)調(diào)以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理為重點(diǎn)、以內(nèi)部控制為框架的“大風(fēng)控”體系建設(shè)的新思路,具有結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)突出、實(shí)操性強(qiáng)、案例豐富的特點(diǎn)。全書主要依據(jù)國務(wù)院國資委101號文件精神和財(cái)政部等五部委聯(lián)合頒布的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引的內(nèi)容,同時結(jié)合管理會計(jì)應(yīng)用指引中有關(guān)風(fēng)
本書是作者在代賬行業(yè)多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的積累和精華總結(jié),本書從代賬行業(yè)的現(xiàn)狀、理論、獲客方法、落地實(shí)操等方面入手,為全國代賬行業(yè)、財(cái)務(wù)公司老板及創(chuàng)業(yè)者提供了一套完整的IO模式獲客解決方案。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的逐步衰退,流量私域化一定是未來獲客的趨勢,作者與時俱進(jìn),在此書中重點(diǎn)打造了一套個人IP模式,為IO布局提供更可靠的
本書是針對2022年全國注冊會計(jì)師考試編寫的輔導(dǎo)用書。注冊會計(jì)師考試(也稱CPA考試)共分兩個階段:包括專業(yè)階段考試和綜合階段,其中專業(yè)階段考試有六門學(xué)科《會計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》及《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》。《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》是CPA考試的基礎(chǔ)學(xué)科。本書緊扣CPA考試大綱和考試教材,囊
本書記載2020年福建企業(yè)的實(shí)際情況,內(nèi)容有年度主題、發(fā)展紀(jì)事、行業(yè)分析、工業(yè)園區(qū)、品牌創(chuàng)建、專業(yè)人才等。
在過去的半個世紀(jì)里,HR的工作已發(fā)生了很多變化:從勞資關(guān)系管理人員,到深諳招聘、薪酬、培訓(xùn)、組織發(fā)展等的你專家,再到為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供強(qiáng)力支持的業(yè)務(wù)合作伙伴,HR的工作重心發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)移。成為業(yè)務(wù)型的人力資源部是趨勢,也是業(yè)務(wù)和組織發(fā)展的必然要求。這方面做的好就可以與業(yè)務(wù)部門“平視”,做的一般可能被“拆”,做的太差也可能
本書分為聚焦話題、企業(yè)實(shí)踐、大咖故事、研究速讀、法律要點(diǎn)五章,涵蓋了人才盤點(diǎn)新趨勢看得見、如何做更敏捷高效的人才盤點(diǎn)、以“人人創(chuàng)客”為核心的創(chuàng)客訓(xùn)練營項(xiàng)目、適時收放,定格高能人生等內(nèi)容。
本書共分十個部分,內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)指導(dǎo)、總論、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理、財(cái)務(wù)分析與評價等。