在過(guò)去的半個(gè)世紀(jì)里，HR的工作已發(fā)生了很多變化：從勞資關(guān)系管理人員，到深諳招聘、薪酬、培訓(xùn)、組織發(fā)展等的你專(zhuān)家，再到為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供強(qiáng)力支持的業(yè)務(wù)合作伙伴，HR的工作重心發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)移。成為業(yè)務(wù)型的人力資源部是趨勢(shì)，也是業(yè)務(wù)和組織發(fā)展的必然要求。這方面做的好就可以與業(yè)務(wù)部門(mén)“平視”，做的一般可能被“拆”，做的太差也可能被“炸”。正是這樣的危機(jī)感和緊迫感，為寫(xiě)這本書(shū)提供了強(qiáng)大了動(dòng)力。本書(shū)由四個(gè)部分組成，第一部分“為什么要業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源部？”，第二部分“如何建設(shè)業(yè)務(wù)型壓部門(mén)？”，第三部分“業(yè)務(wù)型HR的發(fā)展趨勢(shì)”，第四部分“人力資源部門(mén)如何打造基業(yè)常青企業(yè)？”，前兩部分是本書(shū)的重點(diǎn)，后兩部分為HR部門(mén)的發(fā)展指明了方向和歸因。