本書是日本知名的社會(huì)學(xué)者、勞動(dòng)關(guān)系專家今野晴貴的代表作，探討了近十年來日本社會(huì)在雇傭領(lǐng)域出現(xiàn)的嚴(yán)重問題——“吸血企業(yè)”問題�！拔�血企業(yè)”是指那些鉆法律漏洞、通過大量雇傭以及大量辭退、超時(shí)加班、低薪壓榨、非正式雇傭等手段獲取廉價(jià)勞動(dòng)力的黑心企業(yè)。作者在書中分析了吸血企業(yè)的三種類型，分別是以一開始就定好“用后即棄”方針的“

本書作者圍繞咨詢師的調(diào)研和診斷工作，進(jìn)行了比較細(xì)致的講解。作者從6個(gè)章節(jié)闡述咨詢師對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和診斷的步驟、內(nèi)容、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。包括調(diào)研和診斷的價(jià)值、調(diào)研前的準(zhǔn)備工作、調(diào)研的全過程、分析模型的建立、診斷報(bào)告的呈現(xiàn)事項(xiàng)及寫作技巧。該書作者為資深企業(yè)管理咨詢師，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，結(jié)合實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)咨詢師提高成長(zhǎng)意

2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)對(duì)人類生命安全以及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了重大影響,中國(guó)企業(yè)在疫情防控中遭受了巨大挑戰(zhàn),很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受損。基于此狀,本書教會(huì)企業(yè)管理者運(yùn)用稻盛思想,從如何應(yīng)對(duì)困難的心態(tài)、走出逆境的信心、度過危機(jī)的方法三個(gè)方面,啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境,推動(dòng)商業(yè)文明發(fā)展,構(gòu)建人類命運(yùn)共同體,完成企業(yè)的時(shí)代責(zé)

本書中主要講述了兩方面的內(nèi)容：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和作者的人生理念。稻盛和夫飽含激情地回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，著力描寫了青春的苦難與早期的挫折，以及成長(zhǎng)過程中從不放棄的“堅(jiān)守底線”的信念。書中展現(xiàn)的4個(gè)主題分別是：領(lǐng)導(dǎo)者的條件、災(zāi)難性的青春、公司是誰的、為什么活著，作者從4個(gè)方面為各個(gè)層級(jí)的職場(chǎng)人答疑解惑，這是一部堅(jiān)強(qiáng)心靈的

本書完善了上市公司環(huán)境信息披露狀況評(píng)估分析的框架、視角和方法，針對(duì)屬重點(diǎn)排污單位和房地產(chǎn)等環(huán)境行為特性差異較大、現(xiàn)有信披要求差異也較大的兩類上市公司，建立統(tǒng)一的評(píng)估框架和評(píng)估方法，為評(píng)估披露質(zhì)量提供“基準(zhǔn)”。本書還系統(tǒng)評(píng)估目前我國(guó)上市公司真實(shí)信披狀況、識(shí)別各類各細(xì)分群體上市公司主要影響因素，為證監(jiān)和環(huán)境部門采取針對(duì)性措

本書系統(tǒng)論述了商業(yè)邏輯和產(chǎn)品價(jià)值的本質(zhì)問題，總結(jié)性地提出“定位—產(chǎn)品—體驗(yàn)”才是當(dāng)前的“新商業(yè)邏輯”；產(chǎn)品創(chuàng)新才是現(xiàn)在企業(yè)的根本發(fā)展動(dòng)力源泉。書稿構(gòu)建了有生命力的產(chǎn)品規(guī)劃體系，即產(chǎn)品地圖；從“靈魂是產(chǎn)品的指引”“定位是產(chǎn)品創(chuàng)新的基石”“產(chǎn)品力是產(chǎn)品發(fā)展的根本”三部分來打造有生命力產(chǎn)品的邏輯框架，旨在構(gòu)建如何才能打造出有

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡(jiǎn)易、內(nèi)容實(shí)用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個(gè)基本問題（我們?cè)谀膬骸⑽覀円�去哪兒、我們�(cè)趺慈ィ�，以及一個(gè)實(shí)施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識(shí)—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計(jì)，來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)

項(xiàng)目成功或失敗的首要因素是溝通的質(zhì)量和溝通的一致性，而絕大部分的溝通工作都要由項(xiàng)目經(jīng)理來完成。本書聚焦項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧，解鎖了項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，并說明了如何使每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目的每個(gè)階段（從概念到交付）都保持參與，進(jìn)而獲得他們的支持。本書提供了實(shí)用的、可遵循的溝通技巧，通過詳實(shí)的案例研究，幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目相關(guān)

本書結(jié)合日常辦公中的大量典型、實(shí)用案例，介紹了使用VBA實(shí)現(xiàn)Excel自動(dòng)化操作的基本方法和關(guān)鍵技術(shù)。書中的案例以財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求為主，針對(duì)報(bào)表的分發(fā)、拆分、匯總、對(duì)賬、發(fā)票湊數(shù)等多種具體工作場(chǎng)景提供了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作的解決方案，其中的關(guān)鍵技術(shù)反映了編者在基于VBA的Excel自動(dòng)化操作實(shí)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)。本書以解決工作中的

本書以一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施過程為主線，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目實(shí)施與管理的基本知識(shí)和ERP項(xiàng)目實(shí)施過程。基本知識(shí)部分以夠用為原則；ERP項(xiàng)目實(shí)施過程則按照ERP項(xiàng)目實(shí)施的先后順序，具體介紹實(shí)施過程是如何進(jìn)行，這部分以應(yīng)用為原則，重在介紹實(shí)施過程中各種任務(wù)問題的解決方法，可操作性強(qiáng)。本書共六個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目實(shí)