本書(shū)分析考察了北洋政府時(shí)期中國(guó)郵政事業(yè)的發(fā)展歷史。北洋政府時(shí)期，中國(guó)的郵政事業(yè)取得了飛速的發(fā)展，郵政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初具規(guī)模性，形成了基本遍及全國(guó)的郵政線路網(wǎng)絡(luò)，郵政收支狀況的好轉(zhuǎn)也是該時(shí)期郵政穩(wěn)步發(fā)展重要表現(xiàn)。在郵政法律體系方面，形成了以《郵政條例》為基礎(chǔ)性法規(guī)的郵政法律體系，郵政制度框架得以確立。

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時(shí)代，不少國(guó)際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢(shì)下，誰(shuí)能在史上最嚴(yán)重的全球供應(yīng)鏈危機(jī)中勝出，誰(shuí)就能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。幸運(yùn)的是，華為做到了。本書(shū)從識(shí)供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個(gè)部分，對(duì)華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐做了鞭辟入里的介紹與

《不破樓蘭誓不還》是生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店出版的華為系列故事第九本圖書(shū)，是第二本講述華為財(cái)經(jīng)故事的圖書(shū)，與第一本華為財(cái)經(jīng)故事圖書(shū)《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》閱讀后比較，華為財(cái)經(jīng)取得的進(jìn)步有目共睹90%的交易活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化，年均處理供應(yīng)商發(fā)票1.6萬(wàn)張，員工報(bào)銷平均付款周期為2天，資金

本書(shū)作者基于華為的管理實(shí)踐，以及團(tuán)隊(duì)給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞

本書(shū)由收錄了作者歷年來(lái)撰寫的與郵票相關(guān)的一批文章，其內(nèi)容包含了對(duì)于郵票工作的追記、對(duì)郵政工作的思考與探討以及集郵活動(dòng)相關(guān)的情思。其中，介紹了不少郵票背后鮮為人知的故事。文中蘊(yùn)含的寶貴的管理理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及不變的初心和使命感對(duì)于今天的郵政人依然具有現(xiàn)實(shí)意義。

本書(shū)共分為三章，即快件收遞、快件派送和客戶服務(wù)。通過(guò)對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)，從業(yè)人員可以掌握快件收遞、特殊物品封裝、問(wèn)題件處理、客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)等有關(guān)知識(shí)及技能。

本書(shū)共分為四章，即快件接收、快件分揀、快件封發(fā)、快件信息管理。通過(guò)對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)，從業(yè)人員可以掌握總包異常情況及處理、快件分揀、發(fā)運(yùn)所需的知識(shí)及技能，規(guī)范信息采集與管理等操作。本書(shū)可以作為快件處理員職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定培訓(xùn)用書(shū)，也可以作為技能提升培訓(xùn)以及相關(guān)院校學(xué)生實(shí)踐操作的指導(dǎo)用書(shū)。

《精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)》源于作者在華為20年的供應(yīng)鏈一線實(shí)踐，分享在不同發(fā)展階段、不同場(chǎng)景下的供應(yīng)鏈管理變革經(jīng)驗(yàn)，特別是走過(guò)的彎路和吸取的教訓(xùn)，供其他中國(guó)企業(yè)借鑒：在看到機(jī)會(huì)的同時(shí)，避免掉入同樣的坑。本書(shū)作者親身經(jīng)歷了華為2G從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的曲折探索與規(guī)模突破；見(jiàn)證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來(lái)；

本書(shū)根據(jù)經(jīng)管類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)、教師教學(xué)特點(diǎn)和學(xué)生學(xué)習(xí)需求，并認(rèn)真整合了產(chǎn)業(yè)相關(guān)的資源，務(wù)求從源頭開(kāi)始梳理出一些思路，用最原始的方法去做打基礎(chǔ)的工作。本書(shū)的基本定位是為國(guó)內(nèi)呼叫中心工作人員提供一本“有體系”的系統(tǒng)化教材，力求為那些奮斗在呼叫中心行業(yè)中的可愛(ài)的人們提供工具，讓他們少走些彎路，多增添借鑒。參考CC-CMM呼

2023年是華為終端成立20周年，也是被美國(guó)無(wú)端制裁的第4年。絕大部分華為人都清晰地記得第4年，卻忙忘了20周年。2003年，華為終端成立時(shí)，在華為內(nèi)部是一個(gè)做著非主流業(yè)務(wù)的邊緣部門，在市場(chǎng)上是一個(gè)不在用戶之列的非主流品牌。華為終端定位為做好系統(tǒng)配套和運(yùn)營(yíng)商定制服務(wù)，當(dāng)時(shí)的員工整體呈現(xiàn)出勤奮而低調(diào)的面貌，在用戶的心里則