本書涵蓋58個實用技能，可謂產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)新管理者的百寶箱。不論是前端的發(fā)現(xiàn)機遇、構(gòu)思創(chuàng)意，還是后端的部署產(chǎn)品功能、評估可行性、預估風險、更新產(chǎn)品，你遇到的一切現(xiàn)實問題，都能在書中找到趁手的應對工具。每個技能還配有執(zhí)行步驟和應用案例，只要按部就班執(zhí)行，你就能安全抵達終點。做產(chǎn)品既無關(guān)天賦，也不靠運氣，用對工具，人人都能成

本書以財政部最新修訂、頒布的企業(yè)會計準則及其應用指南和增值稅等的變化為依據(jù)，體現(xiàn)國家最新財經(jīng)政策、法規(guī)的改革內(nèi)容。全書共分16個項目52個任務(wù)，分別講解了會計理論基礎(chǔ)，會計要素的確認、計量和記錄，財務(wù)報表等內(nèi)容，突出實踐能力理論，強化業(yè)務(wù)技能，基本理論、基本知識以實用、夠用為度，力求深入淺出、通俗易懂，具有一定的實用性

本書具有如下特點：（1）更換和增加了新案例。從企業(yè)品牌管理實踐中搜集并整理了一些新的典型案例，替換陳舊的案例，并增加了一些閱讀材料，幫助讀者更好地理解教材的相關(guān)知識，進而提高品牌管理理論水平和實踐能力。（2）增加了思政課堂欄目。在專業(yè)教學與思政教學相結(jié)合的大趨勢下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，選取符合立德

從早期的條形碼到如今的云計算和人工智能，信息技術(shù)正在改變我們的經(jīng)濟形態(tài)。作者認為，大公司專有軟件的復雜性和封閉性限制了創(chuàng)新和競爭，是導致生產(chǎn)率增長放緩的主要原因。然而，大型平臺企業(yè)已經(jīng)建立起開源平臺系統(tǒng)，與其他中小型企業(yè)共享其掌握的信息和知識，促進了技術(shù)的傳播與擴散，為科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展提供了強勁動力。在本書，作者深入

第二次世界大戰(zhàn)以后，美國的大公司變成了千篇一律的官僚機構(gòu)。通用汽車公司、標準石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現(xiàn)了這一特征。在20世紀五六十年代，即便說出這些公司當年的首席執(zhí)行官的名字，你可能也不認識他們。他們之所以能夠成為風云人物，僅僅是因為他所在的職位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。當時的美國有一句流行語

本書以現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)不同階段的投融資為主線，反映科創(chuàng)板設(shè)立并試點證券發(fā)行注冊制等創(chuàng)新與變化，結(jié)合我國企業(yè)融資實際情況介紹企業(yè)融資的主要方式及其應用情況。本書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰，緊密結(jié)合我國當前的法律法規(guī)。在介紹相關(guān)理論的同時，本書還結(jié)合具體的案例加以解讀，增強了內(nèi)容的可讀性。

在自媒體時代，社交營銷化已經(jīng)成為主流，要想建立獨特的數(shù)字身份，與受眾建立強有力的聯(lián)系，打造個人品牌勢在必行�！赌憔褪瞧放啤肥且槐敬蛟靷�人品牌的說明書，它闡述了個人品牌的價值、個人IP的定位、個人品牌內(nèi)核搭建、個人品牌的營銷與運營、個人品牌變現(xiàn)等十個方面的內(nèi)容，讓讀者從零開始學習個人品牌的打造�！赌憔褪瞧放啤酚胸S富的現(xiàn)實

本書從創(chuàng)新生態(tài)的視角研究顛覆性技術(shù)的演化路徑，通過顛覆性技術(shù)在科學突破、技術(shù)分叉和產(chǎn)業(yè)鎖定的不同發(fā)展階段，對創(chuàng)新主體、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新政策、創(chuàng)新機制的分析，來總結(jié)不同階段顛覆性技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)的演化特點和演化規(guī)律。

本書是國際人力資源管理經(jīng)典著作，全面系統(tǒng)地介紹了國際人力資源開發(fā)與管理，分析了國際人力資源管理的選擇及各種影響因素，構(gòu)建了國際化的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。 第7版是最新版，保持了原著簡明扼要、理論聯(lián)系實際、以讀者為核心的特點，并緊跟發(fā)展動態(tài)進行了增補和更新，提供了大量跨文化人力資源管理實例，體現(xiàn)了國際人力資源管理領(lǐng)域的

本書遵循“機理探討—定量分析—案例借整—路徑對策”的研究線路，通過歷史比較、理論演繹和定量分析掌握企業(yè)大數(shù)據(jù)管理對企業(yè)效率價值、敏捷價值與創(chuàng)新價值增值的影響機理與途徑，基于探索因子分析識別影響企業(yè)大數(shù)據(jù)管理價值增值效應的阻滯因素，從企業(yè)導入大數(shù)據(jù)管理的全環(huán)節(jié)入手系統(tǒng)梳理與總結(jié)多行業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的經(jīng)驗和啟示，并以上述研