本書(shū)內(nèi)容包括:第一部分為緒論。。第二部分對(duì)上市公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積聚與溢出效應(yīng)的概念。第三部分就中國(guó)上市公司債務(wù)融資的發(fā)展變化及結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行論述與描述。第四部為企業(yè)特征對(duì)中國(guó)上市公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積聚的影響研究。第五部為行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)中國(guó)上市公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積聚的影響研究。

本書(shū)集成創(chuàng)新理論、委托代理理論、人力資本理論、企業(yè)激勵(lì)理論、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)理論以及高階梯隊(duì)理論等經(jīng)典理論,從投入和生產(chǎn)兩個(gè)維度來(lái)全面考察股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響,為企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制頂層設(shè)計(jì)提供管理啟示。

本書(shū)語(yǔ)言通俗易懂,適合中小微企業(yè)管理者閱讀�！督�(jīng)營(yíng)的智慧·育人》從企業(yè)人才識(shí)別體系、如何經(jīng)營(yíng)人才、以及育人的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、企業(yè)人才戰(zhàn)略等幾大方面闡述了企業(yè)“識(shí)人”“育人”的實(shí)現(xiàn)路徑�！督�(jīng)營(yíng)的智慧·用人》本書(shū)從思維、理論、機(jī)制、方法等方面對(duì)企業(yè)用人進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,結(jié)合近年來(lái)國(guó)內(nèi)外的企業(yè)用人理論,對(duì)中小企業(yè)用人難題進(jìn)行解析,

本書(shū)立足國(guó)有企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、預(yù)算管理制度的變化，將企業(yè)全面預(yù)算管理體系問(wèn)題研究上升到理論的高度，做到理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。本書(shū)不僅對(duì)財(cái)經(jīng)工作的從業(yè)者很有參考價(jià)值，也可供相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生和研究生教學(xué)使用。

本書(shū)落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù),注重從多角度融入課程思政內(nèi)容,充分體現(xiàn)黨和國(guó)家的意志,政治立場(chǎng)堅(jiān)定,政治導(dǎo)向正確。作為專(zhuān)業(yè)課教材,在對(duì)接專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,充分反映了相關(guān)法律、法規(guī)的最新政策,與時(shí)俱進(jìn);在結(jié)構(gòu)上,培養(yǎng)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論、基本原則和處理方法的同時(shí),將財(cái)經(jīng)職業(yè)精神、職業(yè)理念、職業(yè)判斷、職業(yè)素養(yǎng)等貫穿其中;

本書(shū)從系統(tǒng)的角度介紹了機(jī)械設(shè)備的信息獲取、傳輸和處理中的相關(guān)理論和技術(shù)，主要包括設(shè)備信息的獲取與傳輸、數(shù)據(jù)預(yù)處理方法、動(dòng)態(tài)信號(hào)的常用分析方法、統(tǒng)計(jì)分析方法、常見(jiàn)故障的特征信息與提取方法、連桿一關(guān)節(jié)類(lèi)設(shè)備的姿態(tài)分析方法等。

本書(shū)以文化生態(tài)適應(yīng)論和文化生態(tài)系統(tǒng)論為支撐，通過(guò)分析科技型小微企業(yè)所賴(lài)以生存的企業(yè)創(chuàng)新文化生態(tài)系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際案例，揭示生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)創(chuàng)新文化的生長(zhǎng)和演化規(guī)律，提出文化生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化路徑和企業(yè)創(chuàng)新文化的培育原則。

領(lǐng)導(dǎo)者在我們現(xiàn)代生活的方方面面都扮演著重要的角色，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力講究科學(xué)與藝術(shù)。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具有控制、評(píng)價(jià)和分析的能力，也有鼓勵(lì)、改進(jìn)和激勵(lì)的能力。 英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家約翰·阿代爾在《高效領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)中展示了管理者如何學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。他借鑒了許多來(lái)自商業(yè)、歷史和軍事領(lǐng)域的實(shí)例，確立了成功領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求，并

本書(shū)分為綜合類(lèi)、工資類(lèi)、福利類(lèi)、中長(zhǎng)期激勵(lì)類(lèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)、稅收等其他類(lèi)六部分，內(nèi)容包括：中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要(節(jié)選)(2021年3月12日)、中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例(節(jié)選)(2018)(2018年8月18日)、國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定(1981年3月14日)等。

本書(shū)以12家基于主業(yè)在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)(分公司、子公司等)的企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用多元回歸的分析方法，試圖對(duì)以下三個(gè)問(wèn)題作出解答：(1)在中國(guó)企業(yè)實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)一體化與地方化這兩方面壓力的回應(yīng)分別對(duì)企業(yè)績(jī)效起著怎樣的影響作用？(2)中國(guó)企業(yè)開(kāi)展橫向整合的過(guò)程中，市場(chǎng)分割對(duì)