本書立足國有企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年來會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度、預(yù)算管理制度的變化，將企業(yè)全面預(yù)算管理體系問題研究上升到理論的高度，做到理論與實踐緊密結(jié)合。
本書不僅對財經(jīng)工作的從業(yè)者很有參考價值，也可供相關(guān)專業(yè)本科生和研究生教學(xué)使用。
二十大報告指出，建設(shè)
現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)
展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)
濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加
快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國
、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)
絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國。2022
年政府工作報告指出，完成
國有企業(yè)改革三年行動任務(wù)
，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和
結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化混合所有制
改革，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，
促進(jìn)國企聚焦主責(zé)主業(yè)、提
升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動
能力。
國有企業(yè)建設(shè)需要加強(qiáng)
戰(zhàn)略管理，全面預(yù)算管理與
控制是現(xiàn)代企業(yè)一種不可或
缺的重要管理模式。它主要
通過資金、業(yè)務(wù)、信息等多
方面的整合，通過適度分權(quán)
與授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動與業(yè)績評
價等，來實現(xiàn)資源合理配置
并滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，
進(jìn)而為業(yè)務(wù)協(xié)同、戰(zhàn)略執(zhí)行
、經(jīng)營活動與價值增長等方
面的最終決策提供支持。財
務(wù)預(yù)算與控制是以企業(yè)財務(wù)
預(yù)算為依據(jù)，對預(yù)算執(zhí)行主
體的財務(wù)收支活動進(jìn)行預(yù)測
、調(diào)整與監(jiān)督，使之符合預(yù)
算目標(biāo)的一種控制形式。從
實踐的角度，它是全面預(yù)算
管理的核心，是企業(yè)管理的
重要組成部分；從學(xué)術(shù)角度
，它是財務(wù)管理課程的自然
延續(xù)，是理論學(xué)習(xí)和實踐操
作相結(jié)合的一種理想方式。
本書由國網(wǎng)四川省電力
公司總會計師溫振龍和西南
財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院江濤副教
授共同撰寫，立足國有企業(yè)
實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年來
會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度、預(yù)算
管理制度的變化，將企業(yè)全
面預(yù)算管理體系問題研究上
升到理論的高度，做到理論
與實踐緊密結(jié)合。
本書不僅對財經(jīng)工作的
從業(yè)者很有參考價值，也可
供相關(guān)專業(yè)本科生和研究生
教學(xué)使用。作者在編寫過程
中參閱了大量的相關(guān)文獻(xiàn)和
研究成果，并得到西南財經(jīng)
大學(xué)出版社的大力支持，在
此表示衷心感謝。
本書是西南財經(jīng)大學(xué)與
四川電網(wǎng)公司的橫向課題組
成部分，感謝相關(guān)部門的支
持。
溫振龍 江濤
2022年11月
溫振龍，男，漢族，1973年11月生，中共黨員，正高級會計師。現(xiàn)任國網(wǎng)四川省電力公司總會計師、黨委委員。溫振龍同志既具有扎實的財務(wù)管理理論知識，又具有豐富的大型企業(yè)投融資管理、內(nèi)控建設(shè)及全面風(fēng)險防控經(jīng)驗，尤其對全面預(yù)算管理有獨到的見解和豐富的實踐。
第一篇 全面預(yù)算管理總論
第一章 全面預(yù)算管理概論
第一節(jié) 預(yù)算概論
第二節(jié) 全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 全面預(yù)算管理與財務(wù)管理
第四節(jié) 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制
第二章 預(yù)算理念
第一節(jié) 全面預(yù)算管理的基本理念
第二節(jié) 全面預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)
第二篇 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)
第三章 全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
第一節(jié) 全面預(yù)算管理組織體系
第二節(jié) 全面預(yù)算管理程序體系
第三節(jié) 全面預(yù)算管理方法體系
第四節(jié) 全面預(yù)算管理體系的風(fēng)險與對策分析
第四章 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
第一節(jié) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)概述
第二節(jié) 財務(wù)分析
第三節(jié) 財務(wù)制度與財務(wù)控制
第四節(jié) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建
第三篇 具體預(yù)算研究
第五章 收入預(yù)算
第一節(jié) 預(yù)算編制的起點與方法的選擇
第二節(jié) 銷售量的預(yù)算方法
第三節(jié) 銷售價格的預(yù)算
第四節(jié) 應(yīng)收賬款預(yù)算
第六章 成本費(fèi)用預(yù)算
第一節(jié) 成本預(yù)算
第二節(jié) 費(fèi)用預(yù)算
第三節(jié) 其他相關(guān)預(yù)算
第七章 長期投資預(yù)算
第一節(jié) 長期投資預(yù)算概述
第二節(jié) 債券投資預(yù)算
第三節(jié) 股票投資預(yù)算
第四節(jié) 項目投資預(yù)算
第五節(jié) 研發(fā)預(yù)算
第八章 籌資預(yù)算
第一節(jié) 企業(yè)籌資概述
第二節(jié) 籌資預(yù)算
第四篇 總預(yù)算研究
第九章 總預(yù)算的編制
第一節(jié) 總預(yù)算概述
第二節(jié) 總預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
第三節(jié) 總預(yù)算的編制過程
第十章 總預(yù)算的分解
第一節(jié) 年度預(yù)算指標(biāo)的分解方法
第二節(jié) 月度預(yù)算的準(zhǔn)備工作
第三節(jié) 月度預(yù)算編制過程
第四節(jié) 月度預(yù)算的解讀
第五篇 實踐問題研究
第十一章 新形勢下電網(wǎng)公司預(yù)算體系分析與完善
第十二章 四川省電力公司預(yù)算與內(nèi)部控制耦合機(jī)制研究
第十三章 基于高質(zhì)量發(fā)展下四川省電力公司成本控制研究
第十四章 省級電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部模擬市場研究——基于業(yè)務(wù)和價值雙驅(qū)動
第十五章 輸配電成本監(jiān)管模式下的電網(wǎng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展研究
參考文獻(xiàn)
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