本書語言通俗易懂, 適合中小微企業(yè)管理者閱讀。《經(jīng)營的智慧·育人》從企業(yè)人才識(shí)別體系、如何經(jīng)營人才、以及育人的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、企業(yè)人才戰(zhàn)略等幾大方面闡述了企業(yè)“識(shí)人”“育人”的實(shí)現(xiàn)路徑�！督�(jīng)營的智慧·用人》本書從思維、理論、機(jī)制、方法等方面對(duì)企業(yè)用人進(jìn)行了詳細(xì)的闡述, 結(jié)合近年來國內(nèi)外的企業(yè)用人理論, 對(duì)中小企業(yè)用人難題進(jìn)行解析, 希望能幫助企業(yè)解決用人難題�！督�(jīng)營的智慧·境界》從眼界、心境、智慧、境界四個(gè)方面闡述了企業(yè)家應(yīng)有的境界�！督�(jīng)營的智慧·格局》從“認(rèn)知的力量”“行動(dòng)的力量”兩方面, 引導(dǎo)企業(yè)家從認(rèn)識(shí)自己開始提升思想, 在行動(dòng)中擴(kuò)大自己的格局。
智道，尚澤教育創(chuàng)始人、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)新分會(huì)會(huì)長、中國管理科學(xué)研究院管理創(chuàng)新十大杰出企業(yè)家。擁有20多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、10年品牌策劃經(jīng)驗(yàn)。他將多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)形成系統(tǒng)性理論知識(shí)，以落地、實(shí)干的全新模式，助力中小微企業(yè)成長發(fā)展，在多年的實(shí)踐中，幫助數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化。他還是一位智慧的學(xué)者，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，將中兩方各類優(yōu)秀的管理模式優(yōu)化升級(jí)，形成獨(dú)有且務(wù)實(shí)的理念，著有《決戰(zhàn)薪酬：財(cái)富是分出來的》《員工激勵(lì)：超能是獎(jiǎng)出來的》《員工培訓(xùn)：效率是訓(xùn)出來的》《績(jī)效考核：業(yè)績(jī)是考出來的》等書籍。
《經(jīng)營的智慧：育人》：
上篇 人才
第1章 以人為鏡，可以明得失
中國式人才觀
關(guān)注那些“異類”的人
企業(yè)人才識(shí)別體系
理論與實(shí)踐結(jié)合的人才觀
第2章 千軍易得，一將難求
企業(yè)的“個(gè)性”決定企業(yè)的人才
以身作則去影響人才
企業(yè)人才的“二八法則”
寧失千軍，不失一將
中篇經(jīng)營
第3章 經(jīng)營人才（上）：若即若離
擁有領(lǐng)導(dǎo)者的格局
制度約束行為
讓能人變得更有價(jià)值
讀懂秉性，攻守有道
適度放縱能人的行為，學(xué)會(huì)接受失敗
第4章 經(jīng)營人才（下）：榮辱與共
“雙軌制”人才法
“備胎制”人才法
磨礪性格，改變本性
從0到1的改變?cè)醋云髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身
一榮俱榮，別讓能人寒心
為能人更新目標(biāo)，使企業(yè)保持活力
……
下篇 戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
《經(jīng)營的智慧：用人》：
開篇 觀念改變，問題便迎刃而解
中小微企業(yè)的用人弊病
企業(yè)用人是問題也是機(jī)遇
走出用人的誤區(qū)
人人皆可為人才
人盡其才，放大員工效能
用人是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程
上篇 領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)決定用人程度
正身，修煉發(fā)心
從大局出發(fā)，修煉處事高度
責(zé)任修煉，具備領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)
中篇人盡其才、才盡其用
留心觀察，快速獲取信息
火眼金睛看透假象
不被好成績(jī)迷惑
有不足的員工都是潛力股
類型不同，管理方式不同
不同人格不同用法
員工的欲望是領(lǐng)導(dǎo)者的福音
用愿景引領(lǐng)員工
滿足員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望
情感需求不容忽視
……
下篇 合理授權(quán)與技術(shù)支持
參考文獻(xiàn)
《經(jīng)營的智慧：境界》
《經(jīng)營的智慧：格局》
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