項(xiàng)目一 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論 1
任務(wù)1 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè) 2
一、創(chuàng)業(yè)的概念 2
二、與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的概念 3
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 4
任務(wù)2 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè) 7
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的概念 8
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和作用 9
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn) 11
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 13
任務(wù)3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)管理 15
一、企業(yè)的生命周期理論 16
二、企業(yè)成長(zhǎng)概念 17
三、企業(yè)成長(zhǎng)因素 17
四、企業(yè)成長(zhǎng)路徑 19

項(xiàng)目二 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇評(píng)估 24
任務(wù)1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇 25
一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定義 25
二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn) 26
三、合理選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重要性 27
四、合理選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的依據(jù) 27
五、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的領(lǐng)域及原因 28
任務(wù)2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估 30
一、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) 31
二、技術(shù)評(píng)估指標(biāo) 32
三、產(chǎn)品評(píng)估指標(biāo) 33
四、市場(chǎng)評(píng)估指標(biāo) 33
五、財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo) 34
六、環(huán)境評(píng)估指標(biāo) 35
七、發(fā)展規(guī)劃 35
八、社會(huì)效益 35

項(xiàng)目三 創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊(cè)管理 39
任務(wù)1 企業(yè)名稱登記 40
一、確定企業(yè)的法律形式 40
二、公司取名須包含的基本要素 41
三、企業(yè)名稱的規(guī)范要求 42
四、如何進(jìn)行企業(yè)名稱登記注冊(cè) 43
任務(wù)2 擬定公司章程 45
一、企業(yè)章程的概念 45
二、公司章程的基本內(nèi)容 46
任務(wù)3　注冊(cè)資本及驗(yàn)資 48
一、注冊(cè)資本（金） 48
二、驗(yàn)資和驗(yàn)資證明 49
三、驗(yàn)資報(bào)告樣本 49
任務(wù)4　企業(yè)工商注冊(cè)流程 50
一、有限責(zé)任公司工商注冊(cè)流程 50
二、公司工商登記后主要事項(xiàng) 52

項(xiàng)目四 創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址管理 55
任務(wù)1　選址因素 56
一、市場(chǎng)因素 56
二、商圈因素 57
三、資源因素 57
四、物業(yè)因素 58
五、轄區(qū)因素 58
六、個(gè)人因素 58
七、價(jià)格因素 58
任務(wù)2　選址步驟 59
一、考察商圈 60
二、確定選址范圍和目標(biāo) 61
三、取得合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 62
任務(wù)3　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選址 63
一、網(wǎng)店選址 63
二、微店選址 65
任務(wù)4 零售業(yè)、餐飲企業(yè)選址 68
一、零售店鋪選址 68
二、餐飲企業(yè)選址 70

項(xiàng)目五 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資管理 74
任務(wù)1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資現(xiàn)狀 75
一、我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難的原因分析 76
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資困難的解決對(duì)策 78
任務(wù)2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資模式 82
一、債權(quán)融資模式 83
二、股權(quán)融資模式 85
三、內(nèi)部融資和貿(mào)易融資模式 87
四、項(xiàng)目融資和政策融資模式 88
任務(wù)3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資渠道與方式 89
一、各種融資渠道與方式的比較與選擇 90
二、各種融資渠道與方式的選擇技術(shù) 91
三、融資渠道與工具選擇策略 92
任務(wù)4　創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資方案策劃 93
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資程序 94
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資決策 95
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資方案策劃技術(shù) 96
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資能力提升技術(shù) 100

項(xiàng)目六 創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 105
任務(wù)1　認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 106
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 107
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的問題 107
任務(wù)2　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 109
一、選擇合伙人 109
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 113
任務(wù)3　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 115
一、激情與速度 115
二、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法 116
任務(wù)4　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 120
一、團(tuán)隊(duì)駕馭的目標(biāo) 121
二、團(tuán)隊(duì)管理方法 121

項(xiàng)目七 創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源管理 130
任務(wù)1 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)資源 131
一、創(chuàng)業(yè)資源概論 131
二、創(chuàng)業(yè)資源管理流程 133
三、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 133
四、創(chuàng)業(yè)資源的重要性 134
任務(wù)2　整合創(chuàng)業(yè)資源 137
一、拼湊創(chuàng)業(yè)資源 137
二、整合創(chuàng)業(yè)資源 138
三、撰寫商業(yè)計(jì)劃書 140
任務(wù)3　獲取創(chuàng)業(yè)資源 141
一、獲取創(chuàng)業(yè)資源的原則 142
二、獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑 144
三、高效利用創(chuàng)業(yè)資源 145

項(xiàng)目八 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位 150
任務(wù)1　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概論 151
一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略定義 151
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn) 152
三、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略類型 154
任務(wù)2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 158
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn) 159
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 159
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特征 160

項(xiàng)目九 創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式 165
任務(wù)1　認(rèn)識(shí)商業(yè)模式 166
一、商業(yè)模式的定義 167
二、商業(yè)模式的內(nèi)容 168
三、成功商業(yè)模式的特點(diǎn) 170
四、商業(yè)模式的作用 172
任務(wù)2　制定商業(yè)模式 172
一、制定商業(yè)模式的過程 173
二、控制商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn) 181
三、商業(yè)模式衡量標(biāo)準(zhǔn) 182
任務(wù)3　創(chuàng)新商業(yè)模式 182
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性 183
二、創(chuàng)新商業(yè)模式的方法 184

項(xiàng)目十 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)管理 189
任務(wù)1　創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析 190
一、當(dāng)前創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn) 191
二、創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境分析 192
三、創(chuàng)業(yè)微觀環(huán)境分析 194
任務(wù)2　尋找和評(píng)估創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 198
一、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵與分類 198
二、尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的途徑和方法 199
三、尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的原則和條件 202
四、評(píng)估創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 202
任務(wù)3　產(chǎn)品市場(chǎng)定位 205
一、產(chǎn)品組合 206
二、價(jià)格策略 208
三、制定促銷策略 213
任務(wù)4　開發(fā)和維護(hù)客戶 218
一、開發(fā)客戶 218
二、維護(hù)客戶 224
任務(wù)5　制定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)策略 226
一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立 227
二、 提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 228
三、制定靈活有效的競(jìng)爭(zhēng)策略 230

參考文獻(xiàn) 241