OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應時代發(fā)展的管理體系，推動企業(yè)長遠發(fā)展。本書以OKR為主線，從OKR認知、規(guī)劃、準備、實施、落地、追蹤、復盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設計部門、市場部

這本手冊以暢銷書《投訴是禮物》為基礎，提供了可操作的工具，幫助個人和組織將最極端的投訴轉化為禮物，推動他們的業(yè)務向前發(fā)展。這本工作手冊以互動性和沉浸性為目的，教授了一系列實踐、方法和工具，任何人都可以使用它們來應對令人擔憂的與客戶的互動。它允許讀者實踐JanelleBarlow更新的、更有效的三步公式，并使員工能夠以更

民營經(jīng)濟在改革開放中得到了迅速發(fā)展，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟崛起中發(fā)揮了巨大作用。如果說改革開放為民營企業(yè)發(fā)展提供了第一次歷史機遇，那么在當今“全球未有之大變局”的挑戰(zhàn)中，為民營企業(yè)的“再發(fā)展”開啟了第二次歷史機遇。在黨和國家政府的支持下，民營企業(yè)、民營經(jīng)濟在改革開放中得到了極大的發(fā)展，同時也為中國經(jīng)濟的崛起貢獻了力量。再發(fā)

本書應運而生。本書憑借豐富的實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識，深入探討了合伙人模式、合伙規(guī)則、合伙人裂變、股權設計與激勵等關鍵領域。通過無數(shù)咨詢案例的實際運用與復盤，本書形成了一套實用且極具針對性的操作方法與落地方案。這些方法切實可行，案例極具代表性，并輔以形象生動的指示圖、表格等工具，幫助讀者輕松閱讀，迅速掌握書中內(nèi)容。

經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設和質(zhì)量管理實踐，華為公司將質(zhì)量優(yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系�！顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營管理團隊(EMT)的內(nèi)部文件，同時收

本書從現(xiàn)階段中國民營企業(yè)在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結合期權理論、協(xié)同理論、國際動態(tài)能力理論等，深入分析并總結美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團等15個企業(yè)在"一帶一路"過程中實踐經(jīng)驗和治理模式，進而搭建企業(yè)從進入模式選擇、到能力構建和多主體協(xié)同、再到治理機制完善的理論框架。本書不僅有助于為

管理控制——運用四大杠桿驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行

在消費升級大趨勢下，在國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國品牌向上的浪潮滾滾而來。在新能源汽車行業(yè)，中國自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國故事。本書對蔚來、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領克、高合、紅旗11個中國高端新能源汽車品牌進行案例研究，探索新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個核心命

OKR為目標與關鍵成果法，是一種在多家成功企業(yè)被驗證有效的目標管理工具。本書是作者在字節(jié)跳動做內(nèi)部教練的經(jīng)驗總結，也是幫助數(shù)十家企業(yè)落地OKR過程中的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀。本書內(nèi)容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的實用技能，包括OKR目標共創(chuàng)、目標對齊、過程跟進、結果復盤等，以及相應的

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來以及高等教育改革的不斷發(fā)展，對教材轉型提出了迫切的要求。本教材形式為紙質(zhì)教材+電子教材+MOOC，包括6個單元分別為：財務管理基礎、籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務分析。教材比較詳細地介紹了企業(yè)財務管理的基本理論和基本方法，以提高學生的應用能力為目的，理論與實踐相結合；配套的在