當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，信息傳播的速度非常之快，消費(fèi)者被眾多相似的產(chǎn)品圍困，應(yīng)接不暇。那么如何才能讓消費(fèi)者有不一樣的體驗(yàn)?zāi)�？那就是銷(xiāo)售過(guò)程而不是最終的產(chǎn)品，從產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向過(guò)程經(jīng)濟(jì)。 不銷(xiāo)售做好的食物，而是銷(xiāo)售烹飪的過(guò)程 不銷(xiāo)售最終的電影，而是銷(xiāo)售電影的制作過(guò)程 如何不讓好的創(chuàng)意和想法在輸出變現(xiàn)之前就因精疲力竭而無(wú)法

本書(shū)從關(guān)系動(dòng)力學(xué)的角度解析中國(guó)家族企業(yè)傳承的問(wèn)題，基于作者提出的“傳承七燈”理論，結(jié)合七年來(lái)深入多個(gè)行業(yè)頭部家族企業(yè)傳承工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就普遍存在的典型問(wèn)題給出了自己的答案，嘗試解決中國(guó)家族企業(yè)傳承中普遍存在的隱痛，為理順家族內(nèi)部關(guān)系，培養(yǎng)新一代的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提供關(guān)鍵路徑。

非正規(guī)部門(mén)在非洲的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)中心地位。但對(duì)這個(gè)部門(mén)的現(xiàn)有知識(shí)儲(chǔ)備非常少。本書(shū)旨在提高對(duì)西非非正規(guī)部門(mén)企業(yè)復(fù)雜現(xiàn)狀的理解。它詳細(xì)描述和分析了非正規(guī)部門(mén)企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)作，其在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關(guān)系，非正規(guī)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響以及經(jīng)濟(jì)政策方面的適當(dāng)回應(yīng)。 這項(xiàng)研究重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)集中

本書(shū)主要介紹了人力資源法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控管理中的操作規(guī)范，梳理了103個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、116個(gè)問(wèn)題、14個(gè)制度、29個(gè)流程、18個(gè)模板，有助于人力資源管理工作者規(guī)避因不當(dāng)操作帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本，規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)用人單位用工的合法化、合規(guī)化、合理化。本書(shū)適合企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員、企業(yè)法務(wù)人員

沒(méi)有**的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。每隔二三十年，世界上總有一批偉大的企業(yè)在舊時(shí)代巨人倒下的廢墟上誕生，隨之產(chǎn)生相應(yīng)的管理哲學(xué)、策略與方法。本書(shū)是一部原創(chuàng)性著作，圍繞建立生命型組織的主題，旨在幫助各級(jí)管理人員成功實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。本書(shū)分上下兩篇，上篇總結(jié)了管理百年歷史上5次大的范式轉(zhuǎn)移，著重論述了第五代管理范式12個(gè)方面的思

一本激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出的新型項(xiàng)目管理策略書(shū)。從應(yīng)用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的技能、工具和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管控，但根據(jù)NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這不是運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目的正確方式。 項(xiàng)目管理應(yīng)從管理員工

我國(guó)資本市場(chǎng)在近三十年間發(fā)展迅速，上市公司數(shù)量激增。作為投資者了解公司的基礎(chǔ)信息，年報(bào)已從當(dāng)初以大量會(huì)計(jì)信息為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘N(yùn)含豐富公司信息的載體。本著作重點(diǎn)從年報(bào)語(yǔ)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響入手進(jìn)行研究。具體包括以下三個(gè)方面：首先，分析和檢驗(yàn)?zāi)陥?bào)語(yǔ)調(diào)與外部融資的關(guān)系。只有證實(shí)了年報(bào)語(yǔ)調(diào)對(duì)于外部融資的正向影響，才能說(shuō)明外部市

本書(shū)針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了詳細(xì)講解。本書(shū)不僅從戰(zhàn)略方向上對(duì)數(shù)字化進(jìn)行剖析，還從企業(yè)各部門(mén)等微觀角度對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。本書(shū)共有13章，分為上、下兩篇。第1～6章為上篇，重在搭建框架，從宏觀層面對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了剖析。上篇分別從順勢(shì)、布局、借力、規(guī)劃、落地、

本書(shū)對(duì)12大業(yè)務(wù)進(jìn)行了目標(biāo)分解，為57個(gè)崗位制定了績(jī)效量化方案，為12個(gè)部門(mén)的人員編撰了績(jī)效考核制度、辦法和細(xì)則，讓目標(biāo)分解與績(jī)效量化考核工作更具可操作性。本書(shū)建立了基于目標(biāo)分解的、從部門(mén)到崗位到人員的績(jī)效量化考核系統(tǒng)，利用目標(biāo)方案、制度、辦法、細(xì)則等手段為績(jī)效考核工作的開(kāi)展提供了可參照的模板、樣板。本書(shū)可以作為企業(yè)推

本書(shū)全面講解了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的“12化”，即精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、全面化、效能化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、問(wèn)題化、方案化、智慧化、體系化和技術(shù)化，提供了供應(yīng)鏈規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理的整體解決方案。本書(shū)通過(guò)制度、流程、方案、辦法、細(xì)則、規(guī)范等，將具體的工作內(nèi)容模板化，讓讀者拿來(lái)即用、拿來(lái)即改、拿來(lái)即參。